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PAGE  PAGE 8 管理会计的企业实践应用探讨 　　摘要：企业财务需要成为衔接公司战略、运营管理与绩效的桥梁纽带，提升企业的综合竞争力，确保企业财富最大化，而这正是管理会计的目标。本文主要采取理论结合实证的研究方式，针对管理会计在企业中面临的发展困惑，结合工作实践，分别从微观层面财务职能、中观层面部门联动、宏观层面匹配战略三个维度，提出实践管理会计的具体举措，以点带面，针对管理会计在企业中如何应用提出了切实可行的思考与方法，为管理会计在我国企业的践行提供一些借鉴，从而促进管理会计的发展。 　　关键词：管理会计 企业实践 应用 　　随着经济全球化和知识经济的发展，社会化程度的提高以及市场竞争的日益激烈，企业从战略落地、经营决策效率、内部运营管理、资源规划与配备等各个层面均需掌握并有效利用内外部信息，管理会计得到了重视并快速发展。在相对低迷的宏观经济形势下，施工类企业如何修炼“内功”？内部管理水平的高低将决定着企业的生死存亡，而其中财务会计如何转变职能定位，发挥与创造管理价值，则成为一个亟待解决的课题。 　　一、管理会计面临的困惑 　　管理会计指一种管理活动或管理过程，其职能是改善企业经营管理，提高经济效益，创造价值增值，方式是为企业内部人员提供实现经营管理决策所需的信息，并通过信息的反馈作用，实现对经营活动的过程控制。 　　与传统的财务会计相比，管理会计的服务宗旨是服务于内部管理，为内部提供有效经营和优化决策的各种财务与管理信息，强化企业内部经营管理的效率，创造财务的管理价值。 　　传统的施工类企业，管理会计的空间很窄，基本停留在传统的会计核算及税务申报阶段，根本未发挥或完全发挥财务的管理作用，究其原因，主要有以下几点。 　　（一）市场环境未发展成熟 　　在施工市场环境下，企业的成长与优劣，基本上靠企业管理者的公关能力、资源的优劣以及资金实力等，导致忽视内部管理水平，管理会计没有生存的土壤。 　　（二）企业管理者的传统认识固化 　　企业高层对管理会???普遍重视不足，财务工作重点始终在财务会计方面，局限于核算记账，财务的职位定位就会停留在“账房先生”的角色，账算清，钱管好就已满足。 　　（三）管理实践未系统化 　　施工企业的管理水平仍然比较落后，企业向外部学习的重点在于技术、设备等方面，管理较多停留在经验管理，运用管理会计大多是被动而为，未形成完整的体系。 　　（四）信息化投入不足 　　国内企业信息化投入程度参差不齐，即使投入充足的企业，信息化的运用效率也不甚理想，对于施工类企业来说，信息化程度尤其低。 　　二、管理会计的实践应用 　　管理会计目前存在的各种现实问题，系社会经济水平的快速发展与传统的财务职能定位、落后的内部组织管理与信息水平相脱节所致。关注资源使用的质量和效率是财务精益化的核心，也是管理会计的最大价值所在。管理会计在企业不同阶段发挥的价值程度不同，但可以创造价值的空间很多。 　　（一）微观本职职能方面 　　财务人员日常工作主要包括资金核算、费用薪酬报销、税务申报等，可以总结为两方面：一是会计基础查错防弊，对具体票据规范性审核、数字金额计算准确性核对、费用支出审批等内部控制执行；二是财务风险识别与控制，包括资金管理风险、财务报告风险、税务风险等，通过会计审核消除或降低风险。 　　（二）中观部门联动方面 　　会计人员除了本职工作，更需要与经营、生产、物资、设备、人力等部门进行联动，参与商讨与决策，发挥管理作用，使业务符合经营管理目标。 　　1.按照“作业成本法”进行成本管理 　　成本核算与管理是工程施工企业最为复杂、最为关键的内容，其优劣程度决定着企业核心竞争力与内部管理水平的高低。成本核算要突破简单按照工资、材料、折旧摊销、间接费等进行核算的“麻袋式”管理模式，而应按照作业成本法的理念，重建成本核算管理体系。 　　（1）在成本核算对象的选择上，考虑依据管理需求多属性、多层次化，横向将核算对象细化到独立可区分作业工序，纵向划分为项目、合同、工程、班组与机台等四个层次，深化到各阶段的每一最小的工序单元。 　　（2）在成本项目上，采用多维度的成本核算构架，按不同成本动因进行组合，如工序维度、设备机台维度、作业班组维度等。 　　（3）在成本费用的归集分配上，将每一项成本费用作为指定成本对象的直接成本费用归集，再根据不同的成本动因在下一级相关对象中分配，从而更加灵活和贴近实际流程，提供精准有效的成本数据。 　　2.建立责任成本体系，调整绩效考评 　　责任成本指承担的责任为范围所归集的全部可控成本，对于企业来说，要确保将项目所发生的全部成本进行责任划分，有成本发生就有责任人，成本方可得以控制。如何将发生的各类支出进行控制，需要两大管理体系的支撑，一是