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PAGE  PAGE 6 煤矿企业精细化经营管理研究 　　摘要：随着社会发展与经济进步，煤矿企业也得到了快速发展。然而，从煤矿企业目前的发展状况上看，其在发展过程中仍然存在着一些弊端。煤矿企业必须要将传统的粗放型转变为精细化经营管理方式，从而促进煤矿企业的健康发展。本文将从煤矿企业精细化经营管理模式加以分析，并且对其存在的问题加以阐述，同时提出可行性建议，以供参考。 　　关键词：煤矿企业 存在的问题 精细化经营管理 解决措施 　　一、煤矿企业精细化管理的实质 　　一般来说 ，煤矿企业精细化管理主要是落实相关的管理责任，并且采取有效的措施将责任划分更为具体化与明确化，同时也对相关的责任管理人员提出更高的要求，每一位管理人员必须要尽职尽责。把自己负责的区域内工作做到位，及时的发现问题并且采取有效的措施加以解决。精细化管理作为一种文化理念，其主要目的是将社会分工更加明确化瘀精确化，与此同时，对社会管理也提出更加明确的要求。现代管理学家认为，可将科学化管理分为三个不同的层次，第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。煤矿精细化管理实施安全质量标准化精细化管理，其主要的目的为了有效的改善煤矿企业质量考核制度不规范的现状，建立起健全的安全管理体制，其主要涉及煤矿企业井下采、掘、机、运、通五个专业，对其制定较为精细的质量管理标准，采取有效的措施全面提高质量与安全管理标准，与煤矿企业质量与安全管理过程中的源头与细节抓起，对每件事、每个过程、每道工序，都做到严格控制、考核和监督，做到人人都管事、事事有人管、事事有标准，以确保在煤矿企业实施安全化管理的过程中，将安全质量标准化建设提升到一个新的水平。 　　二、煤矿企业精细化经营管理的必然性 　　从目前我国煤矿企业的发展现状看，与其他行业相比，煤炭开采大多数都是井下作业，其工作环境相对比较艰苦，并且工作时间长，再加上矿工群体工作特殊性等一些原因，导致大多数煤矿企业都一直采用一种粗放型的经营管理模式。然而，煤矿企??传统的经营理念已经不能与社会发展要求相适应。而精细化的经营管理理念能够有效的改变这一发展现状，精细化经营模式运用到煤矿企业的生产过程中，能够有效提高煤矿掘进、运输、采煤以及机电等诸多生产环节的工作质量与工作效率。运用精细化经营管理模式能够对煤矿企业各部门进行实时的监控，使煤矿企业在管理上更具规范性，能够有效的消除煤矿企业经营管理方面存在的不安全因素，从而有效的提高煤矿企业的生产效率。 　　三、煤矿企业精细化经营管理存在的问题 　　从已经实施精细化管理的煤矿企业的发展现状上看，这些煤矿企业所面临的问题包括下面几方面： 　　煤矿企业在精细化管理的过程中，盲目的把企业文化与精细化管理混为一谈，往往将精细化管理定义为企业文化。而精细化管理的实质是根据煤矿企业的实际情况出发，制定与煤矿企业发展现状相符合的管理制度和施工标准。 　　精细化经营管理在煤矿企业的应用过程中执行力度相对比较弱，而且在实施的过程中，由于煤矿企业的相关管理人员对精细化经营管理认识上存在着偏差，导致煤矿企业员工在精细化管理应用的过程中，也会出现理解上的偏差，员工在岗位和生产工序考核上受此影响，从而将极大的降低煤矿企业精细化管理的贯彻力度。 　　煤矿企业对指定的自身精细化管理力度控制力度相对比较弱，在其实施的过程中，煤矿企业相关的管理人员以及企业员工在精细化管理实施的过程中缺乏积极性，导致精细化管理的运行质量、 考核程序以及控制过程都无法得到有效的控制，使精细化管理在煤矿企业实施的过程中受到不同程度的限制。 　　由于我国煤矿企业的经济效益主要取决于煤炭的价格与产量，在煤矿企业发展过程中融入精细化的经营理念，有效的增强煤矿企业的经济效益。但是，就当前煤矿企业的发展状况上看，煤矿企业还未达到理想的经济收益，特别在出现经济危机时期，大多数煤矿企业都处理严重亏损状态，甚至一些小型煤矿企业出现倒闭状态。 　　在煤矿企业的发展过程中，并未制定明确的煤矿经济化管理方式，而大多数煤矿为了有效避免产品经济风险，在煤矿的相关产业中投入大量的资金，但是并未优化煤矿企业产业升级，同时也没能形成主导的煤矿产业结构。政府相关部门在进行煤矿企业整合的过程中，对小煤矿企业的关注力度不够，只是对其进行技术改造，而且将社会责任直接推到大型煤矿企业中，致使煤矿企业相关政策力度不够。 　　矿企业也在不断优化其产业结构，由于我国正处于经济发展初级阶段，煤矿企业受到政府经济体制的影响，严重影响煤矿企业生产效率和技术水平的提高，由此导致煤矿企业粗放型生产方式仍在延续。随着我国经济发展和社会进步，煤矿产业机制也进行着优化与改革，由以往的粗放型经营模式逐渐转变为精细型的经营理念，但是由于其改进力度不够，煤矿企业运行机构还不