经济管理模式在现代企业的规范化分析.docVIP

PAGE  PAGE 5 经济管理模式在现代企业的规范化分析 　　摘 要：本文分析了当前企业经济管理模式所存在问题，并探讨了加强企业经济管理模式规范化的具体措施，对于促进现代企业经济管理具有一定的现实意义。 　　关键词：现代企业；经济管理模式；规范化 　　一、当前现代企业经济管理过程中存在的问题分析 　　随着市场经济的不断发展，为了更好适应经济社会发展的需求，我国企业现代化经济管理模式也相应进行了很大调整，但是仍然存在一些问题制约着现代企业的发展速度，具体存在以下几项问题： 　　（一）经济管理组织机构有待健全 　　经济管理组织机构是确保经济管理模式能够有效运行的基础保障，当前一些企业管理者过于追求企业所产生的经济效益，在很大程度上忽视了企业组织中经济管理机构的健全和管理体系建设，导致企业内容存在组织机构臃肿，管理方式简单，在很大程度上对企业经济管理效率的提高产生了不利的影响，让企业发展难以适应市场经济的发展需求进而影响了企业长远发展，同时受到经济管理观念较为陈旧等因素的影响，也在很大程度上制约了现代企业现代化发展，许多企业在经济管理过程中，不能及时转变企业经济管理观念，仅是将经济管理作为一种管理理论，却没有切实将经济管理运用到企业经济发展具体做法中，进而影响了现代企业经济管理模式的现代化发展。 　　（二）企业经济管理制度有待完善 　　大多数企业的经济管理模式已实现了从传统生产管理模式向现代生产经营模式的转变，但是由于计划经济所造成的负面影响仍然存在，导致企业经济管理模式相对粗放，管理效率和质量滞后，缺乏企业品牌意识等，这些因素都在很大程度上影响了企业的发展和经济效益的提高。当前虽然一些现代化企业已经建立了相关经济管理制度，但是这些经济管理制度在很大程度上缺乏有效性和针对性，没有充分考虑企业发展的具体实际，甚至许多制度措施是从其他制度上生搬硬套的，在很大程度上不能很好适应企业的发展现状，并且企业所制定的经济管理制度在一定程度上没有实用性，在具体实施过程中会流于形式，没有切实落实到具体实际的经济管理活动过程中，或者在经济管理制度的具体执行过程中没有形成有效合理的监管体系，难以切实发挥经济管理制度对于企业管理的促进作用，在一定程度上阻碍了企业经济管理工作的顺利进展。 　　（三）企业高素质管理人才较为缺乏 　　当前大部分企业在日常运作过程中，在很大程度上缺乏高素质的管理人员和专业人才，同时企业在管理人才方面又不愿意投入太多资金和精力，也直接导致企业内部经济管理人员的整体素质不高，同时企业针对员工的绩效考核没有形成完善、有效的激励机制，单纯依靠物质激励等单一的手段不能有效提高企业员工的工作积极性和主动性，甚至会导致企业内部人员流动过于频繁，尤其是一些具有经济管理能力的员工流出企业，应付导致企业经济管理效果不明显，从而不利于企业的可持续发展。另外，由于市场经济的快速发展诱发现代市场管理过程中存在的问题不断突显，加上企业对各部门经济运作没有设置专门人员进行管理，影响了企业进行有效经济管理工作进程，并在一定程度上严重阻碍了企业现代化发展。 　　二、实现企业经济管理模式规范化的建议措施 　　（一）完善企业经济管理组织机构 　　实现企业经济管理模式的规范化，需要切实完善企业经济管理组织机构，首先企业管理者要依据企业发展实际，按照相关经济法律法规和企业经济管理的规章制度要求，加强对企业经济管理组织机构的改善，确保企业管理过程中每一环节管理到位，同时企业经济管理组织机构要充分掌握企业经济管理模式和方针，确保各项工作的实施与企业发展方向相互一致。完善企业经济管理组织机构也要注意从企业高层管理人员到中层管理人员以及普通员工形成一套通畅的管理渠道和沟通方式，通过发挥经济管理组织机构的作用，来加强各级管理人员和不同部门之间的明确分工，并针对员工给以不同的激励措施，促进不同部门之间进行协调合作，确保企业的经济管理模式运转正常。 　　（二）加强对企业经济管理制度的创新 　　加强企业经济管理制度的创新有利于促进企业的发展，为企业的长远发展创造有利条件，同时创新企业经济管理制度能够有效优化和整合企业内部资源，提高企业内部运作效率，保证企业能够正常有序运营，进而有效提高企业的整体竞争力，要结合企业的实际来创新经济管理制度，建立以市场发展为导向的组织体系，发挥每位员工的积极作用，促使企业员工加入到对经济管理运用过程的全面监督，并做到对企业经济管理过程进行人性化管理，发挥智力支持的有效作用，另外，还要注意制定符合企业发展实际的经济发展规划，并结合企业自身发展情况，科学评定企业经济管理的成效，以确保企业经济管理模式能够符合企业经济运营特点和市场经济的需求。 　　（三）提高企业经济管理人员的整体素养 　　要充分认识到在企业管理