在總公司二一一年工作会议上的表态发言.pptVIP

在总公司二○一一年工作会议上的表态发言 ;各位领导、同志们： 我们建宇公司全体参加会议的同志一致感到：总公司今年的工作会议，开得比历史上任何一年都给力，尤其是魏总提出的今年“创百亿产值”的目标，让我们热血沸腾，群情振奋。我们对魏总和刘书记的工作报告完全赞同，衷心拥护。; 2010年，建宇公司在总公司快速发展的强劲推动下，在各兄弟公司迅猛前进的带动下，生产经营形势大好。产值利润超额完成，开拓市场成绩良好。在这里，我代表建宇公司全体员工，向总公司领导和机关，向各兄弟单位表示最衷心的感谢！; 今年，我们决心以更快的进步，更好的成绩，更大的发展，力挺总公司百亿产值超额实现。我们的决心是： 1、营业收入：下达指标1.5亿元，奋斗目标 3亿元； 2、实现利润：下达指标200万元，奋斗目标 400万元； 3、新签合同额：确保6亿元，力争8亿元。 为实现上述奋斗目标，我们决心做到以下五条：; 第一、向大工程大项目要规模。 前不久，我们建宇公司刚中标了一项5亿元的大工程，这是总公司好形势带给我们的好运气，也是今年的好兆头。我们要抓住好运气，发展好兆头，一鼓作气揽任务，一心一意创市场，要用一大堆任务和一大片工程，让建宇公司的形象快速高大起来。 ; 第二、向严格管理要发展。今年是总公司的管理效益年，我们建宇公司要模范执行管理规定，争当严格管理的排头兵。要盯紧现场强管理，紧盯成本提效益；抓紧质量创品牌，紧抓安全保平安。要通过严格管理，让高大起来的建宇公司强壮起来。; 第三、向人力资源要动力。我们建宇不怕任何困难，但人才缺乏是我们最大的困难。今年，我们要千方百计吸纳引进人才，向社会向市场要人才，把建宇的人才队伍搞得兵强马壮。用最短的时间，打造最过硬的人才团队。; 第四，向创新机制要活力。我们要深化项目管理，搭建最好的项目管理平台，用先进科学的机制激发创造性；要继续建立健全规章制度，用严格的制度规范流程，靠机制和制度为建宇公司发展壮大保驾护航。 ; 第五，向党建工作要方向。建宇公司仅???成立两年，党建工作就已经成为我们的优良传统。我们要学党章抓党建，为建党90周年作贡献。要把党的思想政治优势转化为发展优势，使建宇党委成为坚强的核心，确保发展方向正确健康。; 各位领导、同志们：表态发言不是我们强项，真抓实干我们绝不含糊。 请各位领导和兄弟单位看我们的具体行动！ 谢谢！