第三章 创新的动力机制1.ppt

创新管理;三、创新的动力机制;对创新动力的讨论;本次讲课内容;先看宝洁公司资料，你的体会是什么样？;从宝洁看技术创新的两种模式;STI模式;DUI模式;STI模式 重大创新 DUI模式 渐进性创新 都能实现具有自主知识产权的创新产品 ;（一）创新的动力机制;1、创新过程的涵义;2、创新过程的基本阶段;（2）六阶段说 ;3、创新过程的基本模式;（2）以引进、消化吸收先进技术为基础的二次创新模式;4、创新过程模型及其演化;CD延伸出社会资本;;;;科技就是替代人的各种功能;技术环境的变化趋势; 普及程度;（二）以客户为导向的创新模式;（二）以客户为导向的创新模式;1、领先用户法; 100% 90% 80% 70-% 60% 50% 40% 30% 20% 10%;2、中国宏观需求带来的变革; 分析购买者经历的六个阶段 ; 购买者经历的六个阶段（续一）; 购买者经历的六个阶??（续二）;发现买方效用障碍图;思考;由内向外延伸——价值网络;1、供应商 从生产商角度看，供应商处在“价值链的上 端”。 问题： 与供应商连接的方法是否为我们带来竞争 性的优势？ 我们把供应商当成是自身经营模式必需的 部分吗？ ;2、合伙人 向最终产品与“解决方案”提供重要“补充”是合伙人的特征，与生产者和供应者的联系不同，合伙人与生产者的联系更多地是平行的和非垂直的。 问题： 我们能够“借入”其他公司的资产和竞争力吗？ 与其竞争力的结合，我们会获得什么样的机会？;3、联盟 在技术或投资困难很大的情况下，或者是在赢家痛吃的规模战中成为失败一方的情况下，联盟极有可能发生。 问题： 我们能够联合新的资源吗？ 我们能利用联合开拓新的市场和服务吗？ 我们能够改变产业的竞争状况吗？ 我们能够利用联盟动摇产业领先者的地位吗？;四个组成部分相互关系;客户利益;问题： 在什么环境下客户使用我们的产品和服务？ 我们实际给予了客户哪些利益？ 客户需要哪些利益？ 我们所确定的需求范围足够宽泛吗？ 哪些利益客户不喜欢？ 我们能够用让竞争者沮丧的方式改变客户 的利益吗？ ;配置;问题： 我们是如何处理不同的资产、知识和程序 之间的界面的？ 我们能够用一种独特的方式配置自身的资 产、技术以及程序吗？ 我们能从新的配置中获得什么优势？ 我们能够想象出与目前实行的截然不同的 配置吗？ ;公司边界;问题： 我们是否考虑过要做什么和不要做什么？ 有没有机会通过产业的“非垂直化”来变革？ 产业规则？ 如何明确选择边界？;创新源自企业知识的积累;　　 企业内部（研究与开发、营销、生产等所有部门） 商业来源（顾客、供应商、竞争对手、咨询公司等） 教育与研究机构（学校、科研机构等） 一般信息源（学术会议、期刊、展览会等） 政府;激发创意的十条途径