工装设计和开发管理程序.doc

持 有 者发放编号发放日期G021-007 XXXX集团汽车电子有限公司 编号 QD-Q-C13 名称 工装设计与开发管理程序 版号 1/A 修订记录页次1-6修订次数1 修 订审 核批 准  XXX程 序 文 件XXXQD-Q-C13XXX集团汽车电子 有限公司工装设计与开发管理程序共6页　　第1页第A版第1次修改 1.目的 建立工装的设计与开发程序，确保工装的设计与开发过程有效、受控，其目的是确保本公司设计与开发及委外设计与开发的工装的质量、成本、交期和服务能???客户满意。 2.适用范围 2.1适用于本公司设计与开发的所有工装。 2.2适用于本公司提出具体要求委外开发，本公司审核、验收的所有工装。 3.术语 3.1 工装：除冲压模、注塑模外所有工装设备。包括检具和检测工装。 3.2 检具：直接用于测量或检测产品并做出合格、不合格判断的工装，如对色板、止通规等。 3.3 检测工装：有于辅助检测、测量的工具或夹具，如通断仪上所用的测试夹具、耐压夹具等。 3.4 产品合格证：即“结论”栏为“合格”或“让步接收”的工装样件检验验收报告。 3.5 工装合格证：工装合格证分两部份，工装装配质量合格证（“验收人员意见”为“合格”或“让步接收”的工装装配质量验收报告）和工装生产能力合格证（“验收人员意见”为“合格”或“让步接收”的工装试生产验收报告）。 4.职责 4.1装备部：负责工装设计、制造、维修（维护、保养、修理），以及对委外开发的工装提出具体要求，审核关键技术要点，参与验收。 4.2项目责任部门：负责新产品开发中工装的提出；负责对新增工装 “产品合格”与“工装装配质量合格”的验收；与制造部、品管部共同完成试生产过程中，新增工装的“工装生产能力合格”的判定与验收；负责老产品的改进、改型时工装开发需求的提出。 4.3 制造部工程组：与项目责任部门共同完成试生产过程中，新增工装的“工装生产能力合格”的判定与验收；负责老产品自动化或增加备用工装（包括所使用的检测工装）开发需求的提出和验收。制造部工程组组长负责所有非检具/检测工装的试生产验收报告批准。 4.4品管部：与项目责任部门共同完成试生产过程中，使用新增检具、检测工装的“工装生产能力合格“的复验；验证工装试生产的产品是否满足顾客的工程设计和规范的所有要求，并出具验证文件；负责本部门老产品检具及所使用的检测工装开发需求的提出和验收；品管部经理负责对检具、检测工装的技术图样进行批准；品管部经理负责所有检具/检测工装的验收报告批准。 4.5 工装制作批准权限，新产品开发中工装，由项目责任部门以《项目硬件资源清单》提请总经理批准或总经理授权人批准；对于制造部或品管部以《工装施工单》提出的工装制作，按附件一：《工装策划可行性评估表》和附件二：《工装初步预算审批权限清单》提请批准。XXX程 序 文 件XXXQD-Q-C13XXX集团汽车电子 有限公司工装设计与开发管理程序共6页　　第2页第A版第1次修改序号流 程工作说明责任部门使用表单5.内部开发工装工作流程及内容5.1提出开发需求与APQP的接口 5.1.1 APQP项目小组负责新产品开发及老产品的改进、改型时工装开发需求的提出。 5.1.2 制造部负责收集来自车间或有关部门对老产品的备用工装、扩大产能新开发工装、工装持续改进的输入。提出老产品自动化或增加备用时的工装（包括所使用的检测工装）开发需求。 5.1.3 品管部负责老产品检具及所使用的检测工装开发需求的提出。APQP项目小组 制造部 品管部5.2下达制作任务 5.2.1若开发的项目为单个项目时则以《工装施工单》作为输入。 5.2.2若开发的项目为成套项目时，则以《项目硬件资源清单》作为输入。 5.2.3 参见附件一：《工装策划可行性评估表》和附件二：《工装初步预算审批权限清单》，提请批准。制造部 APQP项目小组《工装施工单》 《项目硬件资源清单》5.3评审制作工装 的难易程度 5.3 根据客户提出的具体要求，装备部负责分析工装制作的难易程度，根据制作工装的成本、周期及人力资源的情况合理安排。装备部主管/设计组长5.4决定是否内部制作 N 6.委外工装流程及内容 Y 5.4.1根据制作工装的难易程度、制作周期及装备部人力资源的情况决定是否需要委外制作。 5.4.2需内部制作的工装以内部开发工装工作流程及内容为准。 5.4.