2011年終述职报告.pptVIP

2011年终述职报告;目录;一.概述;基本职责工作目标; 遵照方针, 为了实现目标, 生产部搭建了科学严谨的品管体系, 物控体系, 工程体系, 灵活快速的生管体系.采用规范的系统工程来管制从供应商到来料, 制程, 成品出货全过程.;二. 生产;;总计: 106008;三. 物控 ; 2、重要部品状态;2)CPU、MEMORY、HDD (7.1-12.18);3.标贴;四.生产工程;制程 直通率（长众）;三大不良原因及对策 1.问题点：HDD CABLE 松； 原因： HDD CABLE 与硬盘活动支架接插不力； 临时对策： 1).点胶; 2).隆腾选别(1KG的插拔力); 长期对策: 12月21日产品管理部发文取消活动硬盘支架;;3.问题点：电源PCB板断裂（1095个中有11个不良，不良率1%）； 原因： 1）PCB板材质脆； 2）运输多次有冲击、振动； 对策：电源更换PCB板材质（于11月2日实施）。;返还部品一览表;五.品保 品质是全过程的管理，是一点一滴做出来的。 1999年9月完成了以下程序并实施: 1.来料检查(IQC); 2.工程稽核(IPQC)首件确认(QA对核); 3.异常确认(QE); 4.出货检查(OQC);;六.厂风建设团队精神; 美国自由鸟：给予空间、 自由发挥、追求完美结果;七.问题检讨： 1. 数据不准. 2. 7-8月生产指导未归口到PE. 3. 7-8月未专人管制不良品. ;八.建议： 1.界定：物料可DELAY的天数， 建立警报系统； 2.界定：新产品由RD解释； 现有产品由PE解释； 3.界定：3% NG，新产品不可量产； 3% NG，QA可要求停线。 ;九.需要的帮助希望： 1.RD：提供产品承认书、测试方 法、测试报告; 2.QA：加严检查、信息交流、互动; 3.PUR：准确的供货计划，先行通知变动;不良品的返还和及时补数； 4.PM：规划好产品，挖掘好源头。 5.SALES：市场信息，优先等级。;十.2000年目标： 开箱率：98% 生产效率：92% 因生产延误天数：0 异常确认时效：1天 直通率：95% 物耗率：贵重品 0% 盘点差异：贵重品 0 通常品0.5% 通常品 0.1% 印刷品10% 印刷品 3%;措施;中国好看的PPT123模板网整理??布