突破二元思维，重思全球化战略.docVIP

PAGE  PAGE 7 突破二元思维，重思全球化战略 　　今天许多企业在制定全球战略时，核心依然是二元观念，将世界分为发达经济体和新兴经济体。这个思路也是众多中国公司董事会制定全球战略的指导思想，引导公司采取新兴市场战略，向本国市场之外扩张。 　　然而，对世界经济的二元观念已经过时。因此公司须摒弃旧观念，寻找设置市场优先次序的新途径。这不仅是要寻找一个创新的概念，企业的各项业务必须是动态的、灵活的。如此一来，无论短期或长期，各国内部以及各国之间的环境发生改变时，企业的全球化战略方可随之调整。 　　巨变的全球格局 　　在过去20年里，全球经济变化显著，证据体现在：富裕国家作用减弱，较不富裕的国家体现出更强势的经济增长，全球经济格局的增长趋于多样化。 　　全球经济不再由富裕国家主宰。美国、德国和日本等国家仍然是经济强国，但是看看经济规模（以名义GDP计）或在全球GDP增长中的份额，可以看出富裕国家的影响明显减弱。1995年，美国、日本和德国是高居GDP榜首的3大经济体。到了2015年，中国一跃成为GDP第二，而1995年并未上榜的印度排名第七。 　　全球经济格局中的增长率日趋多样。过去20年流行的两个概念，一是“脱钩”，即低收入国家增长模式与高收入国家的模式分开；二是“双速世界”，即发达经济体和新兴经济体的增长轨迹分开。这两种观念在很大程度上来源于中国、印度及其他低收入国家的快速增长，跨国公司可运用这些观念制定全球战略，对新兴市场战略的重要性也因这些观念而得以凸显。 　　但这样的模式不再适用了。举例来说，几乎所有富裕国家和中等国家都受到2008年全球危机的影响，唯有初起的经济体相对而言未受损伤。这一事实削弱了“脱钩”概念。 　　此外，在全球金融危机的余波中，各国经济增长势头千差万别，而且这种差异与新兴国家、发达国家的概念并不一致。 　　这些新的趋势对所有全球公司都有启迪。对于特定公司而言，哪个市场是最有价值的？在这样的动态变化中，企业领导者如何有效地在全球化战略上安排优先顺序？ 　　为帮助领导者寻找这些问题的答案，我们提出两种方法，可帮助CEO规划全球战略。一是从经济规模和增长势头两个方面综合考量，找出有意向全球发展的企业必须留意的国家。二是关注一个国家的主要开支类别，即需求区块。比如，在需求份额中大部分是个人消费的国家，消费品公司较有可能找到利润丰厚的市场，而工业品制造方要寻找的则是以投资为主要需求区块的市场。 　　找出战略优先市场 　　世界在这么短的时间里发生了如此剧烈的变化，企业领导者要如何判断哪一个市场最值得关注？在这样变化万端的动态中，如何安排优先级别？要回答这些问题，两种为全球经济体排名的方法可以提供有效的帮助。 　　方法一：通过对全球增长的贡献衡量市场重要性。回答以上问题的一个有效方法是，根据各国对全球GDP增长的预期贡献进行排行。 　　这个视角可以帮助公司识别重要市场的动态变化。其一，在不远的未来，全球经济格局将主要由中国和美国这两个国家的发展决定。中国经济虽然正在减速，但其扩张速度依然是其他经济体不可比拟的。自2014年至2016年，中国和美国占到全球经济预期增长的一半。 　　其二，虽然G20集团常被视为最重要的全球市场的代言方，但在全球增长贡献中排名靠前的这组国家与G20成员国并不一致。比如说，阿根廷和南非这两个G20成员国并未进入我们前20名的榜单，而哥伦比亚、马来西亚、尼日利亚、菲律宾和波兰这5个非成员国榜上有名。这5个国家值得关注，不仅是因为其发展前景相对较好，也是因为这些国家让我们注意到那些可能被低估的区域。 　　考虑到增长率的问题，还有其他一些经济体也是企业无法忽视的。巴西、意大利、荷兰和俄罗斯这4个国家目前分别在全球经济中占比至少达到1%，但是由于其微弱的增长势头而未被纳入上述榜单中。因此，我们将它们加入到全球经济增长的贡献者名单中，创建了24个主要国家榜单以供全球企业参考。 　　方法二：将需求区块用作全球市场的新视点。虽然分析国家的发展势头和经济规模很有用，但换一种方式，在需求区块的基础上瞄准最有前途的市场，也有重要价值。 　　2013年全球经济总量约合74万亿美元。分析GDP有两种基本方法，一是看供给（不同行业活动产生的经济附加值），二是看需求（反映不同类型的支出）。我们关注后者，因其提供了关于特定市场的规模及其内部动态的重要视角。 　　国内需求主要由3部分组成：私人消费、投资总额和政府消费。总体上，2013年世界经济中私人消费为43万亿美元，投资总额18万亿美元，政府消费13万亿美元。 　　我们列出了24个主要国家市场的需求区块。审视24个国家，我们发现，富裕国家主导了私人消费市场，中等国家GDP则主要用于投资。后一点反映了许多国家的基