制药小企业核竞心争力剖析.ppt

制药企业核心竞争力分析;静思语;一、核心竞争力的定义;观察与思考;医药企业竞争力研究的主要内容 企业竞争力研究一般 包括三大部分： 第一部分为企业总体评价。选择100个左右医药企业并进行企业 分类，按照竞争力评价体系的各类指标进行总体及分类排名分析， 使企业了解自身在整个行业和同类企业群组中的位置，通过对比 达到知己知彼、明确差距的目的。 第二部分为分项评价和问题分析。针对单个企业进行深层次的分 项评价和问题分析。通过第一部分的对比结果，分析企业的特点 和存在问题、企业的核心竞争力、强势和弱势，在此基础上提出 提升企业竞争力的建议。 第三部分为企业制定提高竞争力方案和发展战略。在企业的参与 配合下，帮助企业制定科学和切实可行的方案及发展战略。 ;医药行业竞争力评价指标体系;假设前提：①目前的资本结构、股利分配率、销售净利率、资 产周转率是合理并将持续维持；②不打算发行新股，增加债务是惟一外部资金来源。 定义：①指企业的销售利润率、股利支付率、负债与权益比及资产需要率（ 总资产对销售额的比率）这四个变量预先设定情况下唯一可能的增长率；②是指企业在维持一定财务比率的前提下，不进行新股融资时其成长率的最高值；③是指企业在不需要耗尽财务资源的情况下，销售所能增长的最大比率。 计算公式：可持续增长率=ROE×d/(1－ ROE×d) 其中：d ——股利支付率 当企业的销售按照不同于g*的任何比率增长，上述比率中的一个或多个就必须改变，要么改善经营，要么转变财务政策：高，就发售新股、增加借款、削减股利、剥离无效资产等；低，就支付股利、调整产业等;①销售利润率＝息税前利润EBIT/销售额～ [最高值30%，最低值0%] ②预期利润增长率～[20%，最低值0%] ③资产经营效率＝（资产－现金及等价物－应付项目）/销售额 ～[密集度,最高值0.1，最低值1] ④战略控制指数～[最高值10，最低值1] ⑤市值收益比率＝股份市值或企业评估价值/销售额～[最高值10，最低值0] 运用以上5个指标，就可对企业是否处于利润区及其盈利前景作出准确判断，可以用于衡量一个企业价值创造的程度。如果把这些会计可以提供的指标连续计算并横向和纵向作对比，可以衡量一个企业是否正走向成功。若某项指标处于劣势，则为企业提升自身的价值指明了改进的具体目标和方向。 ;郎咸平：一匹来自香港的狼Vs顾雏军、张维迎 以国际标准评价中国上市公司（指标体系） ;2、经常性总资产回报率ROA＝;3、基本面股价：据上市公司基本面数据计算出的股价;4、行业比较适度指标;其中，a——公司目前的年收入；b——公司5年前的年收入；c——过去5年中公司收购企业的国内营业收入总和，d——过去5年中公司国际营业收入的变化总和；e——过去5年中由于营业收入确认政策的变化而产生的收入总和；f——过去5年中公司产品的年平均价格增长百分比。G——期望市场在未来5年的增长幅度乘以期望的市场份额；h——未来5年通过收购可以新增多少收入；i——未来5年国际市场将具有多大的收入增长潜力。 根据公式和能查到的公共信息，发现不少国际超大型企业的核心业务都只有微不足道的增长：例如，在1995-2000年间，摩根大通的核心业务增长率为5.1%，美国铝业为5.7%，波音为7.9%。;竞争规模实力 （8分）;关于竞争能力的财务分析指标的评说：不敢苟同。 1、分析路径：从战略到指标 Vs 从指标到战略？ 2、分析视角：历史决定现在 Vs 未来决定现在？ 3、分析重点： 过程指标 Vs 结果指标？ ;98 99 20 01 02 03 ;净资产收益率（ROE）的 DuPont分解图;案例分析; 核心竞争力 是企业的内在素质。是 企业内部经过整合的知识和技能，是企 业协调各种生产技能和整合各种知识的 能力。;某企业1999－2002四年经济表现综合得分变化 ; 该企业经济表现六大要素的四年变化;企业综合表现;引言：从制药企业的微笑曲线谈起;制药企业的核心竞争力;医药营销模式;观察与思考;怎样看《制药业的真相》;怎样看《制药业的真相》;怎样看《制药业的真相》;怎样看《制药业的真相》;怎样看《制药业的真相》;怎样看《制药业的真相》;怎样看《制药业的真相》;怎样看《制药业的真相》;怎样看《制药业真相》;关于医药营销的几个话题;关于医药研发;国家创新体系的建设;创新药物研发面临巨大挑战——创新化合物在不同临床研发阶段的成功率; 制药企业已经成为创新的主力军;案