运销公司人力源资规划方案.ppt

神华煤炭运销公司 人力资源规划方案;低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@ qq: 282148179;“咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行 资料品质的校验。 ;前言;核心议题;1.1 人力资源管理的SWOT分析;1.1 人力资源管理的SWOT分析;1.1 人力资源管理的SWOT分析;1.2 人力资源总量需求预测;1.2 人力资源总量需求预测;学历;年龄;职称;1.3 人力资源质量需求预测;核心议题;2.1 人力资源管理职能的部门归属;考核主管 （1人）;核心议题;3.1 人力资源管理体系的基本内容;3.2 人力资源管理体系的设计思路;3.3 组织结构设计思路—组织结构现状;现状/存在的问题： 个别部门的某些职能定位不明确，存在部门间的职能交叉问题 办公室vs.行政事务部：会务接待等 办公室vs.财务部：考核、奖金 …… 人力资源管理的职能定位不清晰； 计划部各项职能之间的相关程度不高，缺乏对公司整体发展规划的调研分析职能。;3.3 组织结构设计思路—组织结构优化方案（近期）;组织结构优化的基本思路是明确各部门的职能定位和业务权限，部门分工尽量合理、明确，避免部门间的职能交叉； 组织结构的优化原则上不带来过多的用人需求，新设立部门的员工主要源自原有相关部门，部分关键岗位可考虑适度新增人员； 在部门职能优化的基础上，对各部门内部的岗位设置情况重新进行规范，适度打破原有的以行政级别替代岗位划分的状态，建立规范的岗位体系； 现阶段的组织优化工作以本部各部门为主，暂不涉及下属分／子公司和办事处； 需慎重对待组织结构优化工作，注重工作的推进时间和实施策略。;内 销;远期组织结构优化的工作重点是对销售系统的组织结构进行优化调整； 远期组织结构设计的内在基础是各部门职能已规范、后台保障系统（调运指挥系统、质量管理系统、运输系统及行政后勤系统等）已基本规范； 销售系统调整后，公司的基本管理模式将演变为以销售系统（营销管理部、地区销售公司）为业务的起点和重点，通过销售系统横向指挥公司的调运指挥系统（计划调度部）、质量管理系统（质量管理部）、运输系统（运销分公司、港口公司、铁路办事处）； 销售、调运、质量及运输系统的工作将通过各后台保障系统得到支持。;3.4 工作分析部分的工作规划;3.5 职位评估部分的工作规划;工人;现状分析： 存在对部门的绩效考核，但考核指标比较单一，基本为财务???指标，缺乏其他的辅助考核指标； 对个人的考核没有明确的规定。 规划思路： 建立针对各部门、分／子公司和办事处的考核指标体系； 除对部门实施考核外，建立员工考核规范。;3.6 绩效管理部分的工作规划—技术思路;3.7 薪酬管理部分的工作规划;3.7 薪酬管理部分的工作规划—薪酬结构示例;核心议题;5.1 项目工作进程;5.2 人力资源工作的整体推进进程