简析把铁正理念嫁接到项目文化建设中.docVIP

PAGE  PAGE 7 简析把铁正理念嫁接到项目文化建设中 　　摘 要：山东铁正建设每一个项目工地试验室都要达到“高标准、高要求、高质量、高速度”的目标，就必须进行深度的公司与项目相结合，实现铁正理念与项目文化的嫁接，形成不同于其他工地试验室的特色项目文化。本文从铁正理念嫁接到项目文化建设思想方面入手，分析实现公司理念与项目文化互渗互融，是建设特色项目文化的必由之路。 　　关键词：项目文化；嫁接；铁正理念；特色 　　中图分类号： F532.3 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）18-17-2 　　0 引言 　　山东铁正，作为试验检测领域的排头兵，已经成为全国最有实力的实验室之一，独特的铁正魅力对之后组建的每一个项目试验室企业文化都产生了深远的影响。关于铁正的企业文化，最耳熟能详的应该是那行：“科学、公正、准确、守时”以及“业主放心、监理信任、用户满意”、“与客户共赢 使客户满意”，这些服务理念和经营理念把铁正塑造成为检测行业典型榜样，使铁正始终站在时代思想的最前沿，企业文化是企业发展的推动力，铁正的强劲动力正是源于他不同寻常的企业文化。 　　1 项目文化的内涵 　　项目文化是企业文化的具体渗透和延伸。文化是项目团队及其成员在项目实施过程中，利用工地现场作为平台，开展主题鲜明、内容积极、形式新颖的活动，能增强项目成员的凝聚力、优化项目的管理力、提升企业的整体形象、形成正确的导向、发挥激励作用，激发团队意识的一种阵地文化。同时也是以企业理念为内在要求，以项目团队建设为重点建设对象，有利于项目管理高效运作和项目管理取得持续成功的一种应用性文化。 　　2 铁正理念与项目文化的融合 　　2.1 树立团队的理念 　　随着社会的发展，工程建设分工越来越细，专业化程度越来越高，因而要求单位之间、员工之间有效协作。协作就是一种团队精神，用团队精神来指导自己的行为，所以，发扬团队精神，就是调动全体员工的积极性、创造性。 　　企业员工参与管理，能够增强员工对企业的归属感、认同感，既可以满足员工实现自我???值的需要，又可以提高员工对企业目标的认同度，从而提高企业的向心力和凝聚力。 　　人心齐、泰山移。一个富有朝气的团结集体，一个坚强有力的团结领导班子，困难就能克服，薄弱的基础就能夯实。 　　近几年，山东铁正抢抓发展机遇，第一时间奔赴施工一线，一边分别抵达各驻地现场勘察试验室选址，谋划进场组建方案，一边调兵遣将，始终坚持建家建线与施工生产同步规划、同步实施，要求人员、设备立刻进场，抢时间、抓落实、重责任，快速建点。 　　每个项目试验室跑步进场后，管理人员和技术人员都按照各自职责不分昼夜，勤奋工作，突出一个“快”字，争取一个“胜”字，强化“争第一”的观念。公司领导班子各负其责督促检查落实工作，加快前期各项工作进度，对保证施工生产开局良好，促进工程项目全面建设发挥了积极的推动作用。从租用场地到建设板房，从试验室绿化到电路安装，建设试验室的每个细节，都有着公司成熟的标准。 　　公司在新组建试验室过程中，所有试验室均由公司“建家明星”进行统一建设指导，挑选专业建筑公司进行施工，努力实现“一切有标准，一切讲标准，一切高标准”的目标，做到工作生活统一规划；员工宿舍统一布置；企业标识统一制作。 　　公司制定的《项目试验室标准化建设与管理指南》，收纳了组建试验室从选址、规划到建成，甚至细致到选购地板砖的尺寸价位等等，把组建试验室工作标准化、制度化，像肯德基、麦当劳一样，达到“连锁”效果，品牌效应。 　　2.2 树立创新的理念 　　江泽民同志指出：创新是一个民族进步的灵魂，是一个困家兴旺发达不竭的动力。企业的生产经营同样如此，它有赖于创新。企业只有在创新中，才能快速发展和壮大。创新是企业的经营活动反映在企业体制及管理和技术活动的各个方面，企业创新的内容包括技术创新、管理创新、体制创新、经营创新、结构创新等内容。 　　公司在制定出台的《制度管理汇编》基础上，又专门编印《学习日志》发到全体员工，特别是项目试验室每一位员工手中，对公司全员进行为期2个月的同步学习，要求每个项目试验室组织试验室人员认真学习，深入了解贯彻落实公司各项管理制度。 　　为了全程跟踪每个项目试验室的工作进展情况，公司统一订制《项目试验室综合管理台账》，包括试验室综合概况，人员、仪器设备一览表，业务学习，培训记录等九项内容，强化了项目建家建线的日常管理。在制度的推行上，把制度的“刚性”与文化的“柔性”充分结合，在项目试验室里，随处可见公司各项企业文化建设方案、标语、宣传图片。 　　企业文化上墙，规章制度上墙，LED电子显示屏的应用，使每个试验室变成一本本活生生的宣传材料，展示着铁正的风采，使全员在企业文化的熏陶中理解、