9.5工程项目全寿命周期成本管理.pdf

第五节 工程项目全生命周期成本管理(LCC) 20世纪70年代末、80年代初英美的一些工程造 价界的学者和实际工作者将项目竣工后的使用维护 阶段纳入造价管理范围，提出了以实现整个项目生 命周期总造价最小化为目标的全生命周期造价管理 理论(Life Cycle Costing—LCC)和全生命周期成本控 制(Life Cycle Cost Control—LCCC) 。 全生命周期不仅包括初始阶段，还包括未来的 运营维护以及拆除翻新阶段。 1 对全生命周期造价管理的需求 由投资节约可能性和 全部投资 费用 不包括土 / ( 投资累积曲线可以看 投资 费用累 地成本 / ) 出，仅靠施工阶段的 积 造价管理远远不能满 节约投资??可 实施阶段投资 足对工程项目造价和 投资节约可 能性 = 100% (不包括土地成本) 成本的控制要求，项 能性 目前期设计阶段是节 约投资可能性最大的 阶段，且项目运营和 报废阶段都会带来费 约12% 用的累积增加，因而 设计准备 概念设计 初步设计 开始 报废 应对项目的前期设计 技术设计 施工图设计 运营 阶段、施工阶段、运 施工阶 段 营阶段和拆除报废阶 投资节约可能性和投资累积曲线 段进行全生命周期的 实施阶段投资的累积（不包括土地成本） 投资节约的可能性（不包括土地成本） 造价管理。 实施阶段和运营阶段投资/费用的累积（不包括土地成本） 2 考虑一次性建设 成本与运营维护 过分强调一次性 成本的平衡 全生命周期 全过程 建设成本,忽视运 工程造价 工程造价 营及维护成本 管理模式 管理模式 运营及维护成本 一次性建设成本 运营及维护成本 一次性建设成本 全生命周期造价（LCC）管理模式下一次性建设成本与运营及维护成本的平衡 3 全生命周期造价管理LCC案例 水滴的设计 充分考虑了