第二课时 企业文化.ppt

; ; ;扑朔迷离——掩藏在水面下的2/3;主要内容 ;众生论;广义： 是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化。 ;二、企业文化的类型;按照企业的性质和规模划分;三、各国企业文化的特点; 美国是一个多民族的移民国家，这决定了美国民族文化的个人主义特点。 美国的企业文化以个人主义为核心，但这种个人主义不是一般概念上的自私，而是强调个人的独立性、能动性、个性和个人成就。 因此，在美国企业中个人英雄主义比较突出，许多企业常常把企业的创业者或对企业做出巨大贡献的个人推崇为英雄。 美国的企业注重创新和发展。他们的观念是：新的、以前没有的东西就是有价值的。但美国的企业不是没有缺点，有时他们会忽视一些不重要的细节，导致很大的损失。 美国人办事时自信心很强，同时也高傲自大。在美国的企业工作，员工的自信心会得到培养。 ;案例1：Google公司的幽默企业文化;Google牌的颜色汽水; 足不出户轻松度过一个月 　　一位刚加入Google的新员工，由于尚未租到房子，就在公司生活了一个月。他的生活可爽了。一日三餐自然不用愁，到处都是可以睡觉的舒服的沙发，洗澡可以在十分高级的洗手间完成，锻炼身体可以去折腾游泳机和跑步机，偶尔还可以在钢琴室里活动活动手腕，比在自己家里还悠哉。据说他居然做到了一个月足不出户! ; 一百英尺之内必有食物 　一百英尺之内必有食物!这是Google内部一条规矩。一位工程师觉得并没有做到这一点，就量了一下他与最近的食物之间的距离，果真发现超过了100英尺，距离是120英尺。于是他幽默地要求后勤部门改进自己的服务，对方的回答十分经典：你的头顶就是餐厅，距离你绝对没有超过100英尺! ; CEO与工程师共享办公室 　　 CEO施密特刚刚加入Google时，Google所有员工都没有自己独立的办公室，但员工们还是觉得有必要给他老人家一个相对安静的办公场所，就给他安排了一个十分小的独立办公室。 　　 施密特不久就发现了自己的“特殊化”，于是他坚决要“跟群众打成一片”，在他的坚持下，于是他跟另外一个工程师共享了一个小办公室。所以，迄今为止，Google依然没有一个员工拥有独立办公室。 ; 节约空间的游泳机 　　Google有不少游泳爱好者，但苦于公司已无地方建筑游泳池，于是一位Google员工根据跑步机的原理构想了一套游泳机方案:这个机器的一侧不停地涌入循环水流，游泳者朝水流的相反方向去游，只要控制好水的流速，你永远游不到尽头。而恰好，居然有公司能够提供类似产品，于是Google就定制了一套。; “跑腿”公司大行其道 　 　Google公司花钱找了很多“跑腿”的公司和个人，帮助员工办理一些个人事务，如车辆维修、上牌照等，当然，这些对员工都是免费的。 ;GOOGLE员工个性签名墙; GOOGLE最典型的办公室一隅; GOOGLE苏黎世办公室; GOOGLE曼哈顿办公室;工程师办公室;GOOGLE北京办公室：宠物休息场所;GOOGLE总部办公室（厨房）;加入google公司的条件： 个人曾经做过极有创意的网站；发表过非常好的论文；编写过10万行以上的代码；在优秀的互联网团队工作过。 ;法国：最突出的特点是民族主义，傲慢、势利和优越感，因此法国人的企业管理表现出封闭守旧的观念。 ; 改革开放前的国民思想实质上还是以儒家思想为主流。随着改革开放后西方思想的涌入，国民一度出现推崇西方思想文化的狂潮，以吃西方饮食为时尚，以穿戴西方品牌衣帽为骄傲，国民在西方思想的冲撞下出现双重标准的行事方式。中国的企业文化时至今日依然处于一种混沌朦胧的状态而没有沉淀成自身特色， 现在，中国部分企业开始培育出了能彰显仁爱包容、贵和尚中、求真务实等具有中华文明特色的企业文化。 ;案例2：阿里巴巴; 阿里巴巴在1999年成立于中国杭州市，通过旗下三个交易市场协助世界各地数以百万计的买家和供应商从事网上生意。 ;阿里巴巴的企业文化;四、活动;五、对企业文化的误区;;案例1;;2、企业文化虚无缥缈，华而不实;案例分析2海尔模式;海尔模式：理念、制度、故事三者结合的典范;3、照搬来的企业文化;;; 惠普公司新总裁卡莉·菲奥里纳说：“惠普的精髓，就是我们的创造力、我们的核心价值以及行为准则的精神。”她认为企业发展的核心问题不是技术而是公司的企业文化。 在“以人为本”的核心价值观的催生下，惠普创造了太多太多的“全球