7、主要施工机具配备.doc

PAGE  PAGE 119 十一、劳动力配备计划 12.1主要劳动需用计划 我公司将选用与我公司长期合作、管理机制健全、信誉好、人员素质高、具有相应劳务承包资质和同类工程施工经验的劳务队伍，所选队伍能够连续施工并且不受农忙季节以及春节的影响。根据施工范围和施工总进度计划，拟编制出主要劳动力需用计划，主要劳动力进度计划表（见附表）。 12.2劳动力保证措施 (1)我公司将根据本工程的施工规模、施工范围及进度计划制定劳动力需求计划，根据需求计划来确定备选队伍的规模，并由专职分承包管理员组织相关部门及人员对各备选队伍进行调研与考察； (2)拟选择备选队伍与我公司长期合作、管理机制健全、信誉好、人员素质高、具有相应劳务承包资质和同类工程施工经验的劳务队伍，所选队伍能够连续施工并且不受农忙季节以及春节的影响。 (3)在合格的备选队伍中，通过招标方式选择最优秀的劳务队伍来承担本工程的施工任务，并及时与劳务队伍签订劳务合同。 12.3劳动力管理措施 12.3.1对劳务队伍的管理机构的要求 劳务队伍必须配备队长、副队长、技术员、各专业工长、各专业工种班组长、质检人员、测量人员、试验人员、材料管理人员。工程技术人员必须具备高中以上文化程度，具备一定的理论知识和实际经验。特殊岗位人员（如测量员）必须做到持证上岗。 劳务队伍管理人员人数视工程规模大小而定，但各工种、各岗位配备人数至少1人，应参考下页表配备。 项目经理部根据本项目的实际情况可安排劳务队伍的部分管理人员充当项目经理部技能操作人员，并将劳务队伍履行项目经理部管理和操作行为的人员列入项目经理部管理机构图。 由劳务队伍履行特殊岗位职责的人员，上岗前项目经理部应对其进行培训考核，明确岗位职责，与劳务队伍签订目标管理责任书，考核合格者才准予上岗。 劳务分承包方管理层标准配置 专业人员 施工队正队长副队长技术员质检员安全员钢筋工长木工工长砼工长测量员抹灰工长油工长库管员试验员焊工砼结构队100人以下11111111115100-300人以下1122122251110300-500人以下1123233372115装修队100人以下1211111113100-300人以下11221222213电气施工队11兼1兼113水暖施工队11兼1兼11312.3.2行政管理制度 项目经理部对劳务队伍管理层履行行政管理，劳务队伍管理层应无条件服从项目经理部的领导和指挥。 项目经理部在日常管理中，应把对劳务队伍管理层的管理视为自己的管理人员一样看待管理，真正把劳务队伍管理人员看成是项目经理部的一分子。 12.3.3例会制度 劳务队伍管理层应参加项目经理部组织的例会，包括生产调度会、质量分析会、安全讲评会、材料用量控制讲评会，其它会议如有必要可邀请参加。参加会议人员应履行签到手续。 12.3.4请（消）假制度 劳务队伍队长、副队长应常住工地，有事必须向项目经理请假。由劳务队伍担任的特殊岗位人员（如工长、测量员、试验员、材料管理员）有事除应向队长请假外，尚应向项目经理部生产副经理或技术副经理请假，并安排好替岗人员。假期满后，应及时到项目经理部办理消假。 有事不请假，特殊岗位人员无故缺岗或不及时安排替岗人员，项目经理部有权予于批评和处罚。 12.3.5统一着装制度 劳务队伍管理人员与项目经理部管理人员统一着装，统一标识，费用由劳务队伍自理。无论是对内管理，还是对外宣传，劳务队伍管理人员就是项目经理部管理人员。 12.3.6技术管理制度 (1)设计文件、洽商管理 根据工程需要，劳务队伍应及时到项目经理部领取图纸文件、变更洽商，办理领取手续。劳务队伍自身应建立图纸文件、洽商的领用及变更台帐。 设计变更、工程洽商由项目经理部负责办理，技术副经理签字，劳务队伍管理人员无权办理（包括充当项目经理部特殊岗位的人员，如专业工长、试验员、测量员等）。 劳务队伍应无条件按图纸、洽商要求组织施工，无权提出设计变更要求。 (2)技术交底 项目经理部施工员（技术员）编写技术交底，并向劳务队伍相关管理人员做好书面交底，必要时做现场交底。劳务队伍管理人员包括充当项目经理部特殊岗位的人员，无权编写和变更技术交底，应无条件根据项目经理部编写的技术交底及时准确的向每位操作人员交底并组织实施。 技术交底应留下记录。 (3)测量工作管理 测量方案必须由项目经理部编写，劳务队伍管理人员包括充当项目经理部特殊岗位的人员，无权编写和变更测量方案，由项目经理部向劳务队伍管理人员进行方案交