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PAGE  PAGE 6 煤炭企业的成本特点和成本管理方法探究 　　摘要：煤炭，支持着我国北方几乎家家的供暖。从英国能源革命以来，我国就一跃而起，成为世界上的排名第一位的煤炭大国。但是近年来，我国的煤炭产业大大受到天然气和石油的冲击。一方面是因为我国的煤炭经过不断的开采，剩余的数量已经大大减少。在这些剩余煤炭中，大量又以不太方便使用的褐煤为主。另一方面就是随着石油和天然气技术的发展，煤炭在价格上的优势已经不是很突出。但是煤炭的地位真的会被是石油和天然气所取代么？本文就将对煤炭企业在成本的管理上的特点和管理方法进行探究。 　　关键词：煤炭企业；成本特点；管理方法 　　在市场经济的发展下，一个企业的成本数量将直接影响这个企业的收益。尤其是在煤炭行业之中，本身的成本就比较高。而且还有不少煤炭企业本身在??本的管理方面就存在一定的问题。长期以往，并不利于煤炭企业的发展。尤其是在各种新能源快速发展的今天，越来越多的人已经倾向于选择更加有利于环保的新型能源。虽然煤炭的地位不会在短时间内受到影响的，但如果煤炭企业不能正确认识到这个问题，减低企业成本，着眼于长期的目标，那么是并不利于企业自身发展的。所以，煤炭企业必须加强企业成本方面的管理，才能长久的立于不败之地。 　　一、煤炭企业的成本特点 　　（一）煤炭企业的成本构成特殊 　　相比于其他的企业，煤炭企业成本方面的最大特点就是其成本构成特殊。煤炭作为一种地下开采业，成本涉及很多方面的内容，比如劳动力方面。其他企业就算有涉及到一定的劳动力方面的支出，也不会像煤炭企业一样支出的这么大。而且大部分的劳动力面临着工作环境恶劣，工作强度大的问题，大部分的煤炭企业只是劳动里的支出就占到整个成本的30%。而且煤炭企业往往是一边挖掘一边加工，这样会导致大量的成本支出。 　　（二）煤炭企业成本管理观念薄弱 　　煤炭企业在成本管理方面，还存在着管理观念薄弱的问题。很多管理层已经认识到了企业成本的重要性，但是在实际的操作之中，还是远远的达不到这个要求。还有一些企业只重视生产过程中的成本，而忽视了运输等方面的成本。而对于煤炭而言，我国主要的产煤地在山西，而煤炭的消费地则遍布全国各地。在这样的情况下，如果不能合理的控制这方面的成本，那么对于整个企业来说还是会有相当大的一部分支出。 　　（三）煤炭企业的成本控制不足 　　在煤炭企业对成本的控制之中，大部分的煤炭企业只能从成本自身的构成上出发进行控制，而忽视了很大一部分外部因素对企业成本的影响。甚至还有一部分的企业，表面上表示已经在进行成本的控制，但是在实际的操作过程中，往往有名无实。成本控制措施事中核算多，事中控制协调和事前预测决策少，管理措施多，技术措施少。对于一个企业而言，在这样的情况下根本不能算作是已经做到了成本的严格控制，企业的成本也就很难下降。 　　（四）煤炭企业的成本核算存在问题 　　企业想要严格的对成本进行管理，最必不可少的一个环节就是成本的核算。对于会计而言，企业成本的核算更是基础的环节。但是在我国现在的大部分煤炭企业之中，进行的只是最初级的核算，并没有做到精细化。而且在核算的过程中，往往只注重产量等方面的核算。但是对于煤炭企业而言，安全和质量方面的核算也十分重要。如果不能有效的做到这一点的话，大部分的核算其实都是浪费时间的无用功，而不能为企业成本的控制方面提供有效的数据。 　　（五）煤炭企业的成本管理方法落后 　　纵观我国的企业成本管理中，虽然看起来已经有了一套严格的体系。但是在实际的操作中，大部分的企业还是只能做到最简单的成本核算，而且在成本核算方面还存在一定的问题。而对于预算或者是决策等方面还是存在着明显的不足的。还有部分企业为了应付工商税务等部门，将企业中出现的亏空算入成本中。这些问题，对于煤炭企业的成本管理而言都是不小的隐患。如果不能改变这样的情况，做到真正合理、高效的成本管理，那么对于煤炭企业的发展而言其实都是十分不利的。 　　二、煤炭企业的成本管理方法 　　（一）在煤炭成本管理中加入预算 　　想要更严格的进行煤炭企业成本的管理，首先应该加入预算的制度。预算对于企业成本的控制而言有着不可或缺的作用。煤炭企业可以根据本年度的成本预算，做出企业的发展规划，制定生产经营活动。同时还可以根据实际企业成本与预算成本进行比较，放映出企业在生产活动中可能存在的问题，并且根据这些问题进行更正。这样就可以促使企业进一步进行发展，而不再止步不前。 　　（二）以人为本进行管理 　　想要对企业的生产成本进行控制，必须从人的方面出发，以人为本进行管理。首先，是要对企业员工培养成本意识。让员工们认识到企业成本的重要性，同时能从自身出发，在各个方面做到节约成本。其次，是对员工进行再教育。只有员工们的素质都变高了，才能在