目标成本管理在现代企业管理中的应用刍议.docVIP

PAGE  PAGE 5 目标成本管理在现代企业管理中的应用刍议 　　摘要：当前，很多企业经济管理工作中所采取的基础方法就包括目标成本管理法，其主要指企业基于盈利目的，通过减小产品成本的手段来提高企业所获得的利润。目标成本管理法的实施可在一定程度上使企业成本控制工作得到完善，所以在成本控制环节应用这种方法具有非常重要的现实意义。本文主要对关于目标成本管理法在企业成本控制过程中的运用以及完善进行分析探究，提出相应的思考和建议，仅供参考。关键词：目标成本管理；成本控制；运用；完善在我国市场经济持续发展的条件下，企业成本问题也越来越突出。部分企业已经认识到成本问题所具有的严重性，考试实施目标成本法或者是比较类似的别的方法，包括成本否决以及模拟市场核算等方法，得到了一定的处理效果。对于目标成本法而言，其具有较强的全局性以及综合性，属于现代企业成本管理合理有效的方法，存在工程技术学相关特性。这种成本管理法实施的首要工作是预测并且确定具体目标成本，方法运用所具有的准确性以及合理性会对预测结果产生严重的影响。一、目标成本管理法实施的价值体现（一）企业进行成本控制时，目标成本管理法发挥着非常大的作用。为了让企业获得比较理想的经济利益，就应该采取目标成本管理法，其目的主要是通过科学的方法评价企业资金投入情况，保证企业财务投资具有足够的科学性以及合理性。其作为一种手段，可以迅速提高企业经济发展水平。除此之外，成本控制工作所特有的这一方面也让其在企业中占据着非常重要的地位，其具有比较特别的政策以及专业技术，并且涵盖范围十分广泛，涉及到的经济面也非常大。以企业财务部门在整个企业统计结果作为根据，若在成本控制情况比较理想的时候实施目标成本管理法，那么企业收益相对于原预计而言可以得到有效提升，提升比例有望达到10%或更高。（二）在企业成本控制过程中采取目标成本管理法是当前市场上的发展大势。现阶段，在投资方面，我国市场多方向发展实际表现越来越明显，使得企业成本控制也变得更加透明化。企业成本控制应该能够比较真实地将经济利益和实际经营结果准确表现出来。现今，我国大部分国有企业已经采取了相关措施，依据石油企业2011年具体企业报表可知，中石油企业在目标成本控制方面直接获益达到了21亿元。所以，在成本控制环节实施目标成本管理法是非常有必要的。 　　（三）实施目标成本管理法可以提升企业管控能力并且促进其进一步的发展，属于现代企业发展重点。企业成本管理工作对其成本控制发挥着基础性作用。除此之外，对企业经济利益实现最大化目标的管理予以指导的也是企业成本管理，所以目标成本管理法的实施具有非常重要的现实意义。二、成本控制过程中目标成本管理法的具体应用分析（一）对目标成本进行预测。企业实施目标成本法时主要工作之一就包括确定目标成本，对于目标成本预测来说，其属于企业采取成本目标管理法关键环节，同时也是目标成本法里面的精髓。一般包含两种方法，分别是：利润-成本具体预测分析法：就是通过确定企业计划期的具体销售收入以及目标利润，结合需交税金、销售收入与企业目标利润直接获得目标成本最终参考值。企业目标总成本等于预计销售收入值减去应交税金额和目标利润；另外一种是量本利具体预测分析法：按照产品销售利润、销售量及所消耗的销售成本之间的内在联系，基于目标利润、销售数量以及具体销售价格预测结果，倒挤获得产品销售成本，将其当做预测目标成本。也就是目标总成本等于预计销售量以及预计销售价格的乘积乘以税率，然后减去目标利润获得的结果。（二）分解并且实现目标成本。所谓目标成本分解，主要指对所设立的具体目标成本进行可行性分析后，遵循从上到下的原则依据企业组织结构将其逐级分解，并且落实到各个责任中心。所采取的分解方法包括：依据管理层次进行分解，也就是是依据总部、分部、各个车间、各个班组以及个人分解目标成本；依据产品设计环节、生产制造环节和产品销售环节分解成本，保证每个环节都有自己的目标成本。完成分解后，应该明确各部门以及人员对于成本指标所承担的责任，同时提高这种责任所具有的明确化、利益化以及具体化程度，强化其责任意识，推动各部门尽量达到成本指标要求，从而为成本目标实现带来有效的保障。三、目标成本管理在现代企业管理中的应用对策（一）拥有一个合理调控目标。采取目标成本管理法的时候，既应该在制造成本方面融入目标，同时还应该综合考虑废弃成本、开发设计成本、维护保养成本以及使用成本等和产品有一定联系的全部资源消耗，并对其目标利润以及目标成本进行预测，同时制定详细标准。不少企业进行目标成本管理时，只注意到了办公费用、原材料成本与人工费，没有考虑其他方面花费的成本，包括科学决策、设备利用率、最理想订货批量、实际劳动生产率以及内部物流等，也是影响产品成本的重要因素，如忽视则造成成本控制的不准确性。（二）加