金融小企业兼通职讯员工作会议讲义.ppt

; 《中支内刊》的历史 《中支内刊》的目的 《中支内刊》的受众 《中支内刊》的规划 投稿要求 评分规则 ;1-1、《中支内刊》的历史; 第一期《三川风尚》截图，编辑于2012年3月27日，我司十周年司庆。; 企业内部宣传是公司经营管理的本职工作，是无烟工厂，是建设企业文化、宣导政策方针、反映基层情况的舆论阵地，更是管理层的眼睛和耳朵，充当参谋和助手的角色。《三川风尚》就是内部宣传的载体。 上情下达：传达上级文件、精神、指示、要求；统一思想，宣导政策，贯彻政令，督导追踪。 下情上达：反映一线真实情况，反映业务发展真实动态，反映员工喜怒哀乐，发现发掘管理典型，总结成果经验教训。 企业文化建设的主要推手和载体：总结、提炼、完善管理经验，推动形成有自身企业特色的管理理论。 好的内部文宣其实生产力。 ; 发送范围： 1???内部发送：中支总经理室成员、中支各部门负责人、支公司行政经理、部门/机构经理助理； 2、外部发送：分公司品牌建设部、分公司办公室、周口市金融办、周口市保险行业协会、周口晚报。 立足人群：中支中高层领导干部及管理骨干；集团、分公司对口部门；外部监管单位、行业协会、周口晚报。 ;固定出刊日期：每周一期，周五前随时投稿；遇有重要活动或黄金业务节点、重大节假日，提前出刊或加刊；加强与时间节点和业务节点的匹配性。 固定投稿周期：每周四下午4:00至下周四下午4:00；以接收到的稿件日期为准，提高时效性。 固定宣传版块：中支动态、条线风采、荣誉典型、保险资讯、家园共享；打造各层级管理骨干必看、爱看，在中支系统内叫得响、有重要影响力的宣传版块。 加强报送：系统内出刊后当日报送；系统外每周一报送。 中心支公司文秘专员转机构全体中层（各部门经理、县区行政经理）。 加强兼职通讯员队伍建设：建立内部联系群，相互交流，相互沟通，互通有无，互相学习，共同提高。 ; ★确立指导思想：坚持正面宣传为主的方针，围绕中心，服务大局，唱响主旋律，大力宣传各机构、各条线、各部门涌现出的新典型、新经验、新成就，为公司业务发展创造良好的舆论氛围，使宣传工作与公司地位相匹配； ★突出了五个点：一是释放闪光点，树立河南寿险旗帜形象。二是抓住关键点，树立河南第一大公司形象。三是炒作社会热点，树立公司社会责任形象。四是营造亮点，树立公司品牌形象。五是紧盯敏感点，树立公司诚信形象； ★对内强调新闻宣传的凝聚作用：以宣传凝聚人心，鼓舞士气，推动业务发展； ★对外突出新闻宣传的放大效应：利用各种形式、载体、依托系统内外宣传阵地和新闻媒体，不断加大宣传力度，把周口中支业务发展的好形势，管理的好经验，创新发展的好做法，和谐发展的好局面，干部员工的好风气，树立良好品牌形象。;新闻范式：消息、通讯、中层干部约稿。 我们写的新闻，不是作文，更不是杂文，因此请采取符合新闻范式的写作方式。 消息：建议150-300字以内。 1、消息的特点：准、新、快、简。准，内容真实、事实准确；新，内容新鲜、视角独到；快，迅速及时、有实效性；简，简明扼要、篇幅短小。 2、消息的五W要素：when何时、where何地、who何人、what何事、why何故。 3、消息的结构：一般由标题、导语、主体、背景和结尾五个部分组成，前三个为必须存在的要素；通常采用有“倒金字塔结构”（结果在前）与“非倒金字塔结构”（适用于题材新颖的新闻）两大类。 通讯：建议500字以上，深度报道。特点：题材（经营亮点、管理举措分享）文体结构丰富。 工作（分析）的丰报告：重要时间节点，启动会、业务分析会。因业务推动模式和经营方式而异，亮点在哪，为什么好；不好，不好在哪里，如何改进。以及下阶段的工作计划。 向部门中层干部、基层行政经理约稿，谈经验，谈认识，谈体会，谈发展。 ; 数量统计：每家机构、部门每季度定量任务（2周1篇，每月2篇，每季6篇），基础分6分，每少报1篇扣1分，以此类推；每季度6篇是底线；由高到低排列。不建议采用文海战术，关键在精，在质量，和与重大活动、重要时间、业务节点相匹配。 质量评比：细化打分规则。 1、被中支内刊（内网）采用的每篇+2分，被分公司《要闻汇编》采用的每篇+3分，被系统外其他刊物采用的每篇+5分，稿件采用情况取最高分计入成绩，不叠加计算； 2、消息：1篇1分；改动大的，采用联合署名，得0.5分； 3、通讯：1篇1.5分-2分；改动大的，采用联合署名，得1分； 3、邀稿：1篇2分；改动大的，采用联合署名，得1分； 排名通报：1、每期末尾根据稿件数量和质量综合评分排名并通报。 2、每季度对外公布一次，年终统计最终结果，排名前三位的通讯员及所在机构/部门，将在年度表彰会上颁发中支“优秀通讯员”和“宣传工作先进集体奖”，并由工会组织“优秀作品”评选活