第3章 项目经理.ppt

模块 3 建筑工程项目经理;3.1 项目经理的概念;3.1 项目经理的概念;3.1.4 项目经理的选拔 选择施工项目经理应坚持三个基本点：一是选择的方式必须有利于选聘适合项目管理的人担任项目经理：二是产生的程序必须具有一定的资质审查和监督机制；三是最后决定人选必须按照“党委把关、经理聘任”的原则由企业经理任命。 目前我国选择施工项目经理一般有以下三种方式。 (1)竞争招聘制。招聘的范围可面向社会，但要本着先内后外的原则，其程序是：个人自荐，组织审查，答辩演讲，择优选聘。这种方式既可选优，又可增强项目经理的竞争意识和责任心。 (2)经理委任制。委任的范围一般限于企业内部在职人员，其程序是经过经理提名，组织人事部门考察，党政联席办公会议决定。这种方式要求组织人事部门严格考核，公司法定代表人知人善任。 (3)基层推荐、内部协调制。这种方式一般是企业各基层单位向公司推荐若干人选，然后由人事组织部门集中各方面意见，进行严格考核后，提出拟聘用人选，报企业党政联席会议研究决定。;3.1.5 项目经理的基本工作和经常性工作 1．项目经理应做好的基本工作 （1）规划建筑工程项目管理目标。 （2）制定制度和规范。 （3）选用人才。 2．项目经理的经常性工作 （1）决策。 （2）深入实际。 （3）继续学习。 （4）实施合同。;3.2.1 项目经理责任制的概念 1. 项目经理责任制的含义 项目经理责任制，是指以项目经理为责任主体的建筑项目管理目标责任制度。 2. 项目经理责任制的特点 项目经理责任制和其他承包经营制比较有以下特点： (1)对象终一性。 (2)主体直接性。 (3)内容全面性。 (4)责任风险性;3.2.2 项目经理责任制的作用 项目经理责任制在建筑工程项目管理中的作用，主要表现为以下几点： （1）有利于明确项目经理与企业和职工三者之间的责、权、利、效关系。 （2）有利于运用经济手段强化对建筑工程项目的法制管理。 （3）有利于项目规范化、科学化管理和提高产品质量。 （4）有利于促进和提高企业项目管理的经济效益和社会效益，不断解放和发展生产力。 ;3.2.4 项目经理责任制的主体与重点 1．项目经理的主体是项目经理个人全面负责，项目管理班子集体全员管理。 2．项目经理责任制的重点在于管理。 3．2．5 实行项目经理责任制的条件 项目经理责任制必须具备下列条件： （1）项目任务落实、开工手续齐全，具有切实可行的项目管理规划大纲或施工组织总设计。 （2）各种工程技术资料、施工图纸、劳动力配备、三大主材落实，能按计划提供。 （3）有一批懂技术、会管理、敢负责并掌握建筑工程项目管理技术的人才，组织一个精干、得力、高效的项目管理班子。 （4）建立企业业务工作系统化管理，使企业具有为项目经理部提供人力资源、材料、设备及生活设施等各项服务的功能。;3.3.1 项目经理的职责 项目经理应履行下列职责： （1）代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 （2）“项目管理目标责任书”规定的职责。 （3）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。 （4）对进入现场的资源进行优化配置和动态管理。 （5）建立质量管理体系和职业健康安全管理体系并组织实施。 （6）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 （7）在授权范围内处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 （8）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收。 （9）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作。 （10）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。;3．3．2 项目经理的权限 项目经理应具有以下权限： （1）参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。 （2）参与组建项目经理部，确定项目经理部的组织形式，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 （3）主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。 （4）在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用。 （5）制定项目经理部的计酬办法。 （6）参与选择并使用具有相应资质的分包人。 （7）在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权。 （8）在授权范围内，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。 （9）法定代表人授予的其他权力。;3．3．3 项目经理的利益 项目经理应享有下列利益： （1）获得工资和奖励。 （2）项目完成后，按照“项目管理目标责任书”的规定，经审计后给予奖励或处罚。 （3）除按“项目管理目标责任书”可获得