《創建小企业》.pptVIP

《创建小企业》;第一部分 学习指导;一、考核对象 中央电大“一村一名大学生计划”乡企的全体学员。 二、考核方式 　　形成性考核包括四次任务，其成绩占课程考核总成绩的30%；终结 性考试 （期末考试）采用闭卷考试的方式进行，其成绩占课程考核总成绩的70%。 三、考核总体要求 　　试卷中各个知识和能力层次题目所占比例大致为：了解10%，掌握和理解50%，描述20%，综合分析20%。 期末考试试题类型有单选、多选、判断正误并改正、简答和论述题 期末考试的答题时限为90分钟。 ;第二部分 教学内容和教学要求;第一章 小企业管理概述;2．小企业的基本特点 　　与大中型企业相比，小型企业有其独特之处，主要表现在： 　　（1）企业数量众多，分布面广。小型企业的数量众多，经营范围很广，除了技术、资本密集度极高和国家专控的特殊行业外，几乎所有的竞争性行业和领域都有小型企业的经营活动。 　　（2）体制灵活，组织精干。小型企业大都采取个人独资或合伙式组织形式，决策过程简单。 　　（3）管理水平相对较低。大部分小型企业缺乏有效的、完整的内部管理制度，经营也不够规范。 　　（4）产出规模小，竞争力较弱。从小企业个体看，一般资本总量较小，生产设备相对落后，技术含量和附加值较小，产业规模小，劳动生产率比较低，缺乏竞争力。 　　（5）“家族”色彩浓。 　　目前，占小型企业主导地位的是民营企业，而民营企业大部分为“家族”企业。;　3．交易费用的含义 　　 为了达成一笔交易，通常需要寻找对方，了解其产品和产品价格，进行谈判、协商和签订协议，为此而投入的时间和精力等成本就是交易费用。简言之，交易费用包括一切不直接发生在物质生产过程中的成本。 ;第二章? 小企业创业;2．创业动机 　　（1）最大限度地实现自身的价值，获得成功的满足感。 　　（2）争取更高的利润，改善生活状况。赚取更多的金钱以改善生活状况是人们创立小企业的最主要和最直接的动机。 　　（3）拥有自己的企业，可以独立自主、按照自己的意愿行动。 　　（4）争取较大的自由度和灵活的工作时间。 3．创业者应具备的素质 　　（1）不断进取、勇于创新的能力。 　　（2）较强的经营能力和业务能力。 　　（3）充满自信、永不言败的精神。 　　（4）身体健康。;二、一般了解 　　1．创业机会的特征 　　（1）普遍性。凡是有市场、有经营的地方，客观上就存在着创业机会。 　　（2）偶然性。对一个企业来说，创业机会的发现和捕捉带有很大的不确定性，任何创业机会的产生都有“意外”因素。 　　（3）消逝性。创业机会存在于一定的时空范围之内，随着产生创业机会的客观条件的变化，它就会相应的消逝和流失 　　2．风险的特征 　　（1）风险是客观存在的，因而无法回避和消除。 （2）风险是相对的、变化的。 　　（3）风险是可测量的，即可以通过定性或定量的方法对风险进行评估。 （4）风险伴随着收益。 　　3．创业风险的内容 　　技术风险、市场风险、管理风险、资金风险和其它风险。;第三章? 企业创立方式的选择;2．购买一家现存企业的优势 　　（1）不必进行创建前的市场调查与可行性研究，也免去了注册登记的繁琐，创业成本较低。 　　（2）如果所购买的企业具有良好的企业形象和经营业绩，就为企业的继续运转奠定了坚实的基础。 　　（3）减少了很多不确定因素的发生。 　　（4）一些现成的资源可以利用。 　　（5）如果收购的企业已经破产或濒临破产，还可以享受国家相应的优惠政策。 3．特许经营、特许经营合同的含义 特许经营，是指特许经营人将自己所拥有的商标、名称、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予被特许经营人使用。被特许经营人按合同规定，在特许经营人统一的业务模式下从事经营活动，并向特许经营人支付相应的费用。 特许经营合同，是特许者与被特许者之间最重要的法律文件，其中包括了所有关于双方合作的约束条款。 ;4．对于受许人来说，特许经营的优势与劣势 　　优势： 　　（1）加盟一家实力雄厚和信誉高的特许经营企业，投资风险小，并且可以得到特许人金融方面的帮助。 　　（2）受许人可以得到特许经营企业系统的管理培训和指导。 　　（3）可以享受特许经营企业大规模的广告宣传等各种促销活动。 　　（4）特许经营企业集中进货，降低成本，保证货源。 　　劣势： 　　（1）经营方式上没有自主权，受制于特许人，使其增长受限制。 　　（2）支付昂贵的特许经营费，利润要按协议与特许人共享。 　　（3）必须接受特许经营企业统一的供货价格。 　　（4）一个特许经营加盟企业出现问题，会连累所有企业。 5．特许经营项目的选择　　选择特许经营项目要考虑下列影响因素： 　　（1）特许经营连锁