第三讲 战略规划与市场营销管理过程.ppt

第三讲　企业战略 市场营销管理;学习目标;第一节　企业战略与战略规划 第二节　规划总体战略 第三节　规划经营战略 第四节　规划和实施市场营销管理 ;第一节 企业战略与战略规划;一、企业战略的特征;二、企业战略的层次;;三、战略规划的一般过程;第二节　规划总体战略;一、界定企业使命;二、区分战略经营单位;三、规划投资组合;市场增长率－市场占有率矩阵;BCG分析模型;“多因素投资组合”矩阵;GE 分析模型;四、设计成长战略;设计成长战略的思路;密集式成长;一体化成长;多元化成长;核心能力;第三节 规划经营战略;一、经营战略的定义;二、经营单位战略规划的过程;SWOT分析法 介绍; 什么是机会 技术的变化/新客户的产生/新产品的 问世/新市场的出现/做生意方式的变 化/市场游戏规则的变化/人才的流动 /新地域的出现/新的机构产生/法律或 法规的改变…… ; 优势的发现 优势指的是，为了实施公司的策略 和计划，以求达到公司目标而你可 利用的公司能力、资源、技能等方 面的东西。 ;S － Strengths;W － Weaknesses;O － Opportunities;T － Threats;成功应用SWOT分析法的简单规则;;竞争者与竞争环境;竞争环境分析 —— 竞争战略模型;成本领先战略;;成本领先战略的适用条件与组织要求;企业本身还必须具备如下技能和资源： ;成本领先战略的注意事项;差异化战略;差异化战略的问题;差异化战略的适用条件与组织要求 ;企业实施差异化战略还必须具备如下内部条件： ;集中战略;采用集中化战略的条件： ;集中战略的问题;第四节　规划和实施市场营销管理;一、市场营销管理的一般过程;二、决定目标市场和定位;三、发展营销组合;*;四、计划、实施、控制营销活动;4C’s理论;4R’s理论;THE END