电力建设施工项目管理的方法研究和实践.docVIP

PAGE  PAGE 7 电力建设施工项目管理的方法研究和实践 　　摘要：在电力建设施工中，管理是全方位的，必须要保证管理的标准化和正规化。对于施工企业而言，施工管理的关键在于项目管理，管理的质量也直接对企业的效益和信誉产生影响。文章结合笔者的施工管理经验，对电力建设项目中的安全、质量、进度及成本等方面的管理方法进行研究和分析。 　　关键词：电力工程；施工管理；项目管理；管理质量 　　中图分类号：TU201 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）26-0150-02 　　随着我国电力事业的快速发展，在电力行业中施工项目管理成为关注的重点。现阶段，电力工程市场竞争非常激烈，很多施工企业也都狠抓内部管理，大力进行改革，以市场为导向，不断地提高企业的竞争力。在电力建设工程管理中，安全管理、施工管理、质量管理与投资管理被认为是管理的四个主要方面。而施工管理是工程管理中最为重要的一个环节，具有重要的作用和地位， 　　所以，对电力工程施工管理进行研究具有重要的意义。 　　1 电力建设施工项目管理的特点 　　对于电力工程而言，其施工项目管理的特点主要包含三个方面内容：首先，工程质量的严重性。质量问题在电力工程中可大可小，如果情节比较轻，只会增加一些投资成本或影响工期，而情节严重的话，对整个工程会产生长久的影响，对以后的安全使用也会带来影响，从而出现无法估量的安全事故，甚至危及到人们的生命财产安全。其次，施工的特殊性。在电力工程施工中，部分质量问题比较常见，对这些问题要不断地总结经验，提前采取预防措施是能够有效避免的，特别是对电力施工这一特殊施工过程，如果出现质量问题，很大一部分原因是施工人员对工程的特殊性了解不足，对于质量问题引起的后果没有引起重视，因此需要技术人员深入到施工现场，对施工加强管理，杜绝常见质量问题的出现。最后，多变的影响因素。对电力建设施工质量产生影响的因素有很多，导致对工程质量的影响也具有多变性，很多问题随着时间的积累也会发生变化，或者是引起其他类型的质量问题。因此，在施工中一旦发现质量问题，施工人员应该具体问题具体分析，采取有效的解决措施，防止事故的蔓延或扩大。 　　2 电力建设施工项目管理 　　2.1 质量管理 　　由于电力工程是一个庞大的、复杂的系统工程，整个施工过程中都贯穿着影响工程质量的因素，在施工过程中，只有有针对性地对影响工程质量的各种因素进行控制，按照建设程序施工，严格遵循施工规范，才能确保施工项目质量达标。对于电力工程质量管理而言，可以划分为计划编制、质量控制与质量保证几个方面，管理者在施工过程中应该严格按照这几个层次进行管理，坚持质量第一的方针，保证工程项目质量管理的有效实施。首先，在计划编制方面，要做好电力工程项目的质量分析，组织好图纸会审工作，将设计方面的缺陷在施工之前全部消除。技术人员与项目管理人员在事先应该对电力工程所涉及到的相关设备进行梳理与归类，如变压器及其辅助设备、仪表仪器、控制室集散控制系统、电缆、馈线及控制计算机、继电器等设备的归类，保证各种仪器、设备、材料均符合国家相关质量标准，防止出现材料问题造成的质量事故发生。质量控制对于电力工程而言，是保证工程高质量完成的技术措施，是确保项目顺利完成的关键。实施质量控制策略，需要从全局出发，深入到各个施工环节和施工阶段，根据电力规范及相关技术要求，对工程实施的质量与进度实时进行监测，严格质量检查、评定及验收程度。并且可以制定相关的奖惩制度，对于施工质量较好的施工企业或人员可以给予适度的奖励，对质量不合格或存在缺陷的施工单位或人员进行批评或处罚。 　　2.2 进度管理 　　在施工过程中，通常会要求施工企业在保证工程质量和降低成本的基础上，按时完成施工项目。为了实现这一目标，项目计划与施工方面的科学、合理选择非常重要。针对当前电力建设施工管控中存在的进度安排不合理的问题，管理部门应该科学地进行进度规划。首先，在施工之前，要做好成本预算工作与施工时间安排。对于施工企业而言，应该对施工现场的环境进行考察，根据实际情况对工期进行预测，从而可以大概掌握电力工程的施工进度。在进行成本预算的时候，相关部门要将预算工作落实，保证整个工程的进度都在预算的范围之内，防止出现违规操作的现象。其次，严格制定相关工程管理制度，保证工程进度的顺利进行。在施工管理中，管理人员应该有针对地开展管理工作，并对工作中的不足不断地进行完善，对施工人员进行监督和约束。对于工期继续严格控制和紧密跟踪。若只有完整的计划，在执行方面没有落实，对于电力工程的进度而言，也是难以保证的。为了使施工顺利按时完成，施工企业必须要严格按照计划进行施工，通过科学合理的施工方法的采用，特别是网络化、信息化等现代化手段进行计划与管理控制，是非常必要的。