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6S與战略管理2008年9月
6S与战略管理 2008年9月;目 录;一、华润发展模型总览;华润发展模型;华润发展模型;华润发展模型;华润发展模型;华润发展模型;华润发展模型;二、6S管理体系概要;1、6S管理体系的基本理念;1、6S管理体系的基本理念;1、6S管理体系的基本理念;2、6S管理体系的构成;一般管理模式;集团管理法人企业;3、6S管理体系的特点;中国华润总公司;战略管理;选聘经理人;三、6S管理体系综述;（一）利润中心业务战略体系;业务战略体系;业务战略体系;业务战略体系;长期股东价值;业务战略体系;5、业务战略实施的基本步骤;业务战略体系;业务战略体系;（二）利润中心全面预算体系;全面预算体系;全面预算体系;业务战略驱动的全面预算;战略与预算（平衡计分卡）;预算汇总流程;全面预算体系;（三）利润中心管理报告体系;管理报告体系;管理报告体系;管理报告体系;管理报告体系;管理报告体系;管理报告体系;管理报告体系;管理报告体系;管理报告体系;管理报告体系;管理报告体系;（四）利润中心内部审计体系;内部审计体系;内部审计体系;（五）利润中心业绩评价体系;业绩评价体系;业绩评价体系;业绩评价体系;业绩评价体系;6S业绩评价指标的构建;6S业绩评价的关键指标;维度: 客户;6S评价指标计分;业绩合同方式;业绩合同方式;业绩合同方式;业绩评价的联动效应;（六）利润中心经理人考核体系;经理人考核体系;业绩评价激励机制;经理人考核体系;6S战略管理模型;四、6S创新——
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