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供应商TR评审
车身TR要求
1
TR评审流程
TR注意事项
TR模版解读
2
TR评审流程：
收
到
供 S
应 O
提交电子版TR TR更新、提交
商 R
包
定
两周
组 点
织 召开TR会议 签署TR评审表 启
（采购） （产品、SQE) 动
会
3
TR注意事项：
1、TR会议前需收到电子版（含初版图纸）；
2、TR会议前阅读电子版并制定询问表（如有问题及时告知采
购）;
3、TR会议前需收集对应零件以往经验教训（以便TR评审）;
4、原则上工、检、模具在清单中选择；
5、TR时查看供应商目前过程能力以及否处于受控阶段；
6、EP系统电子版TR签署时需在硬拷贝签署完成批准之后；
7、TR资料、质量目标和TR评审表硬拷贝需存档电子版汇总到共
享目录（项目负责人建立）。
4
TR注意事项：
8、类似产品介绍与发包零件对应;
9、材料原则上集中采购，不能集中采购需说明原因;
10、供应商项目负责人需专门负责；
11、初始工艺流程、FMEA、控制计划需有EXCEL版并根据以往经验判断
是否有效。(评审时需供应商说明以往的失效模式在该项目如何避免）
12、TR问题单中的内容必须逐条协调解决或有书面方案以免定点后存在
争议
5
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