供应商开发管理流程.pdf

供应商开发管理流程 1． 目的： 为规范新材料扩点、替代对供应商的开发 2． 范围： 本标准适用于新开发的供应商的管理。 3． 参考文件： TEW82-004《材料认定程序》 4．适用设备： 不适用 5．定义： 5.1 潜在供应商 未经认定的新材料或代用材料供应商。 6．职责和权限： 6.1 工程技术部 6.1.1 负责与潜在供应商签订《新材料试验技术协议》。 6.1.2 负责向潜在供应商提供产品图纸及相关技术文件。 6.1.3 根据实验进度对材料提出请购。 6.1.4 负责样件评审和批量试用的结论，并向潜在供应商反馈试验结果及提 出改善要求。 6.1.5 负责组织工艺评审。 6.1.6 参加质量论证。 6.1.7 配合日常管理。 6.2 运行保障部 6.2.1 负责向潜在供应商发放相关文件。 6.2.2 参加质量评审。 6.2.3 参加工艺评审。 6.2.4 负责对潜在供应商材料价格和采购周期等得出参考意见。 6.2.5 负责对供应商日常管理。 6.3 质量部 6.3.1 负责对潜在供应商的资质、生产运行能力及质量体系的调查与审核。 6.3.2 根据《材料认定程序》要求，小批量完成后完成 MSL 考核。 6.3.3 参加工艺评审。 6.3.4 负责维护《合格供方名单》。 6.3.5 配合日常管理。 6.4 财务部 6.4.1 配合日常管理。 6.5 公司分管领导负责对通过认证的潜在供应商批准成为合格供方。 7．程序内容： 7.1 认定程序： 7．1．1 工程技术部、运行保障部或其它部门由于某种原因需要改变厂家、 技术规格、型号等，但不影响工序质量、产品质量和使用质量的材料，提出申请 开发新的供应商。 7．1．2 工程技术部、运行保障部或其它部门对市场仔细分析，对供应商做 出筛选。分析内容包括：供应商注册地、注册资金、主要股东结构、生产场地、 设备、人员、主要产品、主要客房、生产产能力等。通过分析这些住处，可以评 估其工艺能力、供应的稳定性、资源的可靠性，以及其综合竞争能力。运行保障 部负责剔除明显不适合进一步合作的供应商后，得出可继续合作的供应商名录。 7．1．3 由工程技术部和质量部参考运行保障部提供的名录，最终选取 1-2 个供应商。 7．1．4 工程技术部提供材料规格、用料清单及采购数量。 7．1．5 工程技术部安排实验，根据《材料认定程序》进行材料实验。 7．1．6 如经三批量后通过材料认定评估报告，工程技术部负责提出申请填 写《供应商论证评估报告》将该潜在供应商转为正式供应商。 7．1．7 经公司领导批准后，质量部负责将该潜在供应商转为正式供应商， 材料转为正式供货渠道。 7．1．8 运行保障部负责与供应商签订合同。 7．2 供应商认证要求： 7．2．1 技术： 7．2．1．1 成熟的技术和工艺 7．2．1．2 有雄厚的研发和技术力量 7．2．1．3 能提供完善的售前售后服务 7．2．2 质量： 7．2．2．1 不合格率符合要求 7．2．2．2 产品一致性好 7．2．2．3 质量控制流程完善有效 4．2．2．4 通过质量体系认证 7．2．3 响应速度：有效的服务和支持体系 7．2．3．1 24 小时定单确认 7．2．3．2 当天内响应紧急请求 7．2．3．3 3 天内响应正常请求 7．2．3．4 24 小时内提出问题的解决方案 7．2．3．5 维持适当的库存水平 7．2．3．6 有应急计划书 7．2．4 交期： 7．2．4．1 按时发货 7．2．4．2 包装符合性 7．2．5 成本： 7．2．5．1 对环境保护负责 7．2．5．2 提供 SGS 报告 7．2．5．3 环境管理体系完善 7．2．6 业务： 公司