4公司3季度创先争优点评汇报.docVIP

PAGE  PAGE 11 管理升级 科学发展 创先争优新突破 品质提升上台阶 —四公司三季度创先争优领导点评会议汇报材料 尊敬的丁总： 三季度以来，公司党委紧紧围绕工程局的工作主题，以生产经营为中心，以品质提升为目标，持续全力推进创先争优活动的开展，在全公司上下掀起一轮新的创先争优热潮，有力的促进了公司生产经营的发展，各项经济指标持续稳步增长，发展的水平和质量又上一个新台阶。 结合创先争优第二季度点评丁总对四公司提出的七条要求的整改落实情况，总结三个季度的工作，主要汇报以下五个方面： 一、经济指标迅速增长 2011年1-9月份经济指标完成情况汇总表 单位/万元 项 目局下达指标本年累计完成比去年同期同比增长预计全年完成利润总额4,2004284102.00%1833133.72%4,500营业额210,000217957103.79%71652204.19%260,000合同额600,000655200109.20%322400103.23%650,000从以上数据可以看出，公司三大经济指标上升趋势良好，各项指标均有大幅增长，合同额、营业额、利润额均提前完成局下达年度指标，预计年底还会有新的突破。 二、市场营销成效显著 三季度，公司继续坚持战略营销、区域营销、底线营销、法人营销的既定方针，市场营销成效显著。合同总额稳步提升。截止9月底，公司新签合同额65.52亿元，其中房建新签合同额52.08亿元，完成局下达指标（45亿元）的115.73%，同比10年（26.9亿元）增长93.61%；基础设施新签合同额13.44亿元，完成局下达指标（15亿元）的89.6%，同比10年（5.35亿元）增长151.21%。区域营销硕果累累。截止9月底，2011年河南市场新签合同额46.75亿元，完成局下达指标（50亿元）的93.5%，占比合同总额71.35%，同比提高107.13%。自营比例不断提高。截止9月底，新签合同订单中，自营项目19个，占新签项目个数的86.36%，自营项目合同额达57.92亿元，占新签合同总额的88.4%，同比10年（70.91%）提高了24.67%。项目体量明显增长。截止9月底，公司新承接项目共22个，项目平均体量2.98亿元，同比（1.11亿元）增长了168.47%。其中2亿元以上项目12个，10亿元以上项目1个。高端项目取得突破。三季度以来，公司新承接了标志性项目1个，洛阳正大国际城市广场暨市民中心项目1#、2#、4#、5#楼为超高层项目，项目建筑面积9万平方米，建筑最高达144米，最高层数44层。 三、基础管理规范有序 三季度以来，公司围绕经营管理品质提升的主题，大力加强基础管理，深化系统建设，主要做了以下工作： 其一，体系审核查漏补缺。七月中旬，公司组成内部审核组对机关、分公司、项目的基础管理暨年度质量、环境、职业健康安全管理体系工作进行了综合检查，及时的解决了基础管理中出现的漏洞和问题，防止了基础管理不到位，不完整，不全面的现象。9月17日-20日，北京中建协管理体系认证中心对我公司质量、环境、职业健康安全管理体系进行了审核，对于我公司基础管理工作取得的成绩，认证中心的专家给予了充分肯定和高度赞扬。同时从此次审核中，我们也发现了问题，提出了改进的方向，制定了具体的改进措施，有力的促进了公司基础管理再上新的台阶。 其二，项目管理逐步规范。一是明确职能分工。8月中旬，公司下发了《关于公司总部项目管理职能分工的通知》，进一步理顺了项目管理的职能分工，明确了各项工作的责任部门，有效的防止了相互推诿，怠慢工作的现象发生；二是启动《工程施工标准化手册》。9月下旬，公司成立了标准化建设领导小组，启动了《工程施工标准化手册》方案的编制，主要内容包括工程项目管理、施工组织设计和六大策划、工程创优策划、安全防护标准化策划和CI创优文明施工策划等，旨在加强项目管控能力，提高项目管理水平，加快公司标准化建设的步伐；三是联营项目逐步实现自营化管理。目前，公司仍存在一部分联营项目，主要存在管理人员配备不到位，管理人员工资福利发放不及时，风险抵押承包责任制落实率低等问题。联营项目的治理一直是公司工作的重点，但是由于公司无法对联营项目做到实质性的管控，因此治理工作一直比较困难。8月下旬，公司成立了联营挂靠项目管控领导小组，对联营挂靠项目要求围绕人员配备、管控到位、毛利率水平不低于6%等核心内容开展自查自纠，限时整改。截止目前，公司属联营项目人员配备逐步到位，材料、商务、技术工作逐渐规范，联营项目的自营化管理目标正逐渐实现；四是“两制”推行有序跟进。价本分离和风险抵押承包是项目管理的常态机制，是提升项目盈利能力的两大法宝。截止目前，公司新开项目32个，均实