安全文明施工专项的方案.doc

安全文明施工专项方案  PAGE \* MERGEFORMAT - 14 - 浙江康诚市政园林工程有限公司 宁波市“三江六岸”滨江休闲带工程绿岛公园及姚江东岸（解放桥-姚江大桥）项目II标段安全文明施工专项方案 一、工 程 概 况 工程范围：?本工程位于宁波市，北起姚江大桥南至解放桥,全长约3.4公里，总面积约26.1万平方米，其中：绿岛公园面积约6.4万平方米，宁波大剧院面积约13.85万平方米(含大剧院主体建筑20722m)，姚江东岸(永丰桥-解放桥段)?面积约5.85万平方米。设计内容：1园林景观；2景观给排水(包含绿岛内湖水生态设计)；3景观电气；4运河闸人行桥（含桥梁和道路专业）；5景观配套建筑及结构；?6、水工驳岸。 本工程在施工中，保障施工人员的人身安全、工程的安全，以及避免工程施工对周围环境的干扰，是我们对用户服务的宗旨。在施工中，我们严格遵守国家的安全生产法规，自觉保护劳动者生命安全，力争展现出一个工程企业良好的形象，展示我们的现代化综合生产管理水平。 二、 安全生产的目标 1、杜绝因工亡人事故及重伤事故； 2、无机械设备、火灾、重大器材设备被盗等大事故； 3、轻伤频率＜0.1% 4、争创安全文明标准化工地。 三、安全生产管理组织机构及人员组织 1、建立安全生产管理组织机构 成立以项目经理为首的安全生产领导小组，坚持管生产必须管安全的原则，突出专职安全员的责权，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证安全生产，做到规范施工，安全操作。安全生产管理组织机构见下图。 组长：项目经理 副组长：主管安全的副经理 项目部安全委员会 质量安全部 合同预结算部 材料设备部 财务部 物资部 综合部 专职安全检查工程师 专职安全员 技术部 班组兼职安全员 工程部 2、工程安全组织机构 本工程建立以项目经理部为核心的文明安全施工领导组织，组成以项目经理为首的分级负责的安全生产保证体系。项目经理是安全生产的第一责任人，统筹协调安全管理，指挥并全面负责安全文明生产工作。 四、安全生产管理措施及保证体系 1、 管生产必须管理安全 按照国家安全生产法的规定，项目经理是安全生产的第一责任人，认真落实“管生产的同时必须管安全的原则。我们项目部对生产中的人物环境状态进行严格管理，认真落实管生产必须管安全是原则。有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故。 2、 坚持动态管理 安全管理涉及到生产活动方方面面，涉及到从工程开工到竣工交付和全部生产过程 全部的生产时间和一切变化随着生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员 全过程 全方位 全天候的安全动态管理。 3、 组建安全生产管理体系 建立施工项目安全生产管理系统，成立专项的安全生产管理小组，以项目经理为组长，项目部主要管理人员为组员的安全生产领导小组，组织专业的安全员、技术负责人、吊装工队长、电焊工队长、围护系统安装队长对项目部的安全生产文明施工进行有效的管理。 4、 认真执行各项安全管理制度 对工程项目的安全施工是经常性 制度化和规范的管理，通过执行制度，促进安全管理工作。现场的主要安全管理制度如下； 5、 安全技术交底制 根据安全措施要求和针对现场实际情况，逐级进行安全技术书面交底。项目部专职安全员具体贯彻 检查 监督现场各项安全方案 安全技术交底 措施的实施。 6、 定期安全活动制 项目部定期对全体职工进行安全教育，总结上阶段安全工作，针对工地施工期间需要注意事项，阐述下一步安全工作重点和注意事项，提高职工安全意识。 7、 大中型机械设备安装实行验收制 认真做好维修保养工作，使机械保持良好的性能，坚持杜绝机械带病工作现象。 8、 定期组织安全检查和落实对隐患整改 项目部定期组织对现场临电、安全防护、三宝四口、机械设备、消防、后勤管理等方面的检查。对查出的隐患必须定措施、定人、定时整改，并认真组织复查，整改合格后做好消项记录。 9、 持证上岗制 对特殊工种和机操人员实行持证上岗，严禁无证操作。项目部特殊工种的持证上岗率为100%。 10、 危急情况停工制 当施工作业中可能危及职工生命财产安全和险情，可立即停工，并报项目经理处理。 11、 实行安全生产奖罚和事故报告制 项目部制定了一套完整的安全生产奖罚制度，对工地上发生的工伤事故，遵循“四不放过 ”的原则，认真进行处理。 12、 安全管理负责制 项目部认真落实各级安全管理负责制，责任明确，责任到人。做到事事有人抓，时时有人管。 安全管理的工作重点 针对本工程为钢结构吊装作业，其高