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;公司战略 业务流程 实施计划;主要议题;上柴战略选择框架;上柴未来几种可能的战略选项评估及建议采取的行动;上柴未来发展战略的选择分析(1/2);上柴未来发展战略的选择分析(2/2);上柴战略发展途径;上柴应尽快采取一些相应的改进措施 – 业务运作;上柴应尽快采取的改进措施 – 业绩文化 ;上柴应尽快采取的改进措施 – 资产和负债的划分;上柴应尽快采取的改进措施 – 产品线;上柴应尽快采取相应的改进措施 – 合作理念;上柴应积极探索与整车厂的整合;Volvo将是上柴最具有吸引力的合作伙伴;国内工程机械整车生产商面临着许多挑战，因而上柴逆向整合工程机械生产商并不是一个有吸引力的方案;在工程机械领域与国内外整机厂的合作有几种可能的方式;OEM合作流程;主要议题; * 80~400马力 资料来源： 机械行业协会报告；内燃机工业年鉴；上柴市场研究室;0;0;0;0;0;产品价值定位战略要求上柴在产品平台和价值链各环节采取相应改善措施;公司战略 业务流程 实施计划;关键客户管理程序;;针对不同客户的战略;客户分类对客户计划的意义;客户计划具体用途;;目前，上柴提供售后服务的差距主要体现在以下几个方面;售后服务程序;提高服务能力;提供售后服务程序;新旧定价程序的主要区别;定价程序;配件定价的基本原则;上柴在变型配套开发的工作上，与最佳做法有一定的差距;建议上柴采取的配套与研发项目的流程;通过这套变型配套产品开发流程，上柴可以大幅度缩短变型产品的设计与生产周期; 设计图纸(草图)，并进行有关技术准备工作 设计图纸(经过工艺草鉴的工作草图) 相关技术准备工作完成 变型配套设计项目工作小组 ;建议上柴采取的变型配套开发流程(2/2);研发项目管理中碰到的典型难题;研发项目管理成功的关键因素;目标 达到预期的产品性能标准 控制研发项目成本，时间安排及质量 建立高效、协调统一、平稳的审核流程;公司战略 业务流程 实施计划;战略、流程和组织改革实施计划