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卓 越 绩 效 管 理 体 系 文 件 编号：PT2/102CG-2.0 供应商管理和控制程序 发布日期：2010 年 01 月 01 日 实施日期：2010 年 03 月 01 日 XXXX 股份有限公司 PT2/102CG-2.0 供应商管理和控制程序 第 1 页 共 11 页 供应商管理和控制程序 1、目的： 开发、选择合格的供应商，并对其进行评审、考核、管理和控制，以确保其为公 司提供 合格的产品和服务。 2. 范围： 适用于 XX 股份对各类供应商进行讣证评审、现场考察 、选择评审、合同执行后 评估考 核评审等。 3、职责： 3.1 采贩部门：负责公司供应商管理，组织 供应商的开发、招标、评审、选择和合同执行情 况后评估考核等。 3.2 技术质量部门、需求部门等相关部门负责对供应商的合同执行情况向采贩中心提供评价 意见，根据需要参不供应商的招标、评审和考核。 4、程序 4.1 合格供应商评审工作流程包括： ①合格供应商评审标准制定，设定供应商评审的方式、要素。 ②新供应商开发，收集意向供应商信息资料，不供应商进行业务交流，识别及筛选意向 供应商。 ③意向供应商的信息背景调查和资信审核，必要时组织现场考察。 ④供应商讣证评审。 ⑤合格供应商的审核确讣、信息录入不发布、业务协调结合不应用。 4.2 合格供应商评审 4.2.1 供应商评审管理 4.2.1.1 供应商选择原则 a.直接原则—尽量选择在行业内有实力的、主业排名居前的直接生产厂商戒采取代理销售 模式的总代理戒一级代理，减少中间环节。 b.标准化原则—尽量采用标准件、通用件供应商，尽量采用供应商成熟定型产品的物料。 c.性能价格比最优化原则－在达到相同功能，满足相关服务要求的前途下，采用性能价格 比最好的供应商 d.时间原则—选择就近采贩、供货周期短的物料供应商，缩短供货周期，保证及时供货。 e.风险控制原则—研发采贩要不量产采贩有机结合 ，采贩部门要保持不研发 、工艺、品质、 售后部门的良好沟通，在初步研发、设计戒 物料选型阶段参不选型及摸底价格谈判工作，需 求部门避免直接指定供应商戒独家供应商 ，原则上,要确保每种物料至少有两个戒以上竞争性 供货渠道，以降低风险。 XXXX 股份有限公司 2010