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AWS S3十年：一个不断创新的灵魂 2006年的3月14日是一个云计算新时代的起点。正是在那天，AWS发布了亚马逊简易存储服务（S3）。从技术上来说，SQS在早些时候就已经发布了，但正是S3的发布才真正点燃了云计算领域的圣火。我非常清楚地记得那一天。那时候我是FrontBridge的总经理，FrontBridge是一 个微软的全资子公司，提供云托管的反垃圾邮件、反恶意软件和邮件归档服务。通过这个经验判断，我觉得我理解云计算托管服务的客户价值。我知道客户们热爱服务供应的高速度和低成本，所以从很多方面来讲，我当时就是个云计算的皈依者了。我已经非常确信，云托管就是未来的趋势。 但亚马逊简易存储服务的发布还是让我大开眼界。技术行业每一天都有数以百计的公告发布，我看得并不多。大多数情况下，它们一点意思都没有。 然而，AWS S3的发布可是扭转了战局的。最让人吃惊的是服务的价格。它几乎比我们当时支付的多数据中心冗余存储便宜了两个数量级。但更具有颠覆性的是，配置存 储所需的全部东西，就是一张信用卡而已。不需要财务审批，不需要RFP，没有供应商选择的困扰，没有供应商谈判，而且也不需要腾出数据中心空间。我可以注册一下就开始工作了。 和低成本、易配置至少同样值得关注的是，这份公告来自亚马逊AWS，而不是其他传统的IT企业。这项服务出自亚马逊AWS，而不是一家致力于高利润、复杂谈判，甚至是专注于许可证审计的公司。在亚马逊AWS这里看来是“巨额”的利润，放在大多数IT企业，都会有股东们要求立即进行管理层变动。这确实不同。不同的供应商，不同的模式，低风险的供应路径，还有从根本上不同的定价：一开始价格就低，随后继续降低，而不是随时间推移逐步上涨。 AWS S3的发布引起了整个行业的兴趣和惊诧，即便对这样一个量相当大的供应商来说，怎么可能不让售出的每一个字节赔钱？我完全被这项服务迷住了，结果我使AWS S3作为底层存储系统写出了几千行的代码。有时候会写得有点笨拙，但写APP的时候真的在我脑海中建立起了这样的想法：这是一个重大事件的 开端。 从决定要写这个APP，直到它上线运行，大概花了几天时间，然而在调试和全面测试之后，一个月的时间都过去了。然后我就收到了自己的Visa账单。当然，我知AWS S3的价格是颠覆性的，但当我看到整个开发和测试APP的全部账单费用是3.08美元的时候，它看起来似乎就像是弄错了。开发 完成后，我依然把测试数据都存储AWS S3上，接下来的那个月，我的账单是0.07美元。 这是一个彻底改变游戏规则的玩法。我于是把它写出来，在我工作的地方发表内部日志，还给公司的领导层做了演示，其中包括我们的CTO和 CEO。我的演示里有一AWS S3早期开发者之一Al Vermeulen的照片，展示了一AWS S3的工作原理，还附上了我的两张亚马逊AWS账单，用来强调我的观点，即AWS S3真的与众不同。我的核心观点就是，它不仅仅是个噱头，也不是亚马逊做的什么好玩的小实验，而是一个提供基础设施服务的真正的、根本上的新方式。存储只是第一步，而计算过不了多久就会跟进。 我越发地对亚马逊AWS感兴趣，于是在2007年开始参加用户组会议，去亚马逊做演示，最终，我在2008年底辞职加入了这个团队。 作为亚马逊AWS工程团队的一员，我对团队的第一印象，大概可以概括为“快”。决策都是快速制定的。新的想法最终变成代码，并提供给客户，速度之 快足以让IT企业的脚步看起来像是大陆的漂移一样。在之前的工作中，我记得自己曾半开玩笑地说：“不管客户是否需要，我们每十年发布两次产品。”而现在， 新功能上线如此频繁，我们往往很难追踪了。 亚马逊AWS另一个非常有趣的地方，在于它如何处理产品或者工程的争论。这些辩论频繁上演，且亚马逊AWS的争论就像在其他任何公司那样活跃。也许，这 里的争论甚至更加热忱和坚定，但因“数据”而结束的辩论和决策，又是出奇地迅速。在亚马逊AWS，我们发布自己觉得有用的功能，而不是想出一个“策略”来说服客 户需要我们。对于客户广泛采用的服务，我们也迅速地投入开发。良好的服务很快就变成了卓越的服务。 在我以前的工作中，曾经见识过那些健康的争论变得似乎比大家的性命还重要，它们最终演变成拖延多年的低效率。而在亚马逊AWS，通过分析客户数据 和着眼于快速执行，争论在几天内就被化解了。能拥有正常的争论真是让人耳目一新。就我经手的很多工作来说，大部分努力都花在把内部竞争归结到解决方案上。 对客户来说，亚马逊AWS的发布速度非常快，而我也认为这是一个能让工程师感到激动的环境。 创新的最好明证就是毫不迟疑的客户认同，最高形式的客户认同就是客户决定将整个公司迁移到云端。Netflix是第一个公开做出决定百分百迁往云端的公司。下面是几个我最喜欢的全面转向