20130802大庆油田坚持群众观点推进进展解析.doc

群众智慧 长盛之基 大庆油田坚持群众观点推进发展解析 中国石油新闻中心　 [ 2013-08-02 07:57 ] 企业发展，员工群众是主角。 　　新时期，大庆油田保持着长盛不衰的动力和活力，正是因为秉持群众路线这个制胜法宝，集中群众智慧谋大势、办大事。 　　让战略蓝图离群众近些、再近些，让发展措施离群众近些、再近些，让企业的温暖离群众近些、再近些。大庆油田用群众观点想事情、办事情、成事情，走出一条符合员工群众意愿的“大庆特色”之路。 　　群众做事也成势，明确发展“依靠谁” 　　“大胆试验，大胆探索，早日攻下致密油藏，实现有效动用。”7月25日深夜，大庆油田致密油前线水平井施工攻关现场的灯还亮着，油藏评价、勘探、钻井等各路人员齐聚一堂，把脉攻克现场难题。 　　“‘稳四上五’战略目标明确，措施得当，我们只有甩开膀子干了。”这是大庆油田广大基层员工的共同心声。 　　每到发展关键期，总是员工群众最知企业情、最盼发展兴。 　　企业与员工群众的根本利益是一致的，追求目标是一致的，行为取向是一致的。大庆油田每件重大事项的决定，既有顶层设计，又坚持底线思维，把员工群众关注的热点和企业工作的重点结合起来，上下同欲，凝聚成一股巨大力量。 　　大庆油田走过53年的时光，背后是一组组数字累积的物质成果，还有始终支撑其前行的群体——员工群众。大庆油田用实践在回答“国企是什么、为了谁”的历史询问，也在默默回答“国企相信谁、依靠谁”的现实考问。 　　历史中往往蕴藏着走向未来的资源。大庆石油会战时期，始终坚持群众观点、走群众路线，形成“三个面向”“五到现场”等光荣传统，3年拿下大油田。当下，企业改革发展任务更加繁重，破解难题、推进发展，员工群众依然是最朴素、最可依靠的强大力量。 　　自觉用党的群众观点，相信群众，依靠群众，是大庆油田的成功经验，是大庆油田的传家宝，是大庆油田兴旺发达的根本。 　　在大庆油田每个关键节点上，在每个重要历史抉择面前，大庆油田领导都把目光投向广大员工群众，因为他们是油田的主人，油田的发展与他们息息相关，发展的决策必须通过员工群众付诸实践。近年来，大庆油田不仅领导班子一线调研常态化，而且二级单位领导包点制度化，基层干部走访多元化。他们不仅汲取了员工群众的智慧，而且使企业战略得以落地。 　　2010年，《大庆油田可持续发展纲要》（以下简称《纲要》）的出台，正是大庆油田全体员工智慧的结晶。今年七一，大庆油田再次发动群众、依靠群众，重新修订了《纲要》，把到2020年实现“原油4000万吨硬稳产、油气重上5000万”的宏伟目标写入《纲要》，确立了“一稳四进”的发展格局。这是大庆油田员工群众的共同心声，也是员工群众的共同选择。 　　这几年，大庆油田的生动实践证明，依靠群众的力量谋势，找对了方向，铺就了一条科学发展的道路；依靠群众的力量蓄势，推进战略升级，发展的信心、干劲更足了。 　　接地气才有底气，基层总有干部的身影 　　在中国石油领域，“大庆油田要做长”是很多人的期盼。但客观上，大庆油田面临的难题，比想象的要多得多。 　　如何解决这些难题，答案离不开员工群众。 　　科学的管理理论、模式和方法都来自一线、来自基层群众的创造。 如历史上大庆油田在企业管理基础工作方面创立的三基工作和“三老四严”“四个一样”；大庆油田众多在行业乃至全国产生巨大影响的管理经验，都是基层群众智慧和汗水的结晶。 　　离基层近些、再近些，离群众近些、再近些。这种一以贯之的群众观点，使基层总有干部的身影。他们说，接地气才有底气，有底气才能激发活力。 　　“我时常回忆起我在基层调研期间的经历。每到基层，员工的精神状态总能感染我。我始终觉得，有员工群众的支持，再大的困难都有信心去克服。看到他们的笑容，我就想，能多做些什么。”集团公司副总经理、党组成员，大庆油田公司总经理王永春动情地说。 　　近年来，大庆油田领导班子大规模调研的次数越来越多，从开发战略调整、推进整体发展、强化三基工作到推进“稳四上五”战略，每到关键阶段，领导班子成员就深入一线站队，与基层员工群众面对面交谈问询。每到一处，都是一次现场办公会，深入了解一线情况，汲取员工群众智慧，解决员工群众最关心的问题。 　　一级带着一级干，一级做给一级看。大庆油田各级领导干部深入基层解决实际问题已形成制度，成为自觉行为。 　　干部重心下移成为大庆油田领导干部的必修课。三年多来，油田二级单位不但开展机关干部到基层挂职和见习锻炼活动，而且越是年轻人越要到一线去。目前，大庆油田已有687名35岁以下的年轻干部下基层挂职。 　　群众的智慧是无穷的。大庆油田在实施油稳气增发展工程的同时，正进行着一个以广大员工群众为主体的“群众工程”。 　　你离员工群众有多近，员工群众就与你多贴心。深入基层，贴近群众，看似解决的是一个个当前的小问题，其实是