3峡工程水厂企业文化表述.docVIP

一、企业发展战略 1、企业发展战略和目标 ⑴企业定位 宜昌三峡工程水厂系三峡总公司长江三峡实业投资有限责任公司所属具有独立法人资格的三级子公司。主要经营自来水生产供应，同时承揽建设工程，具备市政工程施工总承包三级资质。全面负责三峡坝区工程施工和居民生活供水工作，与总公司其他生产单位为生产服务关系。 ⑵企业发展历史 在紫阳水厂及葛洲坝电厂抽调部分员工、面向社会招聘部分非全民性质职工基础上，1995年2月三峡工程左岸水厂正式成立，为葛洲坝电厂直属单位。 1998年三峡工程左岸水厂正式更名为宜昌三峡工程水厂。 1999年全面接管三峡坝区生产生活供水设施，日供水能力达到24.7万吨。 历经8年艰苦创业发展，三峡工程水厂目前管理着三峡工程全部供水设施，包括三艘水厂船、两座岸上水厂、七座加压泵站，七座工程蓄水池，主供水管网长达35000余米，累积供水量已达2亿余吨。 三峡工程水厂出色完成了三峡工程一 期、二期的施工供水和生活供水工作，取得了1997年三峡工程大江截流、1998年防汛抢险和2003年永久船闸有水调试等一系列重大任务保供水工作的胜利。 ⑶企业中期发展战略 随着三峡二期工程的完工，三峡工程水厂供水量逐步萎缩,供水收入逐渐减少，企业生存发展面临重大考验。三峡工程水厂积极应对，认真研究制定了“抓住两个机遇，用好一个政策，制定十年规划”的中期发展战略。 一是即将启动溪洛渡工程、向家坝工程。水厂将抓住机遇，使这两大工程能够更好的检验水厂的技术水平，在实践中提高企业员工的综合素质。 二是三峡工程水厂将深入贯彻国家和三峡总公司对水厂创业及改革的相关政策，建立一支适应市场，高素质、高水平、高效率，既能管好现代化水厂又能承担给排水相关工程的员工队伍。 三是三峡工程水厂要在未来10年内取得国家建设部一级工程施工证，力争3-5年内取得湖北建设厅二级工程施工证。为了达到这一目标，三峡工程水厂推出“内育外协”的新举措，一方面内部培育人才；每周进行员工技能和专业的培训，从机制上改革，让职工有紧迫感；每月考证、不达标者待岗甚至下岗。另一方面对外协作，包括???程管理技术协作、劳务协作等。水厂将在3-5年内引进多名有专业知识的工人技师，招聘多名与专业对口的大学生，以进一步优化人才队伍结构。 ⑷2003年企业经营目标 ①年度经营目标： A 年度销售收； B 年度销售利润-1409503元，净利润-1410145.35元； C 签订2003年供水系统运行管理合同。 ②管理目标： A 取得市政工程施工资质，着手水厂改造成水务公司的前期准备工作，建立公司内部的工程管理体制和机构； B 实施薪酬制度改革，简化职工身份，全员竞聘上岗，重新签订劳动合同； C 招聘高素质人才，同时推行末位待岗制； D 完善供水经营管理模式； E 拟定水厂十年发展纲要。 ③安全生产目标： A 全年安全生产无事故； B 实施完成2003年大修更改计划，提高供水安全保障系数； C 圆满完成三峡永久船闸充水调试供水任务； D 安全渡汛，确保船体安全； E 整顿改造右岸供水系统，以适应三期工程用水需要； F 参与三峡工程永久水厂的设计方案审定、施工。 ④发展任务： 争取三峡总公司支持，力争拿到溪洛渡工程生活供水系统的施工及运行管理总承包项目。 2、企业文化表述 三峡工程水厂的企业文化是全体员工在生产经营实践中形成的共同认可并遵守的价值理念和行为规范。它包含企业的核心价值观和制度安排两个层面。“大河有水，小河不干”的企业归属感和“服务三峡工程建设，安全优质供好水”的企业责任感组成了三峡工程水厂的核心价值观；在企业制度安排层面，三峡工程水厂本着“以人为本”的管理思想，逐步完善企业的用人机制，薪酬管理制度，绩效管理制度和员工奖惩制度。三峡水厂的企业文化将是一个不断完善的过程，随着三峡工程水厂的发展，我们将努力创造一种能有效挖掘员工潜能，提高企业活力，有自身鲜明特点的现代水务企业的企业文化。 三峡工程水厂企业精神：安全、优质、文明、高效 三峡工程水厂企业远期目标：成为具有现代企业制度的一流水务集团