玛络培训简介.ppt

*;活动领导小组名单;招商发布会活动阶段统筹计划 ◆ 活动讨论及方向决策阶段 （ 2月24日-2月28日） 1．成立领导小组，确定负责人和工作倒排。 2．确定活动规模，拟邀人数，拟邀资源罗列备选 3．确定活动会场安排，日程安排，流程安排 4．确定培训会议环节，流程细案形式，现场道具、礼品等 5．确定活动环节对接服务的分组编排对接人员和事项 6．确定活动宣传设计稿，电子版设计风格和形式 7. 2月28日呈报大会执行细案 ◆ 活动实施预备阶段 （ 2月29日-3月5日） 1．邀请客户名单人员落实，邀请函分发，回馈 2．活动具体流程，分项细节专案讨论 3．活动宣传稿讨论及呈报，修改及再定稿 4．道具、礼品采购及加工制作 5. 分组编排对接人员确定及人员责任分工，专人专项负责制 6. 嘉宾发言主题和内容确认 ;◆ 活动实施倒计时就位阶段（3月6日-3月15日） 1. 邀请名单再次确认和落实 2. 现场形象包装及物料、礼品落实，后台付诸购买及制作。 3. 现场宣传片和资料，背景音乐形式，服装，礼仪人员等领导细节分项确认 4.活动主要环节的深度策划、细节模拟确认、 5 .媒体发布版面和形式的新闻通稿再次确定 6 .活动宣传开始启动 ◆ 活动实施彩排预演，邀请人员接待阶段（3月15日-18日） 1. 现场形象包装，背景板制作，音响和投影设备效果检查 2. 讲师人员和礼仪人员彩排预演 3. 座位桌椅摆放效果检查 4. 资料和物品检查，有无遗漏 5. 主持人预演沟通，彩排，检查灯光和设备状况 6. 接待人员和陪同人员负责接待邀请人员入住等;设 备;