电力企业财务管理与创新.docVIP

PAGE  PAGE 6 电力企业财务管理与创新 　　摘 要 目前，电力我国公用事业的一部分，作为是一个特殊的行业，电力企业由于其长期的垄断经营，造成了我国电力企业成本效益意识普遍不高。但是，随着我国电力市场的开放程度不断的加大，再加之我国投资主体的多元化的兴起，传统的电力企业已经面临着参与市场竞争的难题。这就要求，我国的电力企业必须要树立好市场竞争意识，最大化的实现从传统垄断型向一个更加开放型竞争模式转变。对于我国的电力企业的发展创新过程中，财务管理创新是重中之重。很大程度上促进电力企业面临的新矛盾、新问题的解决力度，保证我国国民经济长期良好的发展，更好地为社会服务。 　　关键词 电力企业 财务管理 创新措施 　　一、前言 　　随着现代企业改革的不断深入，电力企业也逐步像普通的现代企业一样，作为一个经济实体，自主经营，自负盈亏。在这样一种背景下，电力企业的财务管理就显得尤为重要。财务管理是一个企业内部重要的组织机构，负责管理一切与企业有关的财务活动。对于任何一个企业从某种意义上来说，财务管理的成败就直接决定了企业的盈利与亏损，当然在电力企业中也不会例外。 　　二、电力企业进行财务管理创新的重要性 　　随着当前我国经济社会的发展，人民生活水平的提升，各个行业与领域中对电量的用途越来越大。因此，这就使得我国的电力企业的发展提出了一定的要求。作为我国的重要传统行业之一，电力行业的发展在当前的经济全球化背景下受到一定的挑战。当前，社会的发展呈现出开放性特征，很多外资投资现象越来越多，这就使得我国的电力企业受到一定的冲击。而这就需要我国电力企业的财务管理部门进行积极创新，以此能够在未来的发展中获得一定的优势。一方面，财务管理方面的创新能够将企业运营中出现的问题得以显露出来。当前，电力企业在不断地发展过程中，财务管理等方面的资本优化、相应政策的制定以及财务管理机制的构建等都需要进行积极解决。因此，实施财务管理创新，可以将这一问题得到合理解决，以此能够使企业得到积极发??。另一方面，能够促进电力企业的创新型发展。随着当前知识经济时代的到来，我国的电力企业在发展过程中，应该加强对软实力的提升，注重知识、技术等方面的创新，能够积极促进电力企业走向创新型发展模式，以此能够在激烈的市场中获得一定的竞争优势。 　　三、电力企业财务管理的特点 　　（一）资金高度集中 　　随着我国经济的不断发展，对电力有较大的需求量，在国内已经大规模建设了城网、农网、县城网，但是从发展的速度来看，电网的建设速度不能够满足居民生活对电力的需求，这样的形式必然要求电力企业加大投资的力度和规模，获得大量的资金作为支持，这样电力企业必然会持有大量的资金。 　　（二）资产比重高 　　电力企业的经营内容是电网维护、电力销售等，电力企业生产经营的基础是网架结构和各类供电设备，可以看出电力企业的性质决定了其资产比重较高。在电力企业的资产中固定资产占了很大的比例，给电力企业带来了许多资产流动风险和资产贬值的风险。 　　（三）投资收益不确定 　　从性质上看，我国电力企业带有公益性特征，对户户持卡、同网同价、城乡电网改造投资以及村村通电作出了具体地规定，这也在一定程度上导致在电力企业安全生产时会具有业绩工程性质，与企业风险和收益对等的原则不相符。一旦电力企业的电力销售价格受限于国家，那么企业要想取得投资收益的难度就会加大，企业经营风险也会随之增加。 　　四、电力企业财务管理和创新措施 　　（一）发挥ERP在电力企业内部财务管理中的作用 　　电力企业想要提高财务管理水平，首先应加强内部管理，从逐步完善企业的内部控制制度入手。采用现代化的技术手段是电力企业进行内部控制的技术基础，通过信息化系统对电力企业的内部经营活动展开全面、科学、及时、合理的控制，是提高电力企业财务管理内部控制的必要手段。通过ERP技术严格控制电力企业内部财务管理，可以有效提高财务管理水平，尽可能地实现以最小的投入带来最大的经济价值的目的。 　　（二）加大对财务管理体制的创新改革力度 　　随着时代的发展，电力企业想要保持核心竞争力，就必须进行改革创新。电力企业的财务管理工作也要不断改革创新。想要谋求更大的发展空间，电力企业就应逐步淘汰原有落后的管理制度，逐步建立现代化的管理模式，进行电子化、集中化的财务管理，以便管理人员更清楚地掌握企业的财政情况，尽可能避免财务漏洞，规避财务风险，为企业的长期发展奠定坚实基础。 　　（三）建立完善的财务管理信息机制 　　传统的电力企业财务管理信息机制运用的软件由于使用时间久，没及时更新换代，比较落伍，例如常见的SAP集成，在外挂各模块的数据交换时会不太稳定，有时无法准确传递数据。而且财务管理软件在应用与开发上也存在着很多问题，尽管很多财