211智慧企业高层八月份笔记.docVIP

合 一、与天合，与地合。 看灵光乍现的感觉： 学员：本能、活、持续、体验、感觉、一伙人、向内求、老板要有大爱帮助别人富、相信、迷上、激情 与场合 （场即环境） = 与企业、与老板与团队不合 与人合 在任何时期“合”的叫团队，偶尔的“合”一次叫团伙。 什么是221工程？ A：目的是上中下三层思想统一 B：目的是全员变成一种声音 C：目的是让企业学会一套思维意识系统（学会生发系统的系统） 例如：道德经（老子） 老子用什么智慧写出了道德经？ 刘翔是用什么智慧跑出了第一？ 李白他是用什么智慧作出来的诗？ D：孵化器（老母鸡） ＝随便下蛋 =所有人要学会遇到问题向内求 企业是干什么的？ A先赚钱（老板先赚钱） B经营企业就是经营人 经营人的境界就是成就人。 活着必须吃饭，那咱活着是不是就为了吃饭呢？ 例：三鹿奶粉 人： 1老板 2员工（和自己一伙的人） 3顾客（成就顾客企业能长久） 4社会 Δ所有的高管在一家企业，保护的不是老板，保护的是这个平台。 ＝跟对人，做对事。 正确的做事，和做正确的事有很大的区别。 真正的成就人，不是靠老板本人，是靠这个平台成就了很多人。 企业是谁的？ A企业小的时候是老板的 B企业做大之后是老板和一伙人的（企业是谁的，谁操心） C企业成功之后是属于社会的 我们到这里来干什么来了？ A放下自己，找到本我（删除过去，活在现在） B找到真实的自己 （装、假）＝累 真实：脑随心动 受社会道义影响太深 心先动脑相随 C生发智慧 （我本智慧丰满，不需要添加，只需要引爆和显现。） 本能 例如： 迈克尔杰克逊 靠本能跳舞 周杰伦 靠本能唱歌 李玟 ＝智慧是碰撞和干扰出来的 ＝企业是用众人的智慧解决企业的问题 一伙理论（任何一个国家都是由几个小人志同道合实现的结果） ＝跟立场有关系，跟人好坏没关系。 （一个企业能成功，就是一伙人去带领另一伙人，最终成就大业） 高管离开企业就是“被逼无奈” 管理者管理事物，领导者领导人心。 一个人在企业工作的三种心态： A为公司干，给老板干（奴隶心态） B给自己干（领导者心态） C和老板一起成就一个事（智慧心态，成大业者的心态） 例：史玉柱 马云 总结：经营企业的境界是：通过一个事成就一群人，不是牺牲一群人成就一个事。 一伙的体现形式： A工资公开（红包公开） ＝企业必须明确为什么他工资高，他工资少。 B对某人有不满，拿在桌面上说话，私下不允许。 ＝真正的爱一个人是直接面对他。 （世界上最远的距离就是大脑与心的距离） 老板和高管是什么关系？ 合作关系（大家都是利用一个平台共同做事，共同实现想要的。） 合作的法门： “交给”例如：毛主席 把自己全部的交给了人民，最终获得了人民的尊敬和崇拜。 交给什么就是获得什么。 佛祖把自己交给了众生，最终获得众生。 本欲渡众生，反被众生渡。 总结： A你交给谁，你就获得谁（发自内心） B你交给事业，你就会获得事业。 C你交给什么，就会获得什么 D你交给多少，你就会获得多少。 试问自己有没有把自己交给企业，交给团队？ 作业： A自己忏悔的三件事 B你交给了多少？ C下一步如何交给？ 13：30入场 忏悔：让自己的精神得到升华。 悔恨是让自己活在过去 忏悔是让自己活在未来 一个企业最大的障碍是：一个团队的身、心、灵不能统一。 身：行为 心：交心 灵：灵魂一致 经营企业成功的两大核心： 一个人的境界和格局永远大不过他的视野。 岁数大只代表有阅历，一个人有智慧跟岁数大小无关，跟经历有关。 A首先是搭建领导班子，打造一伙人 B老板和领导班子一伙人共同制定企业战略、打造企业文化 企业战略导航图 企业发展的进程： 1企业小是靠感情管理 2企业发展必须有明确的战略规划（如何让公司的战略实现？必须用合理的机制来完成） =制度是为机制服务的 3让企业想持续的发展和做大必须建立企业文化（企业竞争的背后是文化） 例如：军队，宗教等 4企业基业长青靠灵魂 企业战略图： 企业的魂： 顺瓜摸藤（根） 魂和使命的区别： 使命：企业想达到什么结果，想达到什么状态，叫使命。 魂：众生、顾客、员工需要企业干啥？ 例如： 吃饭的魂：健康 说话的魂：对别人有帮助 例如： 党——为人民服务 佛祖——弘法利生 企业需要顾客，企业会长久？ 还是顾客需要企业，企业会长久？ 企业的魂就是企业的产品到底给顾客能解决什么样的问题？ 现在高管和老板碰撞： 咱企业的魂是什么？ 到底给顾客解决什么问题？ 蒙牛：每天一斤奶，强壮中国人。 学员： 1让女人更漂亮更自信。——服装 2装饰材料——装修的人——为中国家庭奉献健康环境 3为中国的企事业单位省钱省电省能源70% 500分 4用我们的产品给顾客带来健康。 5给顾客带来时尚健康快乐提供休闲 能环保，低碳生活 明确、直指核心，具有杀伤力。 海尔——服务到家 二、企业三年要达