3进度操纵-ppt-Convertor.docVIP

2Z103000 建设工程项目  进度控制 1Z203000 建设工程项目进度控制 2Z103010 建设工程项目进度控制的目标与任务 2Z103020 施工方进度计划的类型及其作用2Z102030 进度计划的编制方法2Z103040 施工方进度控制的任务和措施 2Z103010 建设工程项目进度控制的目标与任务 2Z103011 掌握建设工程项目的总进度目标 1.建设工程项目的总进度目标的内涵： 决策阶段定义、业主方（总承包方）的管理任务、前首先应分析和论证目标实现的可能性、实施阶段。 2、建设工程总进度目标的论证： 大型建设工程项目总进度目标的核心工作是：通过编制总进度纲要论证总进度目标事项的可能性。 建设工程总进度目标论证的工作步骤 分8步：调查研究和收集资料→项目结构分析→进度计划系统的结构分析→项目的工作编号→编制各层进度计划→协调各层进度计划的关系，编制总进度计划→不符合项目的进度目标的设法调整→多次调整进度目标无法实现，则报项目决策者 注： 1）前四步为准备工作；后四步为论证 例题：论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①编制总进度计划；②项目结构分析；③项目进度计划系统的结构分析等工作。仅就上述三项工作而言，其顺序应为（ ）。 A. ①→②→③ B. ③→②→① C. ②→①→③ D. ②→③→① 答案：D 3 、 建设工程项目进度计划系统 1）4个层次总进度纲要、实施各阶段的进度、某阶段的单位工程进度、分部工程进度。 2）进度计划系统：不同深度--总、子系统、单项工程；不同功能—控制、指导、实施；不同参与方—业主、设计、施工、采购；不同周期—5年、年、季度、月、旬。 3）内部关系：联系和协调 2Z103012 熟悉建设工程项目进度控制的任务 （1）业主方进度控制的任务：整个实施阶段 （2）设计方进度控制的任务：出图计划 （3）施工方进度控制的任务：施工进度 （4）供货方进度控制的任务：供货进度 分清各方的不同任务（目标、时间） 2Z103020 施工方进度计划的类型及其作用 2Z103021 熟悉施工方进度计划类型 施工企业的施工生产计划：企业 建设工程项目施工进度计划：具体项目 2Z103022 熟???控制性施工方进度计划的作用 目标论证、目标分解、编制实施的依据、其他计划的依据、动态控制依据。 2Z102030 进度计划的编制方法 2Z103031 掌握横道图进度计划的编制方法 1、优点：直观、易懂。 ① 整个计划的开始时间和完成时间及总工期； ② 各项工作的开始时间、结束时间及持续时间； ③ 工作之间的搭接时间和间隔时间； ④ 便于计算单位时间资源需要量（劳动力、设备、材料等） 2、缺点：① 工序之间的逻辑关系不易表达清楚（能但不清楚）； ②不能进行时间参数的计算； ③不能确定计划的关键工作、关键线路与时差； ④不能进行优化，只能用手工调整，工作量大； ⑤适用于手工编制计划，难以适应大的计划系统 3、适用：小型项目或大型项目的子项目、手工编制、用于计算资源需要量和概要预示进度、用于其他计划技术的表示结果。 2Z103032 掌握工程网络计划的类型和应用 类型： 1、工作持续时间--肯定、非肯定、随机 2、表达方法--事件、工作 3、平面—单、多 4、常用--双代号、单代号、双代号时标（单代号搭接） 一、双代号网络计划 1、概念：以箭线及其两端节点的编号表示工作。 2、绘制原则：8条（找错误） 3、时间参数计算： 2、关键工作：总是差最小的工作。 3、关键线路：自始至终全部为关键工作组成的线路、总持续时间最长的线路。 例题：根据下表给定的逻辑关系绘制的某分部工程双代号网络计划如下图所示，其作图错误是( )。 A．节点编号不对 B．逻辑关系不对 C．有多个起点节点 D．有多个终点节点 答案：C 2：某分部工程双代号网络计划如下图所示，图中的错误为 ( )。 A．有多个起点节点 B．有多个终点节点 C．工作代号重复 D．存在循环回路 E．有多余虚工作 答案：B、D、E 二、单代号网络计划 1、概念：以节点及其编号表示作。 2、参数计算： 2、关键工作：总是差最小的工作。 3、关键线路：工作的时间间隔为0的线路、总持续时间最长的线路。 三、双代号时标网络计划 1、概念：以时间坐标为尺度的双代号网络计划。 2、绘制方法：间接法、直接法 TFi-j=min{TFj-k+