物流优化技术课件 第8章 物流决策和对策.ppt

第八章　物流决策和对策;本章将讨论以下几个方面的内容 ;决策的含义 决策是指人们为达到;决策的要素 决策者 方案。方案;决策问题的特征 存在着决策者希;决策过程 确定目标 拟定可行方;不确定型决策 所谓不确定型的决;例1 某超市每天清晨是按批购;损益表 ;悲观主义决策准则 悲观主义（m;损益表 ;乐观主义决策准则 持乐观主义 ;损益表 ;等可能性准则 等可能性 ( L;损益表 ;最小机会损失准则 最小机会损失;损益表 ;折衷主义准则 当用max mi;损益表 ;风险决策 风险决策是指决策者对;最大期望收益决策准则（EMV）;损益表 ;决策树方法图中符号说明： ;——表示结果节点。节点中数字为;例1：某厂试制一种新产品，如果;决策1建试验厂21200-15;例2 ：某食品公司考虑是否参加;（2）若再假定当饮料投标为中时;决策12000-2000100;例3 ：某电力部门在制定五年规;购买专利后研制则肯定能获成功，;研制成功后，每台汽轮机的制造费;决策谈判购买专利谈判购买样机购;计算各个点的效益：1 20（;计算各个点的效益：4 -;计算各个点的效益： 7 ;计算各个点的效益： 11 ;(3)贝叶斯法(后验概率法)(;风险是由于信息不充分造成的，决;P(?j?Si )通过概率论中;例1 某钻井大队在某地进行石油;有油地区，做试验结果好(F)的;解做地震试验结果好的概率P(F;用Bayes公式求解各事件的后;用Bayes公式求解各事件的后;例2 某公司有资金;试用决策树方法分析该公司是否应;T1：咨询公司意见：可以投资T;156P(T1)= ;154P(E1/ T1)= ;答：求助于咨询公司 ;定性决策 专家会议法 头脑风暴;对策论概述 对策论;案例1：对一种产品，仅甲、乙两;无标题;案例2：战国时，齐王和他的大将;局中人：有权决定自己行为方案的;矩阵对策的模型 ;如案例2中，双方策略集同为{（;纯策略矩阵对策 定义1;定理 1 矩阵对策在纯策略意;必要性：设 ;【例1】设有矩阵对策 ;所以局中人 的最优策略为 ;混合策略矩阵对策 定理1表;XY马鞍面 z=f(x , y;在X=0的平面上鞍点是z=f(;XZ在Y=0的平面上鞍点是z=;【例2】在矩阵对策 ;定义2：设有矩阵对策 ;对于 ;定义3：设 ;混合策略矩阵对策理论定理 2 ;定理 3设 ;定理 5 任意矩阵对策 ;求解矩阵对策常用的其他两个定理;定理 7设有两个矩阵对策 ;例5（订货计划）某厂制造和销售;例6（费用分摊问题）假设沿某河;例7（拍卖问题）拍卖形式是先由;例8（囚犯难题）设有两个嫌疑犯;基 本 思 想;无标题;无标题;算 例;结 果;( LP) m;例9 对给定的赢得矩阵;（ LP） min （;( DLP) max （q1;利用单纯形法可求出：P*=（1;例10 对给定的赢得矩阵A ;(LP) ma;( DLP) max （;利用单纯形法可求出：P*=（1;二、 2*2 矩阵对策的公式解;令 D= a11 +a22 ;例11 在W城的冰箱市场上，;B ;解：由于无鞍点，故在纯策略意义;同样道理。对于B来说， ?2列;A的最优策略是将促销资金的3/