煤炭企业财务管理新趋势.docVIP

PAGE  PAGE 9 煤炭企业财务管理新趋势 　　摘 要 企业财务精细化的管理，指的是将实现企业经济效益最大化作为企业管理的主要目标，并且要根据客观环境、管理目标等变化，构建一套详细的工作流程以及业务规范，充分发挥财务管理的职能，将其应用在企业生产的各个领域中，有效地控制企业风险，提高企业经济效益。财务精细化管理理念，已经被广泛地应用于各行各业中，并取得了一定的成效，本文对煤炭企业如何有效地实行精细化管理进行分析论述。 　　关键词 煤炭企业 财务管理 精细化 　　精细化管理理念的基础是精细化，以精密和严格的管理方式，做好企业资源的优化配置，增强企业抵御市场风险的能力。企业财务精细化管理由不同的子系统构成，其中主要包括财务管理理念与财务管理目标，这一理念与目标的应用，可以增强企业财务信息的及时性与准确性，为企业管理者提供科学的决策依据，有利于企业实现标准化、制度化管理。 　　一、煤炭企业实施财务管理精细化的意义 　　煤炭企业实行财务精细化管理，其发挥的作用主要体现在以下方面：首先，煤炭企业财务精细化管理，可以为煤炭企业管理者提供科学的决策依据，将精细化管理理念不断渗透到企业生产与经营的各个环节，这不仅可以保证企业财务数据的准确性与真实性，还可以为企业投资或者融资提供强有力的依据。其次，煤炭企业财务精细化管理，可以降低资金流转的风险，因为财务精细化管理的主要内容是资金管理，优化配置企业流动资金，防止出现资金问题，包括资金闲置或者资金短缺等，并且财务精细化管理，可以实时监控企业资金的流向，以此减少不必要的资金投入。最后，煤炭企业财务精细化管理可以提高管理效率，因为企业管理的核心是财务管理，精细化管理企业财务可以梳理一套新的企业财务工作流程，并且不断强化员工的岗位职责意识，充分调动员工的积极性，使其可以主动地参与到企业管理中，发挥职员的力量，做好财务漏洞堵塞工作，提高企业财务管理水平。 　　二、煤炭企业财务管理精细化必须坚持的原则 　　（一）坚持持续性推进财务???细化管理的原则 　　煤炭企业财务管理是一项长期的工作，是与企业发展始终同步的，因此需要持续的精细化管理企业财务，不仅要保证政策的连贯性，还需要保持政策的持久性。企业财务管理中的各项规定，在其开始实施时，就需要确保一定的连接性，并且每项政策的实施，除了具有针对性以外，还需要不断补充完善，随着企业管理工作的推进，做好企业财务管理工作。企业财务管理政策的实施，不是朝九晚五具有间歇性的，而是要始终贯穿于企业变化与发展的全过程，需要煤炭企业长期坚持此管理策略。 　　（二）坚持全面推广财务精细化管理的原则 　　由于煤炭企业业务板块众多，使得其财务管理项目也涉及多个方面。基于这一特点，需要煤炭企业在推行财务精细化管理时，积极地调动各部门，使全体员工可以参与到企业管理中，将企业员工放置在企业管理的主体地位。精细化管理工作需要员工做好自己的岗位工作，并且积极地为企业谋取更多的利益。因此保证全员参与，最终才可以实现精细化管理，充分发挥财务精细化管理全方位覆盖作用，煤炭企业管理人员需要做好精细化管理的落实工作，使得企业在生产与经营过程中，可以全面实行精细化管理。 　　（三）坚持有选择性地推行精细化管理的原则 　　煤炭企业财务管理工作体系比较庞大，并且财务管理涉及的项目比较多，因此煤炭企业在推广精细化财务管理时，不能盲目乐观地、没有选择性地实施，而是要综合企业自身的实际情况，在保证全面性的基础上，有选择地推行精细化管理，也就是“重点突出，一般兼顾”。此外，还需要充分考虑企业人员的综合素质，职责和利益的匹配情况，以及企业投入和产出比等，做好全面的分析后，再将企业财务精细化管理应用到具体的操作中，重点管理最为重要的、与企业具有较强关联的部分，并且要将企业发展目标不断细化，分配到各人员的身上，使得目标可以有效地完成，同时对企业发展影响较小的部门，也要做好细化管理工作，以确保企业可以整体向前发展。 　　（四）坚持立足本行业，创新推进精细化管理的原则 　　财务精细化管理理念适用于各领域，而各领域发展的特点不同，各企业的经营特点也不同，因此煤炭企业在应用精细化管理理念时，要在坚持精细化管理的核心内容基础上，结合煤炭行业发展的特点，以及企业自身运营与发展目标，探索出适合自己的财务精细化管理模式。市场的不断发展变化，使得企业内部与外部环境也随之变化，并且呈现出日益复杂的状态，因此煤炭企业在推行精细化财务管理时，要重视并强调管理创新，重点在以下环节加强创新，包括管理理念、管理机制、生产技术、管理方式等，煤炭企业要高度重视精细化管理的重要性，并且要不断传播与发展创新成果，为企业发展提供动力。 　　三、煤炭企业财务管理精细化的主要内容 　　（一）做好预算管理 　　对