煤矿企业现代化进程中人力资源管理策略探讨.docVIP

PAGE  PAGE 5 煤矿企业现代化进程中人力资源管理策略探讨 　　摘要：当前，我国经济发展进入新常态，经济发展的步伐有所放缓，煤矿企业在此进程中迎来了许多发展机遇，同时也面临着一些现实的困难，亟需转变“粗放式”的管理模式，切实提升人力资源管理水平，以确保在激烈市场竞争中构建实现企业核心竞争力的提升。对此，本文围绕煤矿企业人力资源的优化路径展开分析，以期为煤矿企业整体管理改革与创新发展提供有益参考。 　　关键词：煤矿企业 人力资源管理 激励机制 员工评价 　　煤炭行业是我国的传统行业之一，对我国国民经济发展有重要意义。自知识经济时代到来之后，人力资源的优化配置与合理开发，对煤矿企业乃至社会的发展具有愈发重要的战略作用。因此，在厘清相关定义的基础上，积极探究煤企人力资源管理方法，将有利于优化煤矿企业人力资源决策程序、运行模式以及管理机制，实现其长足发展战略目标。 煤矿企业在人力资源管理实践中出现的问题 　　近年来，我国国民经济的发展，煤炭行业持续高速发展，企业业务量不断增加，对煤炭企业管理水平提出了更高的要求。结合客观现实，笔者认为煤矿企业当前人力资源管理实践中的主要问题如下： 　　1.管理建设投入不足。通常，企业的投入可以分为物质和精神两个方面。其中，物质投入即薪酬，即员工工作的最初动力，然而部分煤企在薪酬标准的制定上缺乏合理性和公平性，导致员工流失率较高，不仅影响了内部员工对岗位的热爱程度，也使企业生产经营进度受阻。而精神投入即对企业员工的教育培训，此举能够促使员工不断发展与进步，保持企业长久发展的根本动力。同时，也能确保员工素质得到有效提升，企业在经营管理上也将更为容易。但目前不少煤企在教育培训上的投入非常少，这对于煤矿企业长效用人机制的建立是极其不利的。 　　2.用人制度不够完善。当前我国社会各项制度已经逐渐趋于完善，但是仍存在很多方面的法律缺漏，尤其是对于煤企的运营管理而言，由于缺乏相应法律的约束，民主监督机制也不够完善，导致对员工的考核无法切实???公平、公正、公开的管理制度落实到位，这类弊端最终导致很多员工的工作效率难以提高，从而投射在工作上的体现，即工作态度消极，敷衍了事，缺乏创新精神，长期将最终影响到煤企整体用人制度。 　　3.部分管理观念陈旧。当前我国社会经济持续不断发展，更多的企业在经营发展过程中，逐渐开始意识到人员管理中坚持“以人为本”管理理念的重要性，煤企也不例外。但从实践中可以看出，这也仅是初步的理念，在煤企管理实际中，却并没有将“以人为本”的管理理念加以落实，在人员管理过程中没有做到从人的角度出发，总体上来看，仍然是受到以往陈旧观念的影响较深。须知，人的潜能是无穷的，如煤企在管理过程中缺乏对先进理念有正确且深刻的认识，且不懂运用科学的管理理念改善其用人上的不足，将严重阻碍煤企的可持续发展。 　　二、现代化进程对煤矿企业人力资源管理的影响 　　1.人才挖掘效率显著提高。随着互联网的深度普及，筛选网络简历已成为企业招聘的重要方式。以煤矿企业的人力资源管理部门为例，每年的招聘季都要以传统的人工筛选方式挖掘专业人才，不仅效率低下，而且难以发现应聘者的深层价值。但通过利用现代化技术手段，企业挖掘人才将由之前简单的依凭经验和感情，逐步转变为依赖理性的数据分析。例如，通过对现有员工的调查分析，制作符合本企业要求的人才能力模型，综合考虑薪资、专业、能力、学历等多维信息;之后利用该系统完成自动筛选简历，既提高了人才挖掘效率，又可真正做到人尽其才。 　　2.岗位设置更加科学合理。煤矿企业作为传统企业之一，其人力资源管理模式相对陈旧，缺乏战略规划，忽视长期开发与培养。因而不仅难以适应知识经济社会的发展需要，而且久而久之将会产生桎梏作用。在信息时代中，人力资源管理将成为企业的一项有机制度，并通过大数据的帮助实现不断地完善。例如，利用大数据对工作时间、效率、人力成本等因子进行系统分析，科学制定最合理的绩效工资模型，从而实行优化的绩效考核制度。如此一来，煤矿企业的人力资源管理能够以理性的数据分析为基础，科学、高效且合理。 　　3.员工评价考核更富激励。煤矿企业自步入可持续发展轨道，迫切需要专业能力强的创新型综合人才，其人事工作评价制度也必须随之做出改变。而以现代化手段作为基础的分析因素，利用相关性视角，综合考虑人才的各方面素质，能够打破人才的地理位置屏障，实现创新人才的全球引进模式，提升人力资源的工作积极性，同时开拓人才引进的新天地。 改善煤矿企业人力资源管理现状的应用措施 　　1.坚持以人为本。“以人为本”即是需要将企业文化融入管理制度之中，把员工个人的价值观统一到企业价值观之中，让企业的管理制度既代表广大员工的意见，又体现出企业的价值观念，实行人性化管理。这样的管理制度