生产线班组长力能培训教材.ppt

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生产线班组长力能培训教材

生产线班组长培训教材;培训项目;1. 如何在公司里生存发展加职加薪.;2.公司各层面的职能.; 3.班组长层面的职能. ;4.班组长应具备的基本技能;5.班组长应了解并可运用的技能.;6.缺乏计划的管理工作的表现 ;7.班组长面临问题时的处理流程.;7.班组长面临问题时的处理流程.;7.班组长面临问题时的处理流程;7.班组长面临问题时的处理流程;7.班组长面临问题时的处理流程;7.班组长面临问题时的处理流程;8.班组长每日基本工作流程. ;8.班组长每日基本工作流程. ;8.班组长每日基本工作流程. ;※ 1.同样问题重复发生 ※ 2.不良品、次品、废品持续偏高 ※ 3.5S工作表面化、不彻底 ※ 4.缺乏作业指导书或标准书久未修订 ※ 5.潜在浪费多 ※ 6.人员被动,等待命令或工作 ※ 7.合理化建议件数少 ※ 8.发现异常不反应、不处理 ※ 9.推、拖、拉现象多,找理由、找藉口情形多;附一 :解 决 问 题 的 步 骤 ;附二 :马斯洛需求理论;附三 :沟通三要、三不要;附四 :行 为 演 变;附五 :领 导;没有不好的团队!

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