如何提高影响、力领导效力.ppt

怎样提高影响力与领导效力 ;测试：测试你具有的领导力;?测试结果： ;一般素质--成功商数;素质商数;成功的决定因素20：80＝智商：情商;情商高的人更容易成功， 也更容易走出困境。;智商大多由先天因素决定，难以更改； 情商却是可以培养的，可以在后天提高 。;主要内容;一、领导的的性质和作用：;领导包括以下几点内容：;2、领导和管理是一回事吗？; 领导的本质就是被领导者的追随和服从，它不是由组织赋予的职位和权力所决定的，而是取决于追随者的意愿 。;■影响别人也接受别人影响 ;领导力正确发挥的必要条件—— 能否使领导行为双方互动形成统一的认识、情感和行为活动。;老子：太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮其贵言。功成事遂，百姓皆谓：“我自然。” ——《道德经·十七章》; 最好的时代，人民只有感觉到统治者的存在；其次，人民亲近他，赞美他；再其次，人民畏惧他；更其次，人民轻侮他。统治者的诚信不足，人民自然不相信他。（最好的统治者）悠然而不轻于发号施令。事情办成功了，百姓都说：“我们本来是这样的。” ——如果一个领导者不受他所管制人群的拥戴，他的领导力是发挥不出来的。;成为领导他人的人;二是个体领导力。 组织领导力的基础是个体的领导力。 ? 管理靠科学，领导凭艺术。具备良好的领导素养是提高领导能力的基础，掌握高效的工作方法是提高领导力的前提。 ;二、发挥影响力，让人 “爱你没商量” ;影响力的本质;善于影响别人的人通常有如下特点：;2、领导者影响力的内容和构成;品格、才能、知识和感情四种因素构成。 ; （1）权威来自下属 尊重下属产生影响力 ;信任下属 士为知己者死，女为悦己者容 神为通己者明，马为策己者驰 ;驾驭情绪，培养亲和力;凡事不只依靠自己的力量，学会适时地依靠他人，是一种谦卑，更是一种智慧。 ;开放的沟通产生信任，信任增加认同，认同增加参与。 ;情商与沟通;-----《鬼谷子·权篇》 ; 团队凝聚力： ——是团队对其成员的吸引力和成员之间的相互吸引力，它包括“向心力”和“内部团结”两层含义。 ; 团队成员归属感强，愿意参加团队活动并承担团队工作中的相关责任，维护团队利益和荣誉； 成员之间信息沟通快，互相了解比较深刻，关系和谐，并具有民主气氛。 ; 首先，团队成员要有归属感。 其次，团队要建立和谐有效的沟通机制。 再次，团队要有团队文化，培养团队默契，构建发展平台。 最后， 不抛弃，不放弃——团队领导的最髙标准。;（3）培养好习惯;改变习惯需要动力 ——恐惧和诱因 ;学会选择和放弃;养成好习惯的六个步骤：;三、情商修炼，缔造领导力;情商包括以下五个方面的能力：;2、高情商缔造领导力;（1）知道别人的情绪。;移情换位;（2）管理别人的情绪。;赏识式管理;没有人穷，给不出一个赞美 没有人富，不需要一个赏识 认可和赞美犹如心理的空气 没有空气，人类无法生存 在物质生活没有问题后，人类最渴望的就是精神上的满足－－被了解、肯定、赏识 ;对人来说，赞美就如同温暖的阳光一样。 缺少阳光，花朵就无法开放。 赏识你的敌人，敌人于是成为你的朋友 热爱你的朋友，朋友于是成为你的手足 赏识时放开喉咙 挖苦时咬住舌头 赏识的路径：语言、眼神、行为、文字、表情 ;一句美妙的赞语可以使我多活两个月。 ——美国 马克·吐温 “一句赞美的话能当我十天的口粮”。 人性至深的本质，在于渴望获得尊重。 ——美国 威廉·詹姆斯 “人类天性中都有做个重要人物的欲望。” 承认对方的某部分优点，可以让他减轻自卑 哪怕是赞扬对方一点点优点也会起到激励作用 努力去发现别人的优点是获得别人信赖的第一步 当面指出别人的缺点是获得别人信赖的第二步 当对方改变了性格的某一点，针对此点加以赞扬，可以博取对方的欢心 ;宽容 获得好心情 “怀着爱心吃菜， 会比怀着怨恨吃牛肉好得多” 别人对你怎样取决于你对别人怎样 别人对你怎样取决于你让别人对你怎样 ;（3）知道自己的情绪。;内省;（4）管理自己的情绪。;操之在我;管理情绪;受制于人的人为自然环境所左右， 秋高气爽的日子里兴高采烈，在阴霾的日子里无精打采。 操之在我的人，心中自有一片天空 天气的变化没有什么影响。 受制于人者心情的好坏建立在别人的行为上 别人不成熟的人格反而是控制他们的武器。 理智重于感情的人，不会让别人的行为伤害自己 ;情感强度;第二、情商与领导力缔造模型 一个人获得领导力的途径很多，通过掌握情商工具是缔造领导力的一条有效途径。 小布什：“能调