6S管理与内部市场化和党委工作绩效管理对接方汇报材料.docVIP

PAGE  PAGE 7 党委工作绩效管理与6S管理对接汇报材料 常村煤矿 一、对推行党委工作绩效管理与6S管理对接的认识 推行党委工作绩效管理评价体系是集团公司党委今年的重点工作之一，是对以往党委工作的全面总结、提炼、再提升，是一种创新，其实质是对党委整体工作全过程、全方位的管理。通过对党委工作绩效目标的确定，层层分解落实到每一个部门和个人，通过部门、个人的绩效努力来促进党委整体工作的绩效，最终促进企业的全面发展。可以说体系的最终落脚点是员工个人，而6S管理则是对整个生产环节过程中最重要的组成因素——人的岗位行为的规范，那么实现体系与6S管理的对接，既是推行体系的要求，也是丰富和完善潞安员工行为文化的要求。 二、推行党委工作绩效管理与6S管理对接的具体做法 我矿做为集团公司党委工作绩效管理的试点单位，早在2006年就开始积极为推行体系工作进行准备，从今年元月份集团公司正式下发文件后我们积极组织学习培训领会文件精神，在公司文化办的亲自指导下，经过多方论证，结合常村矿自身实际，制定了切实可行的对接方案并从4月份开始在全矿示范点以上6家试点单位试行体系与6S管理的对接工作。 1、加强学习培训，提高思想认识 我们先后多次组织相关部门文化办、组织部、团委、企管科、社区、保卫科、公寓队、宣传部以及试点单位召开专题会，就党委工作绩效管理、内部市场化改革与6S管理的对接进行研讨，通过学习讨论，统一了思想，提高了认识，那就是党委工作绩效管理与内部市场化改革虽然是党委和行政两个不同层面的东西，但是目的是一致的，都是为了促进企业发展这一共同目标，而把这两者有机结合起来的 平台就是6S管理。 2、制定实施方案，进行责任分工 针对员工行为的具体组成，我们制定了相应的实施方案，由社区、保卫科、公寓队分别制定了员工在各自分管范围内社会行为的考核标准，组织部、团委则统一对党（团）员的组织行为下发了考核细则，同时对每个部门进行了责任分工。 潞安员工行为考核分为三部分，即员工岗位行为考核、员工社会行为考核、员工组织行为考核。 1）员工岗位行为由各科队按6S管理进行考核，考核员工在工作岗位上的表现。 2）员工社会行为由社区、公寓队、保卫科进行考核。社区负责每天对员工在创建文明社区、遵守社区居民行为规范等方面的表现情况进行考核；单身职工公寓楼负责每天对居住在单身公寓楼内的员工在文明创建、遵守单身宿舍楼规定等方面的表现情况进行考核；保卫科负责每天对员工在维护社会安定，遵守治安、消防、矿区内交通等方面情况进行考核； 3）员工组织行为由各单位党（团）支部书记或支委进行考核，主要考核员工作为党员或团员参加组织活动，遵守《党章》或《团章》，发挥先锋模范作用情况， 4）组织部、团委负责对员工组织行为考核的监管与仲裁；文明办负责对员工日常行为考核的监管与仲裁；企管科负责对考核与监管部门相应的激励与处罚。 3、选取试点，进行试运行 为保证推行效果，我们本着“先易后难，先典型后一般”的原则。4月份开始在全矿6个示范点以上单位进行试点，待取得成熟的经验后再大面积推行。初步计划，5月份开始试点单位范围扩大到15个达标点，6月份开始在1—5批21家单位推行，7月份开始在全矿所有试点单位内全部推行。 4、结合工作实际，建立运行机制 推行党委工作绩效管理与6S管理对接，决不是一朝一夕之事，它需要一整套完善的运行机制来做支撑。为保证考核及时到位，我们结合实际建立了一系列相应的制度，包括信息采集制度、信息反馈制度、工作例会制度等。制度明确规定，社区、保卫科、公寓队的每个工作岗位就是信息采集点，并且将这项工作列入到了每个岗位的工作职责中，同时每个部门还建立了专门的信息汇总台帐，指定专人负责汇总、反馈工作，实现了信息采集网络化。每月月底，我们组织相关部门召开工作例会，就运行期间发现的问题进行讨论，制定整改措施，及时纠正运行中出现的偏差，不断修改完善，使方案更加符合实际，起到实效。 5、考核流程 5.1社会行为考核 社 区 组织部、团委 保卫科 被反馈单位 员工进行讲评 公寓队 文明办 参与当月工资考核 员工社会行为考核由社区、公寓队、保卫科进行，按照制定的考评细则，将巡查结果填写在《潞安员工社会行为考核通知单》向员工所在队组、文明办以及其它相关单位及时反馈。每条问题必须在责任确认后两天内反馈到被反馈单位。各科队在接到《潞安员工社会行为考核通知单上》后，直接将其粘贴在员工当日A卡背面，按照???评细则中的规定进行考核，并且要在当日B卡的上级巡查中体现，直接进入当日工资汇总，参与当日优秀员工和最差员工的评比，并且在信息反馈到单位后的第二天，不管该员工是否考核为最后一名，都要针对自己违反