现代企业财务管理信息化建设探析.docVIP

PAGE  PAGE 5 现代企业财务管理信息化建设探析 　　[摘 要] 财务管理即对财务关系的科学处理，是现代企业管理的重要构成部分，对企业运营和发展有重要影响。在信息网络时代，现代企业要发展、要脱颖而出，就必须积极建设财务管理信息化系统，以提高企业财务管理水平和效率，推动企业快速、稳定发展。基于此，主要分析了现代企业财务管理信息化建设过程中存在的问题及有效的解决措施。 　　[关键词] 现代企业；财务管理；信息化建设 　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 23. 030 　　[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2016）23- 0055- 02 　　现代企业财务管理工作直接关系着企业的切身利益，若财务管理水平低下、管理模式落后，就很难满足现代企业的发展需求。故现代企业应充分认识到财务管理信息化建设的重要性和必要性，学会利用信息化技术开展财务工作，并解决财务管理工作中的问题，弥补传统财务管理方式的不足，促进企业自身进一步发展。 　　1 现代企业财务管理信息化建设 　　财务管理信息化，即企业财务管理部门科学、合理利用信息化技术和软件实现企业资源和财务信息的共享，并且在信息化环境下实现企业财务的预测、控制、分析、核算、决策等，促使企业财务管理工作的高效、顺利完成[1]。 　　现代企业财务管理信息化建设即创建一个财务管理信息化系统，一来实现在线管理，确保开展财务工作不受时间与地点限制，强化对企业财务的管理与控制；二是拉近企业财务管理与业务的距离，实现两者的一体化管理，确保企业资源得到最优化配置和使用；三是支撑电子商务，便于企业开展电子票据、网上支付、网上结算、电子货币等高效率业务。 　　2 现代企业财务管理信息化建设存在的不足 　　就当前现代企业财务管理信息化建设来看，仍存在以下几点问题：一是对财务管理信息化建设认识不到位，当前不少企业仍旧沿用传统的财务管理模式，未充分认识到信息化建设的重要，而且目光短浅，只看到信息化建设的投入，不能看到信息化建设成功后带来的利益。二是缺乏信息化方面的人才，现代企业要实现财务管理信息化建设就必须具备相应的专业人才，除了要掌握专业财务管理知识与技能外，还应具备良好的计算机操作能力，但当前很多企业都缺乏这样的人才，或缺乏专业知识与技能、或计算机水平低下、亦或缺乏责任心、不够认真等。三是财务管理体制不健全，当前现代企业在财务管理信息化建设模块的对应管理体制和制度还不够健全，甚至有的还未建立，故制约了财务管理信息化建设的进程[2]。 　　3 现代企业财务管理信息化建设的有效对策 　　3.1 重视财务管理信息化建设 　　在信息网络时代，财务管理信息化建设是必然趋势，企业必须认识到这一点。企业应结合自身需求和实际情况，增加财务管理信息化建设在资金、人力等方面的投入，积极购置先进设备，加快财务管理信息化建设步伐，充分认识到财务管理信息化建设为企业发展带来的长远利益，并将这一理念灌输给企业每位员工。 　　3.2 积极培养专业人才 　　一方面，现代企业应自觉强化对财务管理人员的教育培训，培训内容应包含财务管理方面的专业知识与技能以及计算机操作能力，帮助他们积极树立财务管理信息化建设意识，掌握计算机操作技能，尽快适应信息化财务管理工作。另一方面，企业应给财务工作人员提供参加行业培训的机会，让他们及时掌握专业领域知识的发展情况，进而不断完善自身的专业知识与能力。此外，若有需要，企业还可吸纳外来相关人才充实财务管理团队。 　　3.3 健全财务管理信息化建设体制 　　一方面，企业应健全财务管理内部控制制度，明确相关人员工作职责与权限，特别是涉及到信息化操作时，必须设置相应的权限等级，防止出现以职务之便做出不当甚至是违法犯罪行为的情况。另一方面，企业应健全财务信息审查制度，确保内部信息数据和资料的安全，尤其是关键、重要的财务信息与资料，必须做加密处理，避免信息泄露给企业造成损失。最后，企业还应制定财务系统维护管理制度，定期检查、更新相关软件、硬件等，以便及时发现、解决问题。 　　3.4 合理选择财务管理软件 　　财务管理信息化建设必须科学、合理，企业在选择财务管理软件时，必须结合自身实际情况与需求，切忌模仿，应确保选择的财务管理软件适合自身经营发展。若有条件，企业还可根据自身需要自主研发财务管理软件，这样研发出来的软件才更符合企业经营和发展所需。此外，在使用财务管理软件时，还应注意软件的及时更新，以便财务管理软件能够更好地为企业的经营和发展服务。 　　3.5 合理强化使用信息化技术 　　现代企业要实现财务管理信息化建设，必然离不开信息化技术的合理强化使用。简言