煤矿企业的文化建设.docVIP

PAGE  PAGE 3 煤矿企业的文化建设 　　企业文化是煤矿企业的一种精神财产，是企业赖以生存和发展的精神指导。一家优秀的企业都有其独特的企业文化支撑，经过不断发展现如今企业文化作为企业历史沉淀与智慧总结的产物，煤矿企业因其独有的影响，现已成为当今人们关注的焦点。各煤矿企业都在不断地探索企业文化建设，并摸索到了行之有效的一条道，也取得了一定的成绩。 　　目前许多的煤矿企业文化建设工作都还存着不同程度的问题，这是目前煤矿企业必须给予重视的内容。 　　认为文化建设就是文体活动。这种观点受到了大多数企业家和领导者的认同。不少煤矿领导者都认为文化建设就是文体活动，只要落实诸如组织晚会、球赛等惯例性的常规就算是达到了文化建设的目的了。实际上，文体活动只是文化建设所包涵的一部分，在一定程度上可以增进员工的感情，相互间的了解和员工对企业文化建设的认同，但想要通过这些文体活动来达成企业文化建设的目的，而不进行文化建设的细致渗透，不用文化建设的精髓来塑造员工，文化建设是永远达不成多大的建树的。 　　认为文化建设就是政治思想工作。相当多的煤矿企业把文化建设和我国的基本政治思想工作混在了一起，强制的把我国基本政治思想灌输给员工，不断的对员工进行政治说服教育，让宣传部门对此千篇一律的讲解。甚至一些规模不大的煤矿企业，部门比较少，经常将国家政治和文化建设归属于同一部门管理，导致大多数对企业文化内涵理解不深刻的管理者，将二者混为一谈，这也是阻碍企业文化建设的一大问题。 　　认为文化建设就是规章制度。大多数煤矿领导都认为文化建设就是确立规章制度；只要确立了严格规章制度然后组织员工来不断地学习、了解，并严格的按照规章制度实施，文化建设就成功了，生产的精神也有了，企业的文化氛围也会慢慢成就起来。规章制度严格来说只是文化建设的一个制度保障，但是这并不是说文化建设就是规章制度，文化建设包含规章制度，但是不局限于规章制度。 　　文化建设与企业生产中心任务脱节。很多煤矿把文化建设的任务交???煤矿的宣传或者党委负责，他们把文化当作思想政治工作的载体看待，将文化建设政治化，将文化建设和生产经营区别看待，认为这是不相干的两个事务，不将文化建设融入进生产任务中，不尊重生产的实际性，不是为了提高生产绩效而进行的文化建设，因而导致生产和技术脱节，会极大的降低生产绩效。 　　在煤矿企业文化建设的对策上，我们要加强对全体员工的文化培训，可以请一些领导或者宣传专家进行故事演讲，一定要把故事中所表达的安全理念讲深刻、讲生动，让每一个员工都来参与听讲，让他们都记住并理解这些故事，引起他们的兴趣，让他们乐于主动去宣传去向其他员工讲解这些理念和故事。企业文化也就深入到了每个员工的心中，从而改变员工的人生价值观，增加员工的集体荣誉感，让员工乐于为企业创造更大的利益。 　　树立一部分员工成为典型，让他们成为企业的骨干。充分利用示范效应，使文化建设成为一个可以看得见摸的着的实际事例，让大家都去模仿去超越。随着时间的增加企业文化也越是深厚，也会不断地涌现出更多的骨干人员，这类骨干人员的增加都能为企业带来远超他们个人的利益，而企业也渴望这类的人才，形成良好的企业氛围。 　　以文化建设为导向，建立一个人性化但又极为有力的管理制度，让文化建设成为企业发展中一个重要因素，通过强制的制度来引导员工去遵守符合文化建设的行为规范，员工通过日积月累的习惯，让企业文化逐渐发展成为员工的理念和价值观，让员工从内在去承认企业文化。去建设和发展企业文化，企业文化的建设离不开员工们的积极性和创新性。 　　成功的企业必然有成功企业的文化进行支撑，一般来说，这类型的企业文化都有一个系统性的指导中心思想，从企业文化的整体看，它是以精神文化为基础，服务于企业生产发展和最终盈利为目的，有着内在的一致性，责权利相结合的一种完善的体系。企业文化的体系越是完善越是容易被员工所接受也越是容易推广，完善的企业文化是作为一个优秀的企业必备的灵魂。 　　管理企业靠制度，管理员工靠文化，企业文化建设是规范员工行为，打造品牌形象行之有效的重要途径和手段，企业文化和企业发展密不可分，是引领企业发展的重中之重。对于企业来说，企业文化要起到对经营创效、推动企业发展的作用，企业文化要围绕企业生产经营的中心任务，不能天马行空，一定要结合企业文化内涵、企业实际谈贯彻落实。 　　（作者单位：开滦集团煤业分公司）