移动互联下被互联网化的组织.docVIP

PAGE  PAGE 10 移动互联下被互联网化的组织 　　移动互联网时代，企业的组织形式一定会从他组织变为自组织。这种组织结构的转变会带来以下变化：第一、组织效率的提升；第二、组织和组织以外界限的打通；第三、组织以一个新型组织方式的出现。 　　精英小团队成为新的组织架构 　　Uber进入任何一个城市以后都招聘三个人的小团队，包括城市经理，试运营数据良好，就可以说服总部放手去做。 　　事实上所有的核心数据和运营在总部，这个精英小团队不需要对后台进行管理，更多的就是像创业公司一样运作，几乎可以做当地任何一个相关的决定，寻找合作伙伴，怎么定价，吸引什么类型的用户，怎么和媒体打交道等等。 　　乔布斯的眼里要不是天才，要不是狗屎。他对人才的理解是：A级人才比一般的人才好上100倍。 　　雷军早期的时候70%的时间花在团队建设上。 　　我们看到了他们今天的成就，学一下人家为什么能有今天的成就，找到A级人才毫无疑问是非常重要的点。今天无论多伟大的创业，10个A级的合伙人就够了。 　　精英小团队越来越成为一种新的组织架构，有什么好处？ 　　第一，不需要管理。 　　第二，成本低。 　　WhatsApp创始人之一库姆是乌克兰人，3年的时间55个人，把公司卖给了脸书，190亿美金，人均4亿美金。 　　2014年初微信的核心人员只有60人，中国唯一的一个七星级的产品经理张小龙发了一个邮件：保持小团队，保持敏捷。希望我们在BG成立规模变大以后，还能保持小团队心态，避免陷入官僚化和流程化里面。我们继续限制招聘的人员数目，只招聘最优秀的人才加入团队。 　　我跟你打赌，你把团队的人员现在砍到了一半，你的业绩一定不会变化的，搞不好还变好了。人少了，每个人的主动性反而提高了。因为员工要的是决策权。 　　控制必须让位于速度和灵活性 　　扁平化不仅仅是汇报层级的减少，而是人与人之间关系的变化。今天不仅仅是中层消失，组织架构都消失了。当太多人可以对其它人工作指手划脚的时候，官僚主义的僵尸开始复活。 　　前几年去江浙生产企业，老板说工厂太大了，得开车带着你转，老板特别骄傲。今天拥有这么大工厂的企业日子几乎很难过。 　　绩效主义毁了索尼。因为实行绩效主义，员工逐渐失去了工作激情。公司为统计业绩花费了大量的时间和精力，甚至比真正工作上的时间花费得还要多。 　　小米没有HR管理。小米每一个合伙人都是项目负责人，多大腕的都是工程师。没有组织架构，米聊群就是组织架构。只开产品会议，我们熟知的HR管理这里都没有。 　　黎万强说，我们以前的产品一个月更新一次，现在一个星期更新一次，移动互联网的速度比传统的业务快了10倍，业务速度快了以后可以让它的节奏驱动员工管理的节奏。 　　通常意义上的管理消失了。把人员管理嵌入业务管理，把内部沟通融于外部，做出让用户尖叫的产品。产品成了引领激励和衡量一切的方向标。 　　将来人和公司是什么关系？企业是一个大平台，员工在这个企业平台里面来自主的创业，这个事情在今天已经有雏形了。个人的重要性会越来越大，组织的重要性会相对变淡。 　　所有有可能被互联网取代的组织一定会被取代 　　今天互联网建设一个群体和组织的成本已经是简单的可笑，所以我们今天有社群经济，有分享经济。 　　维基百科有200种语言，1200万条信息，代表性的文章可以媲美大英百科，这里面没有组织在做这件事。维基百科战胜了大英百科，大英百科是人类知识宝殿上的珠宝，被互联网一个新的组织形式把它去掉了。 　　滴滴打车一定能够打破出租车行业的垄断。这个话题谈了很多年，居然被一个App把这个问题解决掉。不就是移动互联网时代一个新的组织构架的方式吗？ 　　Airbnb可想的未来会对现存的酒店业发生重大的打击，河狸家直接把钱给了技师和手艺人，有多少这样的模式在学河狸家？按摩的有没有，家政有没有，家教有没有？ 　　所有有可能被互联网取代的组织一定会被取代，过去把互联网当成是工具，说它可以提高你的效率，事实上它可以让组织形态发生变化。 　　今天的组织形式应是社群而非公司 　　公司和社群有什么区别？社群拥有的是在虚拟世界里我和你连接的集合，而公司是在上一个时代拥有你在现实世界中肉身的连接，这是一个本质的区别。 　　什么样的社群有价值？拥有铁粉的社群才有价值。美国汉堡王超级热卖，大家排队都买不到，原来的社群有三万五千个，但是没有质量。有一次做了一个活动，只要你退群就给你一个汉堡票，有很多人走了，留下来了八千人。你给我汉堡票也不走，这是铁粉，群的活跃质量比以前高了5倍。 　　李宇春差不多是近10年以来由民间选秀起来的一代巨星，李宇春有多少粉丝？三万五千人，比你想的少。但是这三万五千个铁粉造就了一个现象级的李宇春。 　　互联网的时代喜欢你的