2016年员工年度考核实施的方案[加薪-年终奖的方案].docVIP

2016年员工年度考核实施方案（加薪、年终奖） 一、年度考核方法与计算公式 职 等年度考评分数计算方法A职等（间接人员）年度考核分数=60%*月平均考核分数+40%*年度综合考评分数B、C、D职等年度考核分数=40%*月平均考核分数+30%*月平均考核平衡系数*100+30%*年度综合考评分数E职等年度考核分数=40%*月平均考核分数+60%*年度考核（述职报告）得分 二、年终奖金计算方法 评定等级年终奖金计算方法合格、良好、优秀实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%）不合格无年终奖发放。 三、年度考核分数评定等级与加薪幅度 （1）A、B、C、D职等评定等级与加薪幅度 等 级优秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）比重20%40%30%10%下年度加薪幅度15%—20%10%—15%0—10%0（淘汰） （2）E职等评定等级与加薪幅度 等 级优秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）考核得分范围90分以上80—90分70—80分70分以下下年度加薪幅度15%—20%10%—15%0—10%0 A职等员工（间接人员）年度考核实施细则 1、年度考核工作组织 考核组织：考核工作由人力行政部统一组织，各部门总监及相关部门领导主导完成。 时间安排：2016年12月10日前完成综合考评。 2、年度考核方案 年度考核构成：年度考核由月度量化考核和年度综合考评组成 年度考核分数计算方法：年度考核分数=60%*月平均考核分数+40%*年度综合考评分数 3、考评实施说明 3.1 月平均考核分数 月平均考核分数 3.2 年度综合考评分数 年度综合考评分数 年度综合考评表详见附件。 4、年度考核分数等级评定 直接根据年度考评分数排名进行考核结果强制分布，确定评定等级及比例： 等级优秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）比重20%40%30%10% 5、考核结果运用 5.1 年终奖的运用 实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%） 评定等级为不合格的无年终奖发放。 5.2 下年度加薪运用 等级优秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）比重20%40%30%10%加薪幅度15%—20%10%—15%0—10%0 5.3 末位淘汰 年度考核分数排名最后10%的评定为不合格的将直接被淘汰，调岗或解除劳动关系。 B、C、D职等员工年度考核实施方案 1、年度考核工作组织 考核组织：考核工作由人力行政部统一组织，各部门总监及部门领导主导完成。 时间安排：2016年12月10日—20日完成综合考评。 2、年度考核构成 年度考核构成：年度考核由月度量化考核和年度综合考评组成 年度考评分数计算方法：年度考核分数=40%*月平均考核分数+30%*月平均考核平衡系数*100+30%*年度综合考评分数 3、考评实施说明 3.1 月平均考核分数 月平均考核分数 3.2 月平均考核平衡系数 月平均考核平衡系数 3.3 年度综合考评分数 年度综合考评分数 年度综合考评表详见附件。 4、年度考核分数等级评定 直接根据年度考评分数排名进行考核结果强制分布，确定评定等级及比例： 等级优秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）比重20%40%30%10% 5、考核结果运用 5.1 年终奖的运用 实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%） 评定等级为不合格的无年终奖发放。 5.2 下年度加薪运用 等级优秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）比重20%40%30%10%加薪幅度15%—20%10%—15%0—10%0 5.3 末位淘汰 年度考核分数排名最后10%的评定为不合格的将直接被淘汰，调岗或解除劳动关系。 E职等员工年度考核实施方案 1、年度考核工作组织 考核组织：成立考核组委会，由组委会主导 时间安排：2016年12月20日—25日完成考核工作。 2、年度考核构成 年度考核构成：年度考核由月度量化考核和年度考核（述职报告）组成 年度考评分数合成方法：年度考核分数=40%*月平均考核分数+60%*年度考核（述职报告）得分 3、考评实施说明 3.1 月平均考核分数 月平均考核分数 3.2 年度述职报告 年度述职报告 4、年度考核分数等级评定 直接根据年度考评分数，确定评定等级及比例： 等级优秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）考核得分范围90分以上80—90分70—80分70分以下 5、考核结果运用 5.1 年终