2010年监理塔河项目部“3大主题活动”工作总结.doc

真抓实干 争做安全质量管理的排头兵 精细实恒 甘为进度投资控制的守门人 2010年监理塔河项目部“三大主题活动”工作总结 吐哈诚信工程监理有限责任公司 塔河项目部 2010年9月25日 2010年，对吐哈诚信监理公司塔河项目部来说，是不平凡的一年，也是困难、压力最大的一年。这一年，我们承监了塔河油田至库车重质油外输管道扩建工程和塔河油田雅克拉基地办公楼、公寓楼及配套设施建设工程。从2010年3月工程开工伊始，我项目部便积极依据塔河油田地面工程项目部大力推行精细化管理，狠抓“三创一建”、“我要安全”及“比、学、赶、帮、超”三大活动的主题思想和活动要求，在工作中开展主题活动，在活动中促进监理水平。通过近一年的监理工作和“三大主题活动”的开展，我们监理队伍的整体水平和各项管理业绩都得到很大的提高和促进。现将过去近一年中我项目部开展“三大主题活动”情况做如下总结： 一、发起宣传阶段 从3月初两项工程一开始，我项目部便召开了“三创一建”、“我要安全”及“比、学、赶、帮、超”三大主题活动动员大会，向全体监理人员传达塔河油田重点工程建设项目经理部及我项目部开展“三创一建”、“我要安全”及“比、学、赶、帮、超”三大主题活动精神和实施方案；布置活动开展的要求和办法，公布《监理塔河项目部“三大主题活动”实施细则》和《开展“三大主题活动”大讨论方案》，要求项目部全体监理人员统一思想，明确此次“三大主题活动”的意义，深刻领会“三创一建”、“我要安全”及“比、学、赶、帮、超”的精髓和内涵，转变思想观念、转变工作作风，进一步提高工程质量、安全意识和管理水平，确保两项重点工程的顺利完工。 先后编办黑板报3次，并在办公室、餐厅及施工现场悬挂“质量就是效益、质量就是生命”，“共担安全责任、共保安全发展、共享安全成果”，“我要安全、责任在我”，“事故猛于虎、安全莫马虎”等宣传警示横幅、标语十余幅，积极倡导在工作中开展活动，在活动中提高工作的理念，使“三创一建”、“我要安全”及“比、学、赶、帮、超”三大主题活动能在工作现场得到充分的开展和体现。 二、开展落实阶段 监理塔河项目部紧随塔河油田重点工程建设项目经理部“三大主题活动”进程，在开展落实阶段，先后布置了“我要安全”征文活动，合理化建议征集活动、质量安全寓教于乐活动、应急消防演练活动、安全质量月活动等形式多样，内容丰富的活动；制作了6期板报，结合各项活动开展的内容，要求以悬挂横幅、张贴标语、制作警示牌、监理工作提示卡、三大主题活动专栏等多种形式，使活动的开展充溢着良好愉快的氛围，贴近岗位工作，使“三大主题活动”的理念“植于心、见于行”。 随着“三大主题活动”的进一步开展和相关的工作的不断提高，使得全体监理人员认识到此次活动开展的紧要性和必要性，使得全员对此次活动充满极大的热情和参与，使得现场监理工作和质量、管理及安全形式得到极大的改观，使得活动不仅仅流于形式和过场，而是通过一条条合理化建议，一项项质量、进度数据印证着活动的深入开展。例如开展“比、学、赶、帮、超”大讨论，每位监理人员都抱有极大的热情和斗志，细化分解“比、学、赶、帮、超”的内涵，总结出了“比、学、赶、帮、超五问五答”的活动精髓，这即是：（比，比什么？怎么比？横向比，比生产指标，比综合成本，比节能减排，比安全环保指标，比服务质量，比盈利水平，比时间，比进度，比效率。纵向比，比先进，比进步，比敬业，比本领，比技能，比贡献。只有真比，才能看到自己的差距，找到努力的方向，形成一种压力，产生向上的动力。 学，学什么？向谁学？学技术，学管理，学经验，学精神；向业内同行学，向兄弟单位学，向身边先模学。只有真学，知识才能日渐丰盈，技能才能日渐提升，经验才能日趋丰富，管理才有可能越来越精。 赶，赶什么？怎样赶？就油田而言，发展存有递减过快，后备储量不足的短板，我们的管理模式、管理理念、管理方法存在着有待改进的空间，我们的外部市场还没有做大，没有形成规模化、品牌化。就各个单位而言，材料消耗、成本支出、人才储备、技术创新等，也不同程度的存有短板。要生存、要发展，我们就不能忽视这些短板，在这些短板中下工夫、动脑筋、出大力，朝着先进、朝着标杆，极力缩短差距，赶上或超过先进、标杆，让短板变成我们的长项。 帮，帮什么？怎样帮？改革进入攻坚阶段，发展进入关键时期，“团结互助”是战胜困难的好方法、好途径，帮后进、帮困难是促进油田和谐发展的“发动机”和“加速器”。集全油田人的智慧，纳全油田之力，上下同心，齐心协力，手挽手，肩并肩，才能形成干大事业的合力，才能迸发出无往不胜的力量，才能共建油田美好的明天。 超，超谁？怎样超？先进是创造性劳动的领跑者、带头人。他们先进的指标、先进的业绩、先进的事例、先进的精神，就是我们建标、对标、追标、超标、创标的对象。让我们摒弃旧思想、旧观念，放