医院管理之麻醉科管1.doc

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医院管理之麻醉科管1

医院管理之麻醉科管理 医院管理作为医院规范化,正常化运行的根本。提升医院管理水平是医院健康持续,快速发展的必备条件。麻醉科作为医院独立的二级学科,一级临床科室在医院的健康发展中起到不可忽视的作用。它不仅对医院手术科室的发展起到保驾护航的作用,而且还对危重病人的抢救起到至关重要的作用。下面就对麻醉科的发展和管理谈谈我个人的一点看法。 一,建立健全各种规章制度及技术操作规范 严格执行规章制度及技术操作规范,这是顺利完成各项工作任务的前提和保障,也是提高医疗质量的根本,同时也是防止差错事故的重要法规。虽然目前我们有各种规章制度及技术操作规范。但是执行力度仍不够。在今后的工作中,我们将不断的加强和强化管理水平。除科主任每天例行检查和督导外,科室成立有质控??组,由科主任牵头负责麻醉质量的监控与技术操作考核并记录,与医师当月奖罚挂钩。麻醉前要严格执行术前访视制度,要详细了解病人的病情,现病史,既往史,过敏史,手术史等 ,并且要有术前评估。对于术前准备不足的择期手术病人,应延期手术绝不姑息。术前与患者和家属签订麻醉知情同意书,拟定相关的麻醉方案,每个病人至少有两套麻醉方案,认真准备麻醉器件和药品,对于重大手术应向科主任及医务科汇报。并与手术医师一起参加术前讨论,共同制定麻醉方案,严格执行麻醉操作规范,医院感染管理制度和消毒隔离制度。麻醉期间坚守岗位,严密观察病情变化,做好术中监测和麻醉管理,如术中病情骤变,应迅速判断原因,并及时向上级医师汇报,同时告知术者,共同研究,妥善处理,术中认真如实填写记录单,术后及时清点麻醉用具,妥善保管定期维护,麻醉药品应及时补充,麻醉结束后,待病人达到相关标准后护送病人至病房。并认真做好交接班,向家属及病房护士告知术后注意事项,术后及时随访病人并做好随访记录。每周都应该有业务学习及麻醉病例讨论,对近期手术麻醉病人进行经验交流,便于以后手术麻醉管理。 二扩大队伍建设,提高整体素质 目前,我院麻醉科面临人员紧张,整体能力欠缺,各位麻醉师无明显专业优势,无特别突出人才等困境。因此采用多渠道,多层次,多方式的培养和输送麻醉专业人员进修和学习,使之形成结构合理的梯队和高素质的专业队伍。因此在选拔和选送专业人员时要求政治素质高,业务能力强,知识结构好的全面发展人才。这也是麻醉学科专业特点和发展要求。这就要求管理者要指导各级医师不断的去学习和更新知识:一方面,对在职人员加强培训,关心他们,鼓励他们要有勇气和毅力不断的刻苦学习,认真总结,不断提高,同时量体制定相应的培训计划,鼓励自学和参加有关专业学习班或学术讨论,不断的更新知识。另一方面,从医学院校选拔专科毕业生充实科室队伍,解决人员紧缺问题。质控小组要做好管理工作,教学工作及深入手术间进行质控工作,现场进行考试,考核。从而提升麻醉质量。经过严格系统的培训,改善了队伍结构,提高了人员素质,也提高了医疗质量安全 三 加强医疗设备仪器及药品管理 麻醉专业与仪器,设备,药品密切相关。仪器,设备的正常运作是保障手术病人安全的必备条件。结合我院自身情况,对现有的设备,仪器要做到责任明确,专人专管,定期检查维护保养,校???仪表数据。并详细登记和建档。保证医疗设备随时能够正常运转。确保手术安全。麻醉药品作为特殊药品

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