郑健：变革时代的高效执行力提升-中华讲师网.ppt

郑健 教授 2011;（上）;目 录一、信息化全球化与大;一、信息化全球化与大变革时代1;一、信息化全球化与大变革时代2;一、信息化全球化与大变革时代2;一、信息化全球化与大变革时代3;一、信息化全球化与大变革时代4;一、信息化全球化与大变革时代4;一、信息化全球化与大变革时代4;1、执行与执行力 ? 执行——;1、执行与执行力 ?二者的内在;2、没有执行力就没有竞争力决策;——快速提升员工执行力的致胜法;3、影响执行力的若干因素文化基;3、影响执行力的若干因素? 个;3、影响执行力的若干因素发展战;3、影响执行力的若干因素? 组;3、影响执行力的若干因素法制环;3、影响执行力的若干因素? 社;4、变革时代影响执行力的因素?;4、变革时代影响执行力的因素?;明确的目标可行的计划有效的激励;1、高效执行的能力系统（一维）;2、高效执行的动力系统（二维）;3、动态化即时创新系统（三维）;3、动态化即时创新系统（三维）;3、动态化即时创新系统（三维）;4、高效执行的保障系统（四维）;4、高效执行的保障系统■全息执;1、职业化员工的素质特征? 复;2、新时期员工新素质模型能技能;3、新素质模型“五字”分解心灵;性气质性格特征、承压、逆境商?;品道德仁、善、正直、职业道德?;智智商知识/文化/思考力/决策;能技能专业技能、经营人生执行力;能技能专业技能、经营人生3、新;4、“五字”之间内在的关系？？;策划力执行力控制力组织力管理技;1、原有组织模式的科学性? 工;2、新时期市场呼唤新的组织模式;3、知识经济环境下的全新思维?;4、主动适应复杂动态环境的组织;4、主动适应复杂动态环境的组织;4、主动适应复杂动态环境的组织;4、主动适应复杂动态环境的组织;4、主动适应复杂动态环境的组织;4、主动适应复杂动态环境的组织;（下）;《变革时代的高效执行力提升（下;导入：从电视连续剧《潜伏》说起;1、文化管理的最高境界?培养员;1、文化管理的最高境界?企业理;2、理念决定态度，态度决定一切;3、责任感与员工的职业精神?市;3、责任感与员工的职业精神?责;4、三大精神, 八项意识?培养;4、三大精神,八项意识?生存危;导入：领导执行力十大狼性原则?;1、狼性原则之一：道法自然?物;4、狼性原则之四：聚焦原理问题;7、狼性原则之七：法不容情?职;9、狼性原则之九：团队精神没有;三、关键之三：员工专业技能?心;技术能力人事能力判断能力备 ;1、时间的基本特性时间恒久性时;2、什么是时间管理■概念—— ;3、分清工作的轻重缓急?工作任;4、应该记住的20条实用方法?;4、应该记住的20条实用方法?;4、应该记住的20条实用方法?;4、应该记住的20条实用方法?;6、工作任务转移■学会授权与借;1、精细化管理时代的来临?市场;人本管理法制管理人治管理2、我;3、精细化管理的八大方法（1）;（2）量化——科学见于计量? ;举例：麦当劳的标准化?看看麦当;? 案例——海尔的市场链匹配法;（6）严格化——控制在于严格?;（7）实证化——真相见于实证?;沟通是人与人之间通过语言、文字;理解传送者接收者反 馈感知编码;2、沟通的关键要素?全渠道沟通;3、沟通障碍?内在的沟通漏斗想;3、沟通障碍?团队各种因素导致;4、打破各种障碍的方法?语言沟;4、打破各种障碍的方法?人际关;5、沟通中的战略思维? 从《孙;5、沟通中的战略思维?势能、影;5、沟通中的战略思维?影响力沟;人格智慧性格仪表语言行为??华个;七、关键之七：动态组织变革?科;1、纪律是事业成功的保征2、为;3、向部队学什么？?学习解放军;4、行动：一切执行力的发动机?;THANKS,END!真诚是最