王健林：敢为天下先的地产大亨.docVIP

PAGE  PAGE 7 王健林：敢为天下先的地产大亨 　　无论是做商业地产还是旅游业，是文化创意还是互联网金融，王健林始终都在坚守着他敢想敢干、敢为天下先的“冒险家”精神。在他的带领下，万达这艘巨轮，何以不驶向更远方呢？ 　　“他一直努力以创新的模式来坚守中国的创新之父宝座，一直在中国首富的位置上坚守了很长时间。”近日，他不但再次登上《2016年新财富500富人榜》榜首，同时也登上了“企业家网红榜单”，名列财经人物排行榜第一。他就是万达董事长――王健林。如今的王健林，已经不单单是万达集团的那个王健林了，他是一个超级IP。那么他是如何做到的呢？ 　　在《王健林：一个“超级IP”的诞生》一文中提到，王健林火爆异常的原因有三，一是王健林背后的“神一样的万达”，用28年时间从地方企业成长为世界一流跨国企业，连续9年发展增速超30%，资产从50万元变成了6340亿元，在世界商业版图上攻城略地……公众对神秘的万达充满了好奇；二是人们需要新的创富英雄；三是时代呼唤有个性的企业家。 　　万达的开始 　　1986年转业后，王健林被任命为大连市西岗区政府办公室副主任。在当时政府官员们的眼中，他的办事效率很高，未来肯定是一名在仕途上很顺利的政府官员。然而，骨子里便不安分的他，并没有如大家所想。他并不喜欢这种一眼就能看到未来的、没有挑战性的工作，他需要激情。1989年，这个富有冒险性的机会出现了。 　　那是大连西岗区的一个住宅开发公司，当时欠债149万元，是一个非常棘手的“烂摊子”。但是王健林却认为这是一个机遇，二话不说揽了下来，到这个频临破产的公司当起了总经理。事实证明，是金子确实到哪都会发光。王健林到任当年，公司盈利便非常可观。当年年底西岗区政府给他个人奖励了15万元，但他却没“私吞”，而是让财务分给了全部员工。 　　一切看似比较顺利，但当时的一个问题却是让王健林感到不爽。因为住宅开发公司是政府直属企业，所以在用人的时候都是上级机关说了算，王健林没什么决定权。比如，王健林看到有些员工不守纪律、不认真工作时，还要跑到上级领导那里申请；想要带上员工出去旅游，还要跟上级部门打报告申请批准。这对于一位讨厌束缚的年轻人来说，的确难以忍受。但是又能怎么办呢？1991年，改变这一现状的机会来了。 　　这一年，国家体改委和大连市体改委准备在大连市选择3家企业，作为东北地区首批股份制试点单位。一旦成为试点单位，公司将失去政府编制，从“铁饭碗”变成“泥饭碗”，高层也从政府官员变成社会人员。其实，这在当时的背景下，很多人并不愿意参与这样的改编，要知道在那时，“铁饭碗”可是非常抢手的。但王健林却不这么想，他觉得可以摆脱上级的管制，充分发挥自己的想法，是一件非常令他高兴的事，于是他便跑去申请了。几年后，国有股彻底退出，万达正式出现在大家的视野中。 　　万达的转型 　　相比同年代的人来说，王健林从小的生活环境也是非常优越的，在工作上也算是顺风顺水，未出现过大的磨难。这样一个人，在从官员成功转型为商人后，是如何带领万达成为大连地产业翘楚的呢？ 　　王健林从商后赚的第一笔大钱就是大连南山住宅项目，这是他从一个承建商手中转包过来的。王健林负责施工，双方四六分成，这个项目让王健林赚了200万。后来，王健林又拿下了将大连市棚户区北京街改造成“新版”北京街的项目。这也是一个非常具有挑战性的工作，因为这是大连第一次搞拆迁和回迁，成本很高，但王健林偏偏喜欢干这样的工作。结果，这个项目所建的800套房子，在一个月之内便售罄，不仅开创了大连市商品房市场的新模式，也为万达一下子挣了1000万。就是凭着这股冒险劲，他一步步地实现了自己的目标。 　　此后的王健林，在大连市可谓“呼风唤雨”，几乎无人不知，万达也成了大连市住宅业的金牌企业。然而，就在这时，王健林突然决定改变公司经营策略，重心变成商业地产。为何突然想要转型呢？ 　　这还得从万达老员工说起。有两名和王健林一起创业的老员工，分别得了癌症和肝病。为了给没有医保的他们治病，讲义气的王健林分别为他们花了200多万、100多万治病。当然他并不心疼这些钱，但是这件事情给了他很大的启发：要想让自己的企业和员工活得好，就必须要有一个稳定、长期的现金流。而盖房子、卖房子的模式，一旦遇到土地政策等因素，就将很难维持现金流的正常化。所以，他要开始盖房子收租金，这就是万达商业地产的雏形。 　　当然，在转型的过程中，王健林也遇到了一些瓶颈。对此，王健林也曾给自己设下时限，想要退出过。然而万达最终还是坚持了下来。 　　万达的崛起 　　“一个万达广场，一个城市中心”，到今天，万达的产业链几乎覆盖了整个地产的链条。可以说，万达的发展深度影响着中国房地产市场，和N多城市的商业中心发展。物业租售、自有商家品牌、住宅、酒店、写字