第四节 岗位人员配备.doc

第四节 岗位人员配备（初稿） 一．目的及原则 目的 为了提高标准推进金属镁一体化项目的发展,全面落实各级领导指示要求,实现生产目标,根据金属镁一体化项目部岗位配备意见,制定了本手册。 原则 根据工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识的人员，确保岗位设置满足管理要求，使金属镁项目脱水区域组成为达成工作目标的优秀工作团队。 二．编制依据 1.《初步设计》 2．《青海盐湖集团金属镁项目基本设计报告》 3. 4. 5. 三．基本要求 为保证盐湖三期金属镁一体化项目金属镁的生产目标，各级领导部门的相关要求，设置组织结构，明确职责分工，细化工作流程，量化工作标准，确保各层面、各环节配备人员的能力、素质满足岗位工作需求，实现脱水区域稳定生产的上岗目标。 四．脱水区域机构设置与人员配备标准 1. 脱水区域组织机构图 生产总监 生产调度科 生产计划科 生产管理办公室 A车间 主任 操作人员 修理员 C车间 主任 机电设备科 科长 安全管理专员 机械员 电气员 生产调度专员 科长 科长 B车间 主任 生产计划专员 安全管理科 物料管理科 物料管理员 科长 科长 生产部经理 工艺员 班组长 班组长 班组长 脱水区域岗位说明 车间主任岗位职责 认真抓好职工队伍的建设，不断提高职工队伍的政治素质和技术素质。 全面负责脱水车间的行政工作和生产工作，主持计划车间日常工作，重大问题交支部委员讨论审定。 经常督促检查各项指标、制度、计划的贯彻落实情况，抓好全面质量管理，提高企业管理水平。 发动车间职工，推行新技术，为实现生产自动化努力。 负责车间人事、工资、调动、奖励等审定工作。 副主任岗位职责 服从厂领导和车间主任的工作安排，协助车间主任抓好本车间的行政和安全工作。 主管本车间生产、质量、工艺技术工作，对设备维修项目材料进行审批，并安排有关人员实施。 负责编制本车间的开停工方案、技术规程和工艺指标的修订，组织本车间的生产运行和临时任务的安排。遇有重大问题可直接向厂领导汇报。 协调安排好各专业管理人员和班长的工作，确保安全稳定生产。 参与本车间职工工资奖金的决策和评定、人事调动、职工个人问题的处理工作。 负责本车间的仓库管理和班组经济核算工作。 抓好技术培训，提高全员技术素质。 设备副主任职责 车间设备副主任在设备处的业务指导下，负责组织领导本车间设备管理工作，其主要职责是： 认真执行上级决定和各项设备管理制度及技术规程，结合本车间实际，制定加强设备管理、维护、检修等有效措施，并不断改善设备状况。 领导编制本车间年、季、月设备检修，备品配件，更新改造，修旧利废的计划，并组织实施。 训练指导操作人员正确使用设备，精心维护设备，严格按制度和操作规程办事，以保证设备正常运行，对危害设备的行为提出批评及处理意见。 组织大修理技术方案，设备改造方案的制定以及新材料，新技术的试用推广工作，合理使用配品配件。 定期进行设备检查、评级工作，制定和落实消除设备缺陷及跑、冒、滴、漏的措施，不断提高设备完好率，降低泄漏率，搞好文明生产。 参加设备事故的调查，研究分析造成事故的原因，制定切实可行的防范措施，签发设备事故报告。 领导车间检修班认真搞好设备检修和日常维护工作，提高设备运转率和出力率。 组织领导车间有关设备方面的技术业务学习，加强安全技术教育，做好档案资料的积累和固定资产的管理工作。 工艺员岗位职责 按时上下班，严守工作岗位，协助车间领导抓好车间生产和工艺质量管理。 每天按时收发各岗位的工艺记录台帐，月底装订成册，交档案员妥善保管，以备后查。 根据生产需要负责制定或修订各岗位的工艺指标，报请上级批准，在生产中贯彻落实。 每天对全车间的工艺流程巡检不少两次，严格考核各岗位工艺指标执行情况，对不按工艺指标执行的违章操作者，要及时制止并严格处理。 不断总结经验，积极发动群众，开展“五小”活动（小改革、小发明、小创造、小建议、小设计）。 每天检查各岗位的工艺记录，并根据记录进行技术分析从中了解设备运行和生产状况是否处于正常，异常情况及时汇报给车间主管领导，并提出处理意见。 设备员岗位职责 在厂设备处的业务领导下，负责车间设备管理日常工作，协助车间设备副主任做好本车间设备动力方面的管理工作，并对生产岗位、班组进行设备技术指导。 贯彻执行机械动力管理制度和技术规程，指导操作检修工搞好设备的正确使用，精心维护，合理润滑和文明检修，坚持经常对车间的设备运行和检修情况进行全面的检查、鉴定和监督。 负责车间设备运行操作、检修中的安全技术工作，参与设备事故的调查与原因分析，填写设备事故报告。 组织进行设备检查评比工作，制定和落实整改措施，并安排消除设备缺陷和跑、冒、滴、漏工作，提高设备完好水平。 编制车间的检修计划，负责检修前的技术交底，检修过程中的质量检查，检修完