医院管理之麻醉科管1.doc

医院管理之麻醉科管理 医院管理作为医院规范化，正常化运行的根本。提升医院管理水平是医院健康持续，快速发展的必备条件。麻醉科作为医院独立的二级学科，一级临床科室在医院的健康发展中起到不可忽视的作用。它不仅对医院手术科室的发展起到保驾护航的作用，而且还对危重病人的抢救起到至关重要的作用。下面就对麻醉科的发展和管理谈谈我个人的一点看法。 一，建立健全各种规章制度及技术操作规范 严格执行规章制度及技术操作规范，这是顺利完成各项工作任务的前提和保障，也是提高医疗质量的根本，同时也是防止差错事故的重要法规。虽然目前我们有各种规章制度及技术操作规范。但是执行力度仍不够。在今后的工作中，我们将不断的加强和强化管理水平。除科主任每天例行检查和督导外，科室成立有质控??组，由科主任牵头负责麻醉质量的监控与技术操作考核并记录，与医师当月奖罚挂钩。麻醉前要严格执行术前访视制度，要详细了解病人的病情，现病史，既往史，过敏史，手术史等 ，并且要有术前评估。对于术前准备不足的择期手术病人，应延期手术绝不姑息。术前与患者和家属签订麻醉知情同意书，拟定相关的麻醉方案，每个病人至少有两套麻醉方案，认真准备麻醉器件和药品，对于重大手术应向科主任及医务科汇报。并与手术医师一起参加术前讨论，共同制定麻醉方案，严格执行麻醉操作规范，医院感染管理制度和消毒隔离制度。麻醉期间坚守岗位，严密观察病情变化，做好术中监测和麻醉管理，如术中病情骤变，应迅速判断原因，并及时向上级医师汇报，同时告知术者，共同研究，妥善处理，术中认真如实填写记录单，术后及时清点麻醉用具，妥善保管定期维护，麻醉药品应及时补充，麻醉结束后，待病人达到相关标准后护送病人至病房。并认真做好交接班，向家属及病房护士告知术后注意事项，术后及时随访病人并做好随访记录。每周都应该有业务学习及麻醉病例讨论，对近期手术麻醉病人进行经验交流，便于以后手术麻醉管理。 二扩大队伍建设，提高整体素质 目前，我院麻醉科面临人员紧张，整体能力欠缺，各位麻醉师无明显专业优势，无特别突出人才等困境。因此采用多渠道，多层次，多方式的培养和输送麻醉专业人员进修和学习，使之形成结构合理的梯队和高素质的专业队伍。因此在选拔和选送专业人员时要求政治素质高，业务能力强，知识结构好的全面发展人才。这也是麻醉学科专业特点和发展要求。这就要求管理者要指导各级医师不断的去学习和更新知识：一方面，对在职人员加强培训，关心他们，鼓励他们要有勇气和毅力不断的刻苦学习，认真总结，不断提高，同时量体制定相应的培训计划，鼓励自学和参加有关专业学习班或学术讨论，不断的更新知识。另一方面，从医学院校选拔专科毕业生充实科室队伍，解决人员紧缺问题。质控小组要做好管理工作，教学工作及深入手术间进行质控工作，现场进行考试，考核。从而提升麻醉质量。经过严格系统的培训，改善了队伍结构，提高了人员素质，也提高了医疗质量安全 三 加强医疗设备仪器及药品管理 麻醉专业与仪器，设备，药品密切相关。仪器，设备的正常运作是保障手术病人安全的必备条件。结合我院自身情况，对现有的设备，仪器要做到责任明确，专人专管，定期检查维护保养，校???仪表数据。并详细登记和建档。保证医疗设备随时能够正常运转。确保手术安全。麻醉药品作为特殊药品